主持人：就是说外部环境发生变化的时候，我们应该调整我们的策略和我们的整体手段，来适应这种经济情况的变化。罗老师，刚才您谈到了外部环境对于中国家电企业的影响，我们知道也有很多的外资家电企业在中国，他们的生产基地可能有的会在国外，或者在中国也会有自己大的基地，您认为对于外资家电企业，在金融风暴情况下，他们会受到什么影响？和中国本土企业受到的影响会一样吗？

　　罗清启：外资是什么呢？外资受到的影响也是非常大的。为什么呢？外资现在和我们的家电制造业有一些差别。差别在什么地方？第一，市场的布局是真正全球化的公司；第二，产能是比较大的；还有一个问题是什么呢？他们关键的环节也在经济发达的一些国家；另外一个问题是货币。大家现在看到了，在家用电器行业里，我们目前主要做这个产业的国家，有日本、韩国、中国。我们看到韩国的银行出现了巨大的危机，韩国的政府也在对韩国的银行进行注资、援救。韩国的银行出现了问题，我想对韩国的家电企业来讲，影响是致命的。像日本，最近日元对美元、欧元升值，升值速度非常快，这导致日本的出口下滑的非常厉害。上一周，我看索尼CEO施金格非常不情愿、非常艰难的向外公布了一个消息，就是索尼公司的2008年的盈利预期缩减了50%以上。导致日经指数大幅下调，形成了索尼的冲击波。现在我们的出口企业还没有到日本、韩国企业这么严峻的形势。我们有一个很关键的，就是我们的国内市场是比较大的，就是中国本身是制造业的母国，母国市场比较大，我们经常所说的内需，内需对我们的企业走过难关是一个很大的支撑。比如韩国，国内市场非常小，因为它在美国、欧洲主要的经济体里面销售受到影响的话，就会受到非常大的影响。包括日本。这里面我刚才讲了，除了外资公司所面对的国家目标市场不一样之外。中国这些公司，除了在美国销售量比较大之外，在全球的流量，就是产品的销量还不是很大。因为我们现在正处在一个国际化的发育状态，还没有在众多的国家里面有巨大的投资。所以，我觉得这是一个劣势，也是一个阶段性的优势。像1997年金融危机一样，因为我们的金融不开放，东南亚受到危机以后，中国受到的冲击非常小。

　　现在外资布局在全球比较完善，跨地区比较多，在他们的母国货币，面对其他出口国家的货币升值之后，对他们的影响非常大。中国这一点相对来讲还要弱一些。

　　主持人：中国通过我们巨大的国内市场，包括他们的生产基地在这边，抗风险的能力也会相对强一点。可以这么说吗？

　　罗清启：抗风险的能力本身不是企业的能力，就是现在的环境优势。有的时候像打仗一样，有的时候战壕会给你一个比较好的保护，但是你的战士能力和别的国家战士能力可能是一样的，但是你有比较好的攻势、比较好的堡垒，这对你是一种保护。行业市场是一个非常好的壁垒或者一个攻势。面对全球金融动荡或者市场不稳定的状态下，这是很重要的。一个品牌发展成国际品牌，是有一个很重要条件的，比如你本国的副业，世界上有两种，第一本国市场有巨大的腹地，特别容易培育品牌，第二本国市场腹地很小，比如韩国、日本，本身的市场很小，他们的品牌自诞生之日起必须向海外拓展。美国本身的本土容量是非常大的，中国属于本土的容量非常大，这些是我们的环境因素，对中国企业来讲是有利的环境因素。

　　主持人：刚才您说像打仗一样，我们知道目前除了有很好的保护堡垒、战壕，我们的战士也需要有很强的战斗能力。前两天我在采访一些专家的时候，他会谈到在目前的经济情况下，当外部市场，比如说欧美的市场受到影响和波及的时候，我们的战士是不是要冲出去？比如中国的企业是不是有一个机会到外面能够抢占一些过去被欧美市场这些主要国家或者主要企业占领的市场，您认为我们目前存在这种机会吗？

　　罗清启：我不是赞成的。这是非常笼统的。大家看到，实际上现在发达国家的经济体在注资救他们的银行，我认为本身不是在救银行，是在救整个的经济体系。它的金融业出现问题，导致它的制造业出现问题，萧条，并不意味着这些国家会把它的制造业，把这些公司卖掉。因为大家都知道，危机是周期性的，危机是一个阶段会出现，但并不意味着危机的时候就会出卖很多资产。当然不同的国家出卖一些资产去救急，我认为这些资产是非战略性的或非关键性的。对这些公司遇到问题的时候，我认为不同国家的央行给金融系统注资，金融系统也会给关键性的公司注资，即使他们流动性出现问题的时候，我认为这些关键性公司不会出现大的问题。中国有些公司说要到海外去并购，比如说格兰仕说要到海外抄底，我觉得说的有点夸张或者是离谱。为什么？就我们的家电制造业来讲，它的收益存底是非常低的。为什么？你的分工体系，在全球的分工体系决定你的利润非常低。如果架构不改变，就是你的产业链架构不改变，你的利润积累必须要长时间。我们现在看，时间也不够。你没有更多的收益去保障你去并购。我觉得这个危机对我们来讲并不是一个并购机会。最关键的问题是什么？大家对这个危机的严重程度感觉不够。所以，在这种环境下要保障什么呢？保障我们自己首先要活好，我们的流动性非常好。比如我们规模萎缩，但不至于出现一个链条的断裂，出现危急我们产业的生命危机。我觉得这是当务之急。

　　主持人：我们知道目前中国的一些家电企业面对目前的经济情况也采取了一些具体的措施，我们看到前一段报道，美的、海尔、志高，这些产品出口企业也开始开发中东的新兴市场，并且向欧美这些以前的重点出口地区提高出口产品的档次应对危机，您认为他们的这种做法对于目前的经济影响下能够有所改变吗？

　　罗清启：向新的国家市场去寻找机会，这也是一个不错的方式。我刚才讲过了，我们怎么去改变我们的出口目标比较单一的现象。比如现在像拉美、印度，包括俄罗斯，这些经济体的消费水平都是在崛起，所以我们的家电制造业应该着眼于一些新的机会。这些机会从我们布局时候就开始了，不要以为这个地区订单很大我们就一直维系。包括中国本身也在思考，如果我的进口产品都从中国进口，如果中国出现问题，中国市场出现问题，中国企业出现问题，怎么办？去年一本书很流行，叫《如果没有中国制造怎么样》，这从一个侧面反映什么？包括中国向美国出口，这么大的数量，这是有风险的，美国从中

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