林正刚：在这种情况下我们就需要不断地密切注意市场的动态，不断地调整我们的战略。我认为，特别是在中国，一个企业的战略需要不断地调整、不断地创新。从长远来讲，我们对中国是很有信心的，会不断地提高我们的投资。

　　我们在风险投资领域投了7亿美元，思科有研发中心，我们在教育上也投入了不少，还有很多很多动作跟过来。还有很重要的一点就是本地化。全球的跨国公司如果做不好本地化是跨不了国的，本地化的意思并不是请几个在中国本土的人，而是完全要跟中国的国情、发展战略挂钩，加速改革，这才是真正的本地化。

　　问：思科如何看待“绿色竞争力，责任全球化”这个主题？

　　林正刚：你刚才讲的就在我们的企业文化里———“回馈社会”。我们有很多很多这方面的例子。印尼海啸发生的时候，思科的团队是到达那边的亚太区的第一队人马，把网络搭起来。

　　问：思科是一个很成功的跨国公司，中国现在有很多公司也是飞快的发展，您认为中国企业欠缺的是什么？

　　林正刚：我觉得国际化的过程是一定要走的，我觉得跟美国公司走进中国没有什么分别。我常说一句话GlobalizationtoLocalization（从全球化到本土化）。Localization（本土化）是要适合当地的文化。Globalization（从全球化）我相信也是同一个道理，如果一个欧洲公司要适应中国的环境，要发展起来就需要适应中国的文化。

　　创业路

　　■2006年7月思科系统（中国）融资租赁有限公司已正式成立。思科租赁将正式开始为思科的客户提供中长期的财务融资支持方案。

　　■2005年10月思科在上海正式启用其世界一流的思科研发中心（CiscoChinaR&DCenter），标志着思科在中国的投资开启了一个新的里程碑。

　　■2004年9月思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯宣布投资3200万美元建立思科中国第一所研发中心。　　

　　■2003年10月中国电信进行北方10省骨干网二期扩容，全面采用了Cisco12000系列，包括Cisco12016、12416等，不仅为中国电信全面开展IP增值服务提供了充分的保障，并可以迅速实现核心网络速度向10G的提升。

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