当满城尽是江南春时，一直被视为国内创新典范的分众传媒，却成为了最近半年来国内最受争议的公司之一。

　　质疑由感性而理性。最常听到的怨言是，分众无所不在的广告屏幕，伤害了人们的生活空间，这种不满之声日渐高涨，江南春俨然成为了“人民公敌”。接下来的怀疑包括更多关于分众的前景：当主流城市的写字楼布满了液晶屏，分众还有多少增长空间？当广告主们不再将分众视为新兴事物，定价权是否将从分众重新回到广告主那里？当分众开始紧锣密鼓收购互联网公司，它的转型能如愿吗？甚至，物权法出台后，业主们会不会动用自己刚刚获得的权力，把闪烁着广告的液晶屏赶出小区？……质疑之声鼎沸，分众也“不失时机”地推迟发布了财报，让一切看淡言论显得更为合理。

　　这一阶段，江南春很少出来说话。

　　江南春和分众究竟在想什么？这就是10月中旬，《环球企业家》再次见到江南春时的沟通主题。这次访谈中，江宣布，自己在无线和互联网广告两个版块的布局已告完成，而他秘而不宣的六七次收购，让自己成为了一个“整合者”：在互联网广告的一系列新趋势成熟之前，他已将全部可能性变为分众的资产。这种抢跑，在中国互联网行业是前所未见的。更为奇异的是，分众此前并非一家网络公司，而且众所周知，江南春至今不会使用电脑打字。

　　另一个微妙变化是，相比半年前，江南春显得从容了不少。分众内部流传，江开始鼓励公司高管休假，这在以前几年是完全无法想象的。而江本人也承认：“以前有聚众的时候，我是寝食难安，一定要解决这个问题。如今，任何一个业务板块出现的某些竞争或者噪音，对我来说已经不那么在意了。”

　　江说，眼下这个时机，是自己自2002年创业以来，分众完成的第一个阶段。接下来，他将在搭建成形的平台上玩“搭积木”的游戏，把他认为是当下最不赚钱却又关乎分众未来两三年甚至五年发展的业务模式建立起来。如果一切顺利，网络广告和手机媒体将被分别上市，江预计三家公司的总市值可达200亿美金。目标达到后，江南春将放手分众传媒的业务，退居幕后，或进入其他领域。

　　以下为采访摘录：

　　GE： 分众刚出现的时候，外界认为是很新鲜有趣的事物。但从今年以来，关于分众，以及分众的模仿者们的厌恶之声越来越多，尤其对于分众侵犯私人空间的抱怨。你听到这些声音没有？如果分众的广告被消费者厌恶，它还有价值吗？

　　江南春：我现在听到的批评并不多。而且，这种质疑其实不太真实。广告永远是讨人嫌的，不光是我们的广告，比如你晚上回家打开电视，尽管可以转台，但转台之后还是广告。我认真研究过广告和消费者的关系，结论是：广告永远是被批评的。电视广告已经存在很久了，也被批评了很久。

　　从人文主义角度讲，广告的确应该被斩草除根，但从社会经济的角度讲，广告是个重要的推动力。所以，你应该想的是，广告内容和投放的时空是不是更加精准？内容是否更加娱乐化、更容易被人接受？分众让广告出现在无聊的时空，然后还使得广告更精准，这样带来的好处是人们对广告的接受程度更高了。你去看所有的调查数字，数据显示，接受我们的人远远大于不接受的人。

　　GE： 即使如此，分众的增长空间依然是个问题。有价值进入的写字楼，北京、上海、广州的，也进去差不多了。看起来户外广告的高增长已经越来越不可能了……

　　江南春：我们现在一线城市的确饱满了。在二线城市中好一些的城市，有接近80％的刊挂，在二线中差一些的，有50％-60％的刊挂。但在三四线城市还有很大空间。我们就和国际企业进入中国一样，以前客户就做4个城市，现在能做到20个，但和86个主流城市相比还是有很大空间的。

　　分众有五张网：A网是以前分众自有的，B网是收购聚众得来的，此外是C、D、E网。C是时尚，D是商旅，E是高尔夫，这三大辅助网都是针对流动人口的，这方面的市场空间还是很大的，现在平均也就有30％的刊挂。

　　GE： 还有一些崛起很快的市场，比如卖场，分众是落后了，这似乎很不应该。为什么？

　　江南春：在每个市场我都喜欢主导地位，但我也相信，卖场不是我们的主战线。有几个原因。比如，楼宇不会把分众的收入当作主要收入，但是卖场很看重这笔钱。一个卖场，收入有100亿营业额，但利润可能只有1、2亿。如果我们能提供5千万的租金，它就会因为很在意这块收入而和你谈判。事实上，它们的议价能力也比较强，都是连锁经营，又处在持续的并购潮流中。它们还可以跟我们抱怨：地租在涨，它们的压力也很大……另一方面，这是竞争对手先进去的。现在要吃掉别人的卖场也很难，即使合同到期了，再进去价格也会被提高——如果我们只做这块业务就只能死扛了。

　　所以我们的主战线在互联网和无线这样的大市场。这个过程中我们希望每个市场都要做第一，如果不是第一怎么变为第一。

　　GE： 分众在户外广告领域遇到天花板了？

　　江南春：如果我集中火力把数字化户外发展到极致，肯定是利润最大化，实际上对未来是有伤害的。你要去想谁能替代你，然后你先去把位子占了。所以我去发展互联网和无线，是对未来的对冲。二是横向对冲。手机可能对楼宇电视造成伤害。不排除3G之后有这个可能性。即便出现了，手机广告我们也占据了最大的份额。对于一家公司来说，未来的想象空间有多大？如果人家可以看到未来5年你的增长是平的，这个公司的价值就不大。但是今天看分众，5年后能停下来么？把可能数字媒体的每个块面都加进去了，彼此的对冲性也好，彼此的帮助也好。我们在互联网广告上也是横向把可能的空间都占了。如果再说分众的增长空间有限，这个问题就很愚蠢了。

　　GE： 但外界也不是很能看懂分众进军互联网的思路……

　　江南春：我不愿意别人清晰地看出我的意图，尤其我在一个个收购的时候。我一直说，分众在互联网领域的并购应该更早发生。如果当时没有分众、聚众之争，我在2006年不用忙于分众、聚众的整合，会有很多不同。2006年我可以用更低的成本，可能是现在一半的成本完成很多对于互联网公司的收购。但不管怎么说，我是一件事情一件事情在做。

　　GE： 今年收购好耶之后，你刻意低调了一段时间。这段时间里，外界传闻分众做了很多收购。而且对这些传闻中的收购，也有很多否定之辞。你为什么不解释？

　　江南春：我低调，因为外界的打扰可能让收购的成本发生变化，也可能让我们的意图不能实现。

　　但现在已经都

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