两权分离：大胆启用外人，放权经营

    尽管现在有不少人士重新为家族制企业鼓与呼，但如果不引入现代管理制度和规避任人唯亲的先天性问题，民营企业仍难获得体制上的优势。
  1995年，成立4年的华帝真的冲上了行业龙头，从此再也没有下来过。随之而来的一幕则令人吃惊：1999年，7个老板竟然集体让贤，把辛苦打下来的江山交给了一位外人打理，这个外人就是姚吉庆。这就是业内享有盛名的“两权分离”。

    黄启均说：“我们这7个人完全是兄弟般的，但是作为企业法人治理的结构，依然是按照这种方式去做是不合时宜的，想继续做大，要有规范化管理，规范化运作。”

    让贤姚吉庆，令人睹目的是老板退位的决绝与干净，这成就了姚吉庆“中国职业经理第一人”的美名。与此同时，37岁的黄启均凭着高中文化的底子，走进了中山大学MBA学员班。

    姚吉庆走马上任一年不过，华帝完成了内部管理体制改革；两年后，完成了当时最为迫切的股份制改造。老板退位，外人担纲，著名经济学家吴敬琏为此专程访问华帝并大加褒奖，认为这是中国民营企业从人治走向法治的重大转变。

    转贴于：考试大_MBA一路走来，华帝成功谱写了中国民营企业的“三步曲”：从原始积累到两权分离，再到股份制改造。不过两年以后，华帝燃具股份有限公司挂牌，黄启均再度出山，担任股份公司总经理；4个月之后，集团总经理姚吉庆带队出走。

    姚吉庆的出走，当年曾在业界震动一时，有媒体大呼，将中国职业经理第一人扫地出门，中国民营企业转型的首度尝试最终失败，矛头直指华帝的准老板们。不过今天的黄启均说起当年云淡风轻。

    黄启均说：“人家美国每4年都换总统，我觉得有些事情不必要把它放得很大，那是很正常的事情，除了父子、母子不能换，我觉得很多事情，惟一不变的就是变。”

    再度出山的黄启均并未受传闻影响，迅速为企业确立了“成为厨卫领导品牌”的目标。如果说MBA充电是他理念上的一次更生，那么他的举措对于华帝来说无疑是一次“涅槃”。

    和外界传言恰恰相反，当年的老板和职业经理人今天却是真正的朋友，只要有时间，黄启均会和姚吉庆，一起喝喝茶聊聊天。

    黄启均说：“中国有个词叫舍得，我也在强调，叫做先舍而后得，一个人在与别人合作时，你把便宜全部占完了，好处全部拿完了，别人会跟你合作吗？”

    今天的黄启均正在步入他的成熟期。其实不止是大胆启用外人，放权经营，7老板相互之间，也信任有加。7个股权一样大的老板合作10多年，居然从未有过冲突。包容，这也是华帝内核中蕴含的成功因素之一。

    如今华帝7老中，5位年事稍高的创业者都已经淡出了管理层放马南山，不过多年的并肩作战已经在7个人中间构筑了超乎血缘的亲情，共同创业的北斗七星们甚至把自己的家都安在一起，推开门就可以闲话家常。

    文化历程中的快乐行者

    黄启均是个阅读兴趣十分广泛的人，爱读经济、管理、人文类的书。比如《中国摄影》、《国家地理》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《学习的力量》等。

    在华帝，学习已经成为企业习惯，上下皆然，企业文化中重点倡导的一个内容就是不断学习，黄启均创办的华帝学院应该是这种精神诉求的载体。

  经济界有人说现在的企业处于管理时代，即将进入文化时代，越来越多的实力派企业家注重不断地学习和更新，而黄启均应该是个中典型，因为他不仅沉迷于企业经营和管理知识的更新，更倾注于人文思想的研究和建立。人文思想的真正建立有赖于对人的热爱、对生活的热爱，而并非仅仅依靠操作层面所能完成，说白了就是老板要真具备这份好心和素质才谈得上建立人文思想。

    “现在大家都讲诚信，广东企业讲，浙江企业讲，要说华帝企业文化的核心是什么，就是诚信文化。没有诚信，犹如无水之舟，寸步难行”。黄启均说，华帝用诚信文化来缔造一个利益共同体。

    华帝10年创业史，首先就是一段诚信的发展史。华帝创立之初，7位创始人都信守合约，各司其职，这包括不安排自己的亲属进入公司管理层，自己的夫人不能干涉公司事务等，对这一约定，至今未有人违反。

    在华帝营销网络刚开始建立起来的时候，就与经销商签订了独家代理合同，每个地区（省或市、自治州）设立独家代理商，绝不可跨区域销售和代理，华帝也不可授权第二家代理商，双方严格按照合同约定操作市场。

    黄启均和下属谈话出人意料的坦率和直接，黄启均认为这起源于他对开放人格的认知。所有的员工、经销商、供应商、消费者都在“华帝共同体”中，是一种平等合作关系，黄启均不愿树立人与人之间的屏障。在管理中他强调包容、取长补短，强调合作、沟通，强调情绪转化、把抱怨变成建议，强调以共同目标为导向的合理竞争，强调坦率明确的“问责制”。他身边的工作人员说他是个富于亲和力的人，没有老板架子，理解下属的心理，考虑人的感受。他很少生硬地教训下属，长于点醒式的教育方式，维护下属的自尊心和进取心，他的随和不时让那些不认识他的员工冒出“你是谁？”的疑问。有时和客户的谈判陷入僵局的时候，黄启均更是站在对方的立场上考虑问题，用真诚感化对方，达到双赢的目的。

    “华帝共同体”是华帝企业文化战略的核心，黄启均认为在这种核心的基础上可以塑造一种平等意义上的管理模式，不知道这算不算一种奢侈的

上一页  [1] [2] [3] 下一页