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[组图]总裁讲堂第四期:爱国者冯军演讲实录

979年的中国,有一个老人,在南方划了四个圈,放了四门炮,开始了中国特色的改革。既不是社会主义,也不是资本主义,是中国特色的社会主义。把问题倒过去了,中国原来没有失业,怎么办,有市场经济就有失业,中国还是没有失业,我们叫下岗。原来叫下海,后来国家鼓励,叫下海多难听啊,叫创业。真的,很多问题绕过去了。真的,中国人,包括台湾和大陆之间的问题,其实全是语言文字上的,所以中国人,我相信有足够的智慧解决这些问题,用炮的思维模式把它闲置下来,先别搞政治,先实实在在把中国的经济搞上去,中国的实力大了,两岸的经济合作多了,两岸人民的通婚多了,两岸的经济合作多了,投资多了,自然而然就融在一起了。所以很智慧,现代领导人搞了两门炮,两肉球,一个叫团团,一个叫圆圆。你说陈水扁接还是不接啊?真的,接了更麻烦,一个团团,一个圆圆来了,台北人都去看,大陆原来就是这么一个庞然大物,但是很可爱,不吃肉,整天抱着竹子,没有伤害性啊,陈水扁怕啊,怕得不敢要。你想想,一个地方领导人的气度小到这种程度,谁看得起他?问题全从这儿开始了。所以大家的关注焦点,这么一个人当我们的领导人,这人到底怎么回事啊?就开始出事儿了,问题一个个都出来了。

所以炮的思维模式,不管是在国家和国家的关系上,还是在经济关系上,还是在创新上、在研发上,其实在这个领域,中国都有大量的成长空间,中华民族的智慧足够用,我们学中文长大的,真的,我们会用炮,这种思维模式老外没有。咱们自己人不知道自己的优势,去商店里买一个83块钱的东西,你给收银员103,咱们中国业务员很快,不用计算器,马上给你20块钱。但你去找一个美国人试试,你会真的郁闷死了,把会很郁闷,不知道你为什么要给他103(笑),他们很痛苦的先把这个东西给你,放在这儿,然后从钱匣子里拿出1、2、3……83、84……90,再拿出10块,100,再拿出1、2、3,你手里会找到1张10块和10张1块。

你觉得不可思议,美国人怎么会这么干?他学拼音长大的民族,你仔细想想,他只会加法,不会减法,真的,不要笑,就是实事儿。所以美国的天才是真了不得,但美国的普通人,真的,你都不敢想。

所以我们得到的启示是,我们既然加入了WTO,我们要遵守国际化规则,我们要尊重国际象棋的规则,我们要学会,但是纯粹按照国际象棋的规则玩,我们吃亏。我们不太会,我们没经验,那怎么办呢?一流的企业做标准,咱们搞一个创新,咱们加入WTO,参与国际化竞争,但在创新方面来讲,一定要把中华民族的炮加进去,搞一个1+1=11。只有1+1=11,才能真正帮助你创造新的价值,简称创新,创造了新的价值,才可以让你又厚德载物,当好人,又自强不息,可持续发展。为什么?因为1+1=11,各自投资了1,得到了11,多出来9,这个9可以按六赢价值链上分配,皆大欢喜,每个人都很高兴,而且它可以让你可持续发展。等你将来成为成功人士之后,你知道你最稀缺的资源是什么吗?再过五年,在座诸位可能有很多是非常成功的科学家或公务员,可能当了部长,或者当了企业家,什么都有可能,只要能创造新的价值,你就是在创业,不单单是做企业,可能你做什么都能成功,成功之后你知道最缺什么吗?

时间。

对。上帝有一件事儿是公平的,甭管你是有钱没钱,甭管你是成功还是不成功,你每天就24小时,李嘉诚、比尔盖茨跟你我一样,每天就24小时,除了几个小时的昏迷状态之外,真正有效的工作时间就那点儿,你再大,就那点儿时间,你将来最缺的资源是时间。而六赢,虽然一开始很累,你说累不累,搞六赢这么辛苦,实际是很累,前半年到两年的时间我们很累,数码相机我们都累了四年,但一旦成功,它是一个1+1=11的价值链,它自动运转,既厚德载物又自强不息,没你什么事儿了,你可以把你的宝贵时间抽出来和好朋友们分享、沟通,你可以把这个时间拿出来再去创造一个新的事业,再去做爱国者手机,人说你疯了,哪有时间做这个,产品线那么长,怎么腾得出时间?其实七板车我只骑了两个,后面都是同事们骑的,另外中关村也不允许板车通行了,改成汽车了。所以后面的时间我腾出来了,苦也就是苦半年到两年的时间。

所以最难的是一开始攒出来这个雪球,但只要它在雪地上滚来滚去,不跑到沙子地里,它自然就会成为你最大的收获,将来你成了成功人士之后,你最稀缺的时间得到了保障,不用管,自己可以滚雪球,像我们的机箱,已经做了十几年了,管都不用管,爱国者机箱仍然是市场上数一数二的品牌,品质保障很好,因为它完全符合六赢,我们用创新去得到了这个市场。

所以下面的话就是如何做到六赢,六赢谁都认同,你说得对,说得好,但哪有现成的六赢等着我呢?那怎么办?你就得靠1+1=11来创造六赢的机会。

 

1+1=-1是最要避免的,千万不要,两个“1”的目标不一致,就不要合作,当朋友也不要合作,千万不要结婚(笑)。不好意思,开玩笑,因为我们1+1=11已经中毒了,公司研发按照这个思路走,公司的投资,我们投了26个子公司全是按照1+1=11走,最后我们干脆劝告自己的同事们,选择婚姻时也按照1+1=11,还挺灵的。所以两个“1”目标一致才可以合作,但目标一致也有两个答案,两个“1”如果定位一样,并没产生新的价值,1+1=1而已,所以同性之间,也许有幸福,但是没结果(笑),没创造新的价值(笑),开玩笑。所以两个定位一定要区格开,一个主内一个主外,这样才会和谐,才会发展。

所以自强不息和厚德载物本身这两个也是1+1=11,一个成功的人既要当好人,厚德载物,同时也要有自强不息的上进心,这两者缺一不可。单一的都知道会出问题,两个合在一起才能成功。

所以用1+1=11展开来讲有太多利了,我简单过一下。

华旗刚刚研发出来的数码观测王,把日本行业彻底搅乱了,本来佳能和尼康的批发价在中国是4万块钱,零售价大概是50万,我们用数码相机的技术和U-disk结合在一起,做出来的东西比他们4万的东西还好,而且还可以互联互通,现在这个在美国销售非常好,叫数码观测王,谁要说谁看破红尘了,不想活了,建议他买一个数码观测王,看一下微观世界,都没看见过。北京政府一直要求大家别吃福寿螺,大家不听,一直吃,特简单,不用劝告他们,在观测王下一看,就知道,恶心,看一次之后你就再也不会吃福寿螺了。

大家看一下我们的产品,用1+1=11的方式,其实就是两个技术整合在一起,两个公司两个部门,大家用1+1=11找找有没有什么创新点,一下就出来一个专利,大家猜一下定价多少钱?原来日本人零售价50万,批发价4万块钱,大家猜数码观测王多少钱?2800。所以,用创新,在互联网时

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