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祝志军:Web2.0中国确实没有干出什么名堂来

报道,在此之前没有人做互联网这样的服务,所以我们提出这样一个类似于口号之类的东西。当然这之后随着我们的发展也是要不断修正最初的设计和初衷,要不断地改进。

  【主持人】 随着互联网的发展,将来越来越多的东西会浮在水面,而不是像现在一切都潜藏在底下。

  【祝志军】 对,用户包括读者,对于互联网,互联网的企业、人物,包括一些产品、技术要有更透彻的了解,可能我们的禁忌比较少,也不是说我们主动报道一些不好的,非常负面、非常黑暗的东西,一些用户主动地把他们知道的信息往上贴,或者是告诉我们一些新闻线索,社区内容相当广。

  【主持人】 从去年1月份建站到现在,TechWeb有没有遇到什么大的困难?最后又是怎么克服的?

  【祝志军】 困难还真是不少。从业余时间玩的一个东西,变成一个非常商业化的,要运作,有公司,对我个人来讲从方方面面来讲是一个比较大的挑战。商业化运作到现在有半年了,我也没有做过公司,这个公司应该是我继51CTO后创办的第二家(公司),这个公司是我从头开始做的,其实也是在不断地探索、尝试。我觉得该遇到的困难都遇到了,包括人员、内容、资金、技术、销售、市场推广等方方面面,困难倒是挺大的。

  【网友】 现在盈利模式有没有成形?

  【祝志军】 现在主要是广告收入,未来可能会增加一些服务性的项目,可能是会收费的这种。我觉得做媒体的人很难做服务,向服务的转型可能也是我们未来很大的一个挑战。为什么说做媒体的人很难做服务呢?因为做服务的心态不一样,你要和别人沟通交流的方式方法、出发点都很不一样。做媒体的人可能会想媒体的正义、公理、道义比较多,在心理上会形成一种优越感。我报道你怎么样怎么样的,其实我觉得很大程度上把自己的权利想像的太大了,我觉得不是那么回事。有个很好的例子,像新浪一直是做新闻,新浪的很多服务做的不是很好,都面临着很大的转型,我们也是以前做传媒、做网站,也做过报纸,要做服务面临着很大的挑战。我觉得这个挑战可能是未来我和我的团队面临的最大的一个问题,就是心态的转变。

  【主持人】 而且还要从服务中收费,有初步的雏形出来了吗?

  【祝志军】 还在设想和规划。现在主要还是广告营收,广告占90%左右。

  【主持人】 从服务来看第一步的尝试大概是什么?

  【祝志军】 现在还不方便说,因为还没有想成形,说出去比较丢人。(笑)

  【网友】 斗牛士也是IT社区,你怎么看待你们两者的区别和发展?另外斗牛士被扑的千橡集团收购,将来TechWeb最后的发展是不是也会被收购掉?

  【祝志军】 斗牛士做的比较早,2000年4月份到现在大概有7年了,用户的积累也是相当丰厚的,读者群可能会有部分的重合,目前服务的方向他们可能主要是以资讯和Blog为主要内容的服务项目,我们现在目前主要是以BBS加上新闻,可能在服务的形式上还不尽相同。对于未来来讲,他们被猫扑收购了,当时我写了一些文章,我觉得对于他们来讲,对于扑来讲都是一个好事情。对于我们来讲自己的路还需要自己走。至于说你刚才说的收购这种话题,用一个套话来说“不排除这种可能性”。

  【主持人】 可能最后被收购也是一种成功。

  【祝志军】 现在互联网的成功要么是上市,要么是你做的相当好,有大的互联网公司在业务竞争不过你的时候来收购你或者是合并,也都是退一步。上市,或者是并购,选择都很多,任何可能性都不会排除。

  【主持人】 TechWeb最早定的目标是要成为著名的IT社区,有没有几年的发展规划?

  【祝志军】 说实话,我们这个网站在最初就是业余时间做的,当初可以说没有什么目标,就是为了自己好玩。当时还有另外一个合伙人顾晓斌,他离开新浪之后,我们都想玩一些其他的东西,不那么严肃的东西、不是那么正规的东西,比较轻松的、开放的,还带有娱乐性质的,能够愉悦的,真的没有什么目标,那个时候没有想那么多。

  【主持人】 那个时候也不排除有想赚大钱的想法吧?

  【祝志军】 干IT的网站能赚什么大钱?赚不了大钱的。(笑)

  【主持人】 现在经过一年多商业模式的摸索,现在是玩心更重还是更多的考虑做出社会影响力等等呢?

  【祝志军】 现在说实话不好玩了,以前做的标题或者是哪个帖子觉得很有意思,以前把别人都看不到的材料、资料做出来也有意思,但现在考虑更多的是经营上的压力、人员上的培训,人员上的招聘、经营上的压力等方方面面,不是那么有乐趣的。 (#分页#)

  聪明的人在Web2.0走低时再去投钱

  【主持人】 当时有一些资金的注入,说的通俗一点肯定也会有烧钱的过程,您是否担心有钱烧光的那一天?

  【祝志军】 我的做法在这方面一向比较保守,就像我炒股票一样我从来都不是追高而是抄底。我们招人招了一段时间之后,大概有两三个月没有招人,只是进行业务的交流培训,包括一些讨论,还有请外面一些业务方面的高人跟我们进行业务交流培训、指导,主要精力放在这一块了。现在情况不是特别好,比如现在Web2.0或者是其他创业公司,我觉得在走下坡路,当然可能还没有到谷底,那个时候可能是做事情比较好的时机。

  【主持人】 你觉得在Web2.0走低时再去投钱。

  【祝志军】 很简单的道理,从成本控制来讲,在最热的时候,毕业两三年大学计算机系的学生,工资可能会七八千,有一定团队管理经验或者是开发经验的,工资是两万或者是两万五左右,我是从做经营者角度来讲这个事情。包括市场的费用、人力成本都被无形抬高了,现在开始往回落,我觉得对于真正想做事的人来说这是一个好事情。

  【主持人】 TechWeb之前获得的风投能透露一下吗?

  【祝志军】 不是很方便,我们在今年2月份的时候刚刚成立公司,有人给我们打电话,说希望能够支持我们一下。当时我很高兴了,在刚起步时能够有贵人相助。因为我们的投资人的行业分布、背景分布确实对我们在业务发展过程中有

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