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，这笔投资，弘毅赌赢了。在其上市后，其他同行海外上市的步伐便戛然而止。“这个过程当时是很艰苦的。”赵令欢感慨地表示。
支持中联重科收购CIFA
2006年6月，弘毅投资参与中联重科重组，获得近17％的股权。
在对中联重科成功进行了改制后，赵令欢预见到未来的市场竞争将更加严峻，企业需要拓展国际渠道。于是不久前，中联重科联合弘毅作出重要决定：全资并购意大利知名混凝土机械厂家CIFA。
目前，该项收购仍在进行中。弘毅所采用的是典型的杠杆收购。部分用投资者的自有资金，部分靠目标公司现金流进行银行贷款，其中比例大致为5：5。这其中，中联出资60％，以弘毅为首的投资人出40％。
赵令欢指出，此次收购CIFA，弘毅可以独资收购CIFA 40％的股份。但考虑到收购需要一个国际经验更丰富的伙伴，于是选择了高盛；需要一个懂得意大利本地业务并富有经验的，所以曼达林加入了。
收购完成后，中联重科将在混凝土机械行业拥有全球领先、中国第一的地位。“收购将使中联重科从技术使用者变成技术拥有者”，赵令欢的设想是，未来中联重科有可能100％拥有CIFA，实现这一点可能通过换股形式，即弘毅在退出CIFA的股份同时，增加对中联重科的持股比例，但目前来说，这还仅仅是个设想。
中国式KKR
在提及《门口野蛮人》的主角KKR时，赵令欢变得非常兴奋，他说：“应该感谢那次失败，KKR重新站起来，并取得了更了不起的成绩。”
虽然和国际巨头们还存在差距，在赵令欢看来，国际巨头的经验或许丰富，但这些经验未必适合中国，因此有水土不服之说；而且由于做得过大，不能全心全意，不可能为中国市场重新制订一套体系。弘毅则不然，从治理结构到管理、企业文化、人员、政策都是按照中国需求为唯一坐标。
“我们的投资经理都很土，他们也许不懂得华尔街模式那一套，但他们相当了解中国。”赵令欢这样形容自己的团队。在弘毅，没有投资手册，但赵令欢对每位投资经理的要求是：实事求是，不要和自己的项目谈恋爱；懂得团队协作；一丝不苟，不吝惜自己的汗水。
“我们的效率要比一些国际大行还要高。”5年前，这是赵令欢的梦想；5年后，梦想已经变成现实。在赵令欢眼中，“大”永远是相对的。比如KKR管理600亿美金的资本，但是他们的视野是全球的；而弘毅目前仅仅聚焦中国，所有的30亿美元都关注中国。二者之间，难以“大小而论”。
最近，弘毅投资刚刚把在香港特区的办事处升格成为营运中心。虽然阶段只是负责招兵买马，但已经可以看作是“弘毅走向世界的第一步”。铭万
赵令欢
弘毅投资顾问有限公司，总裁
赵令欢先生现任联想控股有限公司副总裁，弘毅投资顾问有限公司总裁。主要负责联想控股旗下的并购投资业务。 赵令欢先生有多年的企业管理和投资运作工作经验，尤其对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。 加入联想控股之前，赵令欢先生任美国eGarden风险投资公司董事总经理。该公司在美国、香港和中国大陆均有投资项目。作为一位有着丰富企业运作经验的投资者，赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在管理执行、领导力、战略制定等方面提供了大量有价值的指导和建议。在此期间，赵令欢先生应邀出任UTStarcom公司（NASDAQ.UTSI）的总裁顾问和联想集团有限公司（HK.992）的资深顾问，指导企业制定全球发展战略和进行战略并购。 赵令欢先生还曾担任美国Infolio, Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。 赵令欢先生1984年毕业于南京大学物理系，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。 上一页 [1] [2]
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