开局很好，但最后股份制改造方案并没有能够实施下来。这个方案张学斌做了3个月，后来发现了问题，按照罐头厂当时设计的方案，有25%的内部员工股，但是后来有很多领导过来说情要求在“股份制”改造中进行照顾，张学斌和公司管理层当时担心这些事情被揭发，万一领导进去了，他们自己也要跟着进去，所以三个月之后发现危险，决定还是不搞比较妥当。

    股份制改造停止以后，张学斌在罐头厂搞起了电脑和内部管理系统，因为要自己写程序，所以要熟悉公司的产供销各个体系的运作情况，也就是通过这个工作，张学斌对于企业管理的基础有了深刻的了解。

    搞内部管理系统一搞就是两年，当时一个厂长发现张学斌作为全厂唯一的一名研究生，甘于寂寞在这个不起眼的位置上默默无闻做了两年，既没有提待遇要求，也没有走人，他开始注意张学斌。其实这位厂长并不知道，张学斌进罐头厂就是抱着学习的态度去的，只要能够学到知识，张学斌并不在乎待遇和职位。

    1993年，国家进行税制改革，又为张学斌提供了一次展示自己的机会。那年国家决定将原来“实耗扣税”改为“购进扣税”，张学斌一看这个文件，“当时心里就有一个想法，厂里的财务可能会搞不懂税制改革的意思。当年7月1日，这个政策正式颁布，到12月，张学斌拿厂里报表一看，发现果然有问题，一个副厂长也感觉有问题，我们俩一合计感觉多交了税，后来一算吓了一跳，多交了3660万的税款，我向厂里提出我去想办法把税弄出来”。

 张学斌把厂里所有的账都弄了一下，设计了很多报表，税务部门的人一看，对张学斌说“我们也没有搞这些报表”。税务后来跟张学斌说，“税交上来了就退不了，在以后的税项里相应地扣掉”。这件事之后，厂长对张学斌说，“以前认为只有生产才能创造价值，现在才明白财务能够创造更大的价值”。

    1994年，厂里提拔张学斌当财务处长，张学斌看到厂里账面上有那么多现金趴着，就建议厂长把钱拿出来增值，“我们把这些钱拆借给房地产公司和金融信托等公司”，到1996年，两年间罐头厂投入的3.3亿资金赚回了1.6亿左右的利润。

    同年底，海南罐头厂被国务院确定为全国“百户试点”企业，是海南省唯一一家入选企业，当时全国选了100家。“百户试点”需要引进公司管理机制，将原来的厂变革为公司，原有的管理机制要打破，重新设计，“当时很多试点企业都是选择聘请外部的顾问公司代为设计公司制方案，我建议厂长自己搞，一方面是我们对于自己的企业更加了解，另外，也可以节省一部分费用，当时为了积极推动试点，我经常往北京跑，跟当时的经贸委接触较多”。

    “百户试点”时，罐头厂还推行了员工持股计划。“国有企业搞得好不好，管理层必须德才兼备才行，但国有企业当时是靠人，凭党心、良心做事，所以经常出现‘58岁’现象，很多国有企业领导人到了58岁，心中就不平衡，辛辛苦苦工作了一辈子，什么都没有捞到，因此，国有企业原有的那套靠党心、良心来约束领导人的制度不行，可能对于少部分人还行，对多数人不行，另外，对于少部分人短期行，长期也不行。基于这种考虑，我们当时决定推行员工持股计划。”

    海南罐头厂股权改革有两次，第一次是将股权分散，第二次是将股权再集中。股权分散指将股权平摊给罐头厂职工，这个制度的缺陷是没有考虑到个人的能力大小和贡献，当时为了能够实现股权改革顺利推行，减少阻力，尽量让多数人受益；后来推行股权集中，主要是为了将股权向能人集中，这一次的改革很多人不理解，遇到的阻力也相对较大。“我们当时采取的办法是夸大股权分散的风险性，强调有一个大股东对公司的发展起带头作用的好处，这个事后给我的经验教训是‘改革前要做很多宣传工作’。”

    后来的方案确定由管理层增资扩股，实现了股权的集中，海南罐头厂改名为海南椰树集团是在1994年，1995年正式挂牌，2001年股权改革的方案正式获得审批通过，2006年，张学斌离开5年之后，这个方案正式实施。

    通过“百户试点”方案设计，对于公司的管理流程和制度，张学斌已经有更加深入的了解，为下一步的发展奠定了基础。

    “百户试点”后，国家又实施“汇率并轨”制度，又给张学斌提供了另一次展示自己的机会。“这个政策实施之后，按照同样的数量征关税，罐头厂关税增加了50%，增值税增长更不止50%，后来我牵头去跟发改委交涉，希望能够返还我们一部分税，发改委的人当时跟我们说，‘不可能为了你一个企业破例’。但我们一直没有退缩，经过两年努力，在不断游说之后，通过两个理由终于说服国家返还我们一部分税，一个理由是，海南罐头厂是农副产品，二是少数民族地区公司，国家后来接纳了这个说法，我们的关税和增值税后来直接交到中央财政手里，然后再由中央财政退还给罐头厂，当时争取到1.35亿退税左右。”

    1995年，海南罐头厂正式挂牌为“公司制”公司，这一年，公司提拔张学斌进董事会，并担任常务副总，1997年8月开始担任总经理，张学斌在海南罐头厂（后改制为海南椰树集团）一干就是10年。2001年他进行了最后的告别，开始了新的命运之旅。

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