创维数码董事局主席张学斌：对人生充满好奇
在做到椰树集团总经理之后，张学斌的人生观和世界观已彻底升华，不再是当年那个毛头小伙，为了发财致富抛弃安逸的教职，前往特区寻梦，更多的是希望凭借自己的本事实现更大的作为和人生抱负。
这个时期，椰树集团董事长作为一名优秀的企业家，对于张学斌有很深的感召力。在接受采访的时候，他坦承董事长是他人生和工作的良师益友和偶像。“我和董事长配合很好，当时我们两个连房子都是面对面的。”
“是他让我懂得机会和风险的关系，宁可控制风险，不要盲目要机会；公司在推行利益奖惩制度时候一定要‘讲得别人眼红’，要让别人心动和‘罚得要自己心痛’这些朴素道理。”
“董事长的一些做法到现在来看都是正确和合理的。第一，企业要能够形成公平可量化的体系，包括绩效考核和量化体系；第二，体系系统之间能够做到平衡，不可以偏向一边；第三，制度是刚性的，但制度要与人文方面结合，有些制度很多公司都有，必须使制度与自身有切身的利益关系；第四，光是讲思想政治工作是没有用的，损公肥私的现象难以制止，必须使责任与利益挂钩。比如，如果没有利益机制，在很多国有企业里，看到有人损公肥私，也不会有人去干涉，与己无关，何必管闲事，但如果有利益奖惩制度，看到这种现象领导不制止要重罚，如果及时制止有重奖，这样就能调动人的积极性。”
“在椰树集团工作了10年之后，我享有公司的股票分红、高额年薪等好处，另外，老婆孩子都在身边，工作生活都很稳定了。”
不过，这个时候，张学斌的心中时常出现一种在事业上难以有所突破的感觉，是继续待在稳定的工作中一路安逸下去，还是到更广阔的世界中去寻找新的自我？他很犹豫，但一直没有找到方向。
寻找实现人生价值的舞台
直到遇见创维集团创始人黄宏生，他给张学斌打开了另一番天地的一扇门。透过这扇门，张学斌看到了未来的巨大产业空间和带领企业走向世界的宏伟蓝图，这里就是他实现人生梦想的舞台。
话说张学斌进入创维，既是机缘巧合，也是人为安排。他在研究生阶段的导师当时在盐田国际做总设计师，与创维黄宏生是海南老乡。1999年，创维在海南开了一次客户会议，开完后，老师带着一帮人去椰树集团参观，当时黄宏生对张学斌有一个初步影响，2000年，张学斌和老师提及有离开椰树集团的想法，老师建议张学斌可以考虑创维。
张学斌当时对创维还不是很了解，因为工作原因，他经常去香港公干，返程途中，去深圳创维在八卦岭工厂参观。“当时创维的厂房很破落，管理也很混乱，对这个公司最初的印象不是很好。”
到2000年下半年，张学斌又先后两次到创维参观，促使张学斌下定决定去创维，受到老师的劝导和黄宏生的诚意邀请。
“黄老板去海口找我，谈了通宵。我们两个谈产业未来，与椰树集团不同，当时彩电行业已显露出技术和产品升级的苗头，未来产业空间非常大。另外，给我印象很深刻的是黄宏生的事业心非常强，非常想把企业做大，做成国际化的大企业，创维未来的远景打动了我。”
“后来，我又到创维进行沟通，了解了一些基本情况，发现企业没有银行贷款，对供应商有一些欠款，但市场网络体系健全，内部的机制也很好，没有条条框框的束缚，我发现创维里面还是有好多人才，权衡一下，觉得可以拼搏一下。”
“其实，在去创维之前我有很多选择，有领导要我去市里工作，后来考虑到突然离职对于椰树集团的影响，所以后来我到海口国有资产管理公司过渡了一下，在副总的位置上做了一段时间，其实是一个虚职，待着也没什么意思，后来市里领导看我要走的态度很坚决，也就同意我走了。”
加盟创维，张学斌经历了创维
历史上著名的两次低潮期。一次是“陆华强离职事件”，另一次是创始人黄宏生被香港廉政公署批捕。如果没有注入张学斌等一干人等力挽狂澜，创维集团可能早已陷入万劫不复的境地。
2007年，凭借出色的个人应变能力和公司创始人、公司董事会成员、管理层的信任，张学斌最终被推选为创维集团董事局主席，成为创维公司新时期的领航人，创维集团也由家族企业向公众企业彻底转型。
张学斌现在的个人梦想已经和创维集团发展的梦想捆绑在一起。这个梦想就是当年黄宏生和他在海南通宵达旦长谈时描绘的国际化远景，现在物是人非，黄宏生在监狱里，未来的路要靠张学斌带领创维去实现。
不过，现在距离实现他心中的梦想仍还有一段距离。“创维要做成全球显示产业第一品牌。”不过，现时受到核心技术短缺、品牌国际化影响力不够等因素制约，张学斌的事业梦想还有很长一段路要走。
来源: 中国哲士网
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