而对于集团已经制定了的“相关产业做大”战略，我们也会再把创维放到全球大经济背景和产业大背景下，进行不同程度的有所侧重。也就是说，现在产业虽然已经布了很多，却并不都优秀；那么未来，具体是哪些相关产业去做大，轻重缓急是怎样的，可以利用哪些相关机会，哪些方面需要投入更多资源，会时刻关注，随时进行调整。

　　不过，在高管层面，我们不会进行太大调整。董事局成员、产业公司经理层都不会变，只是四个产业公司下面的经营层会有变化。

　　寡头竞争阶段，“海外”是最大的增长机会点

　　主持人：为了实现将“核心产业做强”的公司战略，创维近来似乎在引进“中国彩电业发展进程中的名将”上加快了步伐。康佳原多媒体事业部总裁匡宇斌不久前被引入创维出任“海外事业部”领帅，而TCL集团(行情论坛)前高级副总裁胡秋生也被业界盛传已任职创维董事局主席助理，但因禁业令限制而暂在幕后操盘。这是否意味着2007年，创维将在海外市场这一软肋上展开大动作？具体计划安排是怎样的？

　　张学斌：2007年将重点放在海外市场，这是一定的。自2004年创维内销达到销售额行业第一、销售量第二的地位后，就一直保持着行业销售额前两名的业绩。但是，若想再更进一步扩大规模就很难了。彩电业已进入寡头竞争阶段，而海外则是最大的增长机会点。因为整个产业链向东亚地区的逐渐转移集中，及运输、关税壁垒较CRT时代的减少，都为中国彩电企业拓展海外市场提供了很大的机会。

　　在具体计划方面，我们将一改视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，而转将战略性客户与市场放入关注中心。我们刚刚在内部确定的新的经营目标，是实现持续增长。所以像欧洲、美洲这些原本被我们认作要价高、操作难度过大而不予重视的地区市场，将因为很强的利润贡献能力成为我们2007 年发展开拓的重点。我们的资源分配会重新调整，重点服务于这些地区的战略客户，将资源向他们倾斜。

　　至于胡秋生，他真的没来创维。他跟黄宏生是大学同窗，我跟他也是多年的好朋友，可能有人看到我跟他在一起，便以为是他到了创维。但说句实在话，他以前是 TTE的执行董事长，是中国最大彩电企业的一把手，来创维，让他做什么呢？他也不会来的。至于所谓的“禁业令”，实际根本不存在这一说法，不然，康佳彩电业前掌门匡宇斌是怎么过来的？

　　主持人：那在向上游延伸产业链方面，创维是否仍不会放弃努力呢？此前为了聚龙光电的成立，王殿甫主席曾奔走呼号，现在却陷于停止。创维有没有什么新的计划？会否考虑先像康佳计划的那样建个上游模组厂？

　　张学斌：对于聚龙光电，创维一开始的确是在主导，并在引入京东方后，也派出了管理层协助工作。现在虽然有些变故，但创维也仍然在积极参与，试图推进聚龙光电与新技术方的合作。因为我们一直确信如果在“屏”这个最核心资源上不能有所作为，则一定会面临很多问题与障碍。至于先做模组，创维还并没有这方面的打算。在我们看来，做模组实在非常简单，而且即便现在做了模组，也已经相当晚了，对以后掌握核心部件所起的推动作用还是很有限的。并且我们坚信国家、政府肯定还是会继续关注自主核心部件的情况，所以我们也还会继续力挺聚龙光电。

　　王殿甫离职，启动“后职业经理人”时代

　　主持人：王殿甫的突然离职，在业界引起了不小的震动。作为接班人，你如何评价你的前任？又将如何把舵，以使企业能够平稳过渡？

　　张学斌：王主席的离开与业绩无关，主要是年龄和身体的原因。那么重的担子，那么大的劳动量，对年轻人来说，也很难承受，何况是一个70多岁的长者。加上他的老伴又在不久前突然去世了，对他的身体也产生了很大影响。虽然我们非常希望王主席能继续与我们在一起，但是他本人提出希望不要再给他那么重的担子，不要再对他有那么明确的考核指标了，所以最终我们还是决定尊重他的意见。而这也就意味着创维进入到了一个新的发展阶段——新经理人管理阶段。

　　对于企业的平稳过渡，我并不十分担心。因为在王主席的帮助下，创维已经形成了一个层次清晰、水平很高的职业经理人团队——虽然创维内部的一些管理不一定非常科学、清晰，但在用人机制和激励机制上，我敢说在不少国外企业中都是先进的，即一定是以业绩为导向，能者上，庸者下；且不像很多国内企业那样，有许多非重要因素影响经营机制。更何况，我们还把王主席聘为了公司高级顾问，以后遇到问题还是会经常征询他的意见。

　　主持人：当年危难之时聘请王殿甫出任董事局主席，业界普遍认为是看重王的政府背景，可以带领创维走出“灭顶”之灾。现在王殿甫功成身退，是否也意味着政府公关不再是创维的工作重点？创维此前被认为“过于稳定，投入相对不足”的风格，是否也会由此发生改变？

　　张学斌：其实我并不认同政府公关这种说法。企业发展不是靠政府，在当今社会、产业环境下，政府也不可能给你拨多少钱，更多只是提供一种环境。不过也不能否认的是，有深厚的政府背景和资源，肯定是有利于创维在业界发展的。值得欣慰的是，尽管王主席不坐这个位子了，却已经帮助创维与各界、各级政府建立起了非常好的联系，并一定会在今后继续保持这种良好关系。且即便真有问题出现，作为高级顾问的王主席也肯定会帮助我们。

　　在企业风格上，创维的确一直被外界认为是保守的，因为我们做决策时总是非常谨慎，对很多东西都是一经尝试，发现不是企业所长，

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