随即，她带领记者参观了位于办公楼后面的车间，其恢弘的气势足以让每一个参观者叹为观止。据说，当年这些占地达3000亩，总面积超过400万平方米的车间在这片荒滩上耸立而起时，来自世界各地的合作者无不倾慕，赞叹：“中国民营企业实力之强大，远超出他们所想像”。

　　不仅在空调领域里成绩斐然，并挟此长风乘胜向冰洗、小家电领域进军。从多元化到单一品种再回到多元化战略。对此，俞尧昌的解释是：“我们拥有了许多的核心技术，有能力向这些领域拓展时，何乐而不为呢？”其实，早在微波炉称雄国际市场时，格兰仕就一直打算将小家电囊括其中。一个简单的理由就是，国际经销商在采购微波炉时，也同时需要小家电。格兰仕强大的产销渠道里，只有一种微波炉在其中流动，显然是对渠道资源的浪费。精明的格兰仕是不会让这种资源浪费太久的。进军空调、冰洗以及小家电是早晚的事情。

　　与中国众多的民营企业相比，格兰仕的不同之处是先出征海外，再回战国内市场。

微波炉如此、空调亦然。现在，在格兰仕办公室右侧那间眼花缭乱的样品展示厅里。世界上第一台超静音空调就静静地躺在那里。当记者问道，为何在国内市场没有销售时，工作人员答：“我们都是为海外生产，世界顶级家电品牌都在我们这里生产，所不同的是，产品出来之后，不是格兰仕的商标而已”。
　　此外，许多在技术上具有独创意义的冰箱、洗衣机都能在这里找到。工作人员指着世界上首台倾斜式的滚筒洗衣机对记者说：“这也是世界首创的悬浮式洗衣机”。

　　墙内开花墙外香，或许这就是格兰仕的特色之一。

　　“我跟格力的董明珠差不多”。俞尧昌坦言自己只是一个普通的职业经理人，并不是像某些媒体所宣传的“成了格兰仕的代言人”。他认为每一个组织都需要一个灵魂人物，而且只有这样的组织才能有战斗力。格兰仕的灵魂人物当仁不让是梁庆德、梁昭贤父子。尤其是这几年，在老梁总的带领下，已过不惑之年的梁昭贤正承上启下，肩负着继往开来的重任。这位被年轻一代亲切的称为“贤哥”领袖，已成为格兰仕新一代的代表人物。

　　在一个企业“帮忙”，一帮就是十三个年头，这样的人生经历并不是每一个人都会有的。对于这位格兰仕忠心耿耿的“吹鼓手”， 格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德先生在2008年微波炉市场年会说：“俞尧昌只有总结过去，才能求得更多的发展”。

　　看来，未来的格兰仕对这位俞老师寄予了更多的期待。

　　>>记者手记：　

　　每一次解读业界企业家，对于记者来说，如履薄冰。

　　这些企业家之所以能有今天的成就，决非他们现在所说的那么简单而清晰。要全面了解他们的成长过程，往往只是我们的一厢情愿。一个企业的成功，一个业界领袖的浮出，除了自身生与俱来的不同于常人的内在基因外，还有勤奋、机遇以及社会环境等综合因素组合的结果。其过程往往是一波三折、复杂而多变。而对于这些，作为记者的我们往往是一知半解。

　　如果没有对那段已经远去的岁月和历史有较为深入的理解与解读，如果不能身临其境与企业家一起去亲身体验那个时代的脉络，则很难写出有分量的作品。而往往我们对历史真相的了解只是停留在表像，这正是我们今天所缺失的东西。要写好一个企业家，要解读一代人的心路历程，真的袖，同时还是业界的权威与专家，甚至还身兼政府要职，其一言一行、一举一动在业界就显得举足轻重。采访这样的企业家，记者就是使出浑身解数，也只能略知一二，下笔时更是战战兢兢、如履薄冰。并不是我们胆小，或者说是不敢写，而是担心说错了，误读了别人的心声。

　　俞尧昌说话爽直、快人快语。尤其是在你与他倾心交谈之后，他内心深处的智慧、计谋、思想，开始如山间清泉般流露出来。此外，俞在某些方面，对世事的洞若观火的审视与详察，也非常人能及。

　　往往不凡的经历，锻造不凡的人生。

　　1956年俞出生于上海，中学时光在上海林荫中学渡过。毕业即赴安徽省歙县上海练江牧场基建队插队，成了那个时代最普通也是最热忱、最时髦的青年代表人物——知青。高考恢复后，俞考上上海纺织高等专科学校机电系，从农村回归到久违的城市。此后，俞一直游走在教学与企业管理实战之间。一边教学，一边兼任多个公司的重要职务，甚至包括总经理职务。1990年至1993年，任上海农工商实业总公司企划部副经理，上海农工商实业总公司策划公司总经理；1993年至1995年，任上海心族信息产业总公司总经理。这种一边教学，一边兼职的人生履历，让俞有更多的机会系统地研究企业管理与市场营销、战略策划等等，并将其进行有机地融合与扩展。这些知识为日后加盟格兰仕并运用这些手段进行市场攻略打下了坚实的基础。

　　1995年，与格兰仕创始人兼董事长、总裁梁庆德先生相识，才有了今天的“格兰仕大喇叭”。

　　在经历过人生52年的风雨洗礼之后，今天的俞尧昌已经变得淡泊而宁静。在采访中，多次要求记者不要写他本人。甚至好几次，记者有意无意中提到他本人的一些陈年往事时，他都轻描淡写地绕了过去。看来，这只“格兰仕大喇叭”已经完成了人生最重要的嬗变。

上一页  [1] [2]