格兰仕一直是行业的标杆性企业，它的每个变化都会引起业界的极大反响。面对即将实行的空调新能效标准，格兰仕的反应具有显著的行业代表性。本报记者近日专门就空调新能效标准问题采访了格兰仕集团常务副总裁俞尧昌。
　　《华夏时报》：明年3月份，家用空调强制能效标准即将实施，能效3-5级的空调都将被淘汰。那么，这个标准对格兰仕将会产生哪些影响？

　　俞尧昌：这次“能效门”对行业的调整将起到重新划定起跑线的作用。新的能效标准将使所有品牌全部在2009年度“归零”，所有的品牌相对在同一个起跑线上，这对一直徘徊在“老三家”门外的格兰仕来说是一个非常难得的机遇。在明年的空调赛场上，当前的主流品牌或许会带着此前的市场积累领跑前500米，但它们需要关注轻装前进的其他品牌，同时，它们还背负着巨大产能所带来的海量库存压力形成的包袱，所以，2009年对于格兰仕等品牌追赶差距、进入主流团队是绝佳的机会。

　　《华夏时报》：格兰仕将如何进行应对，会采取哪些有效的措施？

　　俞尧昌：能效升级，是一件利国利民的好事情。但是值得注意的是，在过去的能效升级工作中，部分空调企业使用了“下有对策”的方法——“小马拉大车”，用现有空调修修补补，低成本能效升级。这样对策的结果就是“高能效、假节能”，产品出厂状态的高能效在投入使用后迅速衰减。格兰仕没有这样做，空调能效比的提升，必须建立在高产品技术、高材质品质、高生产标准基础上。外销欧美的高能效比产品平台移植、上游供应体系升级、技术工艺的全国升级、精细化生产体系推进，格兰仕这些扎扎实实的基础工作，将成为格兰仕空调能效升级的主要技术途径。

　　成为新能效标准的一线品牌是格兰仕2009年的目标，新能标带来行业的颠覆变革使得格兰仕有条件成为空调高能效时代的领军企业。目前格兰仕已全面停止生产低能效产品，明年将主要精力放在能效比2级以上的空调上，即将推出的“光波梦静宝”、“光波A8”等几大新品系列都是高能效产品。

　　《华夏时报》：对于不符合标准的空调，企业是否会降价销售，还是会采取其他措施进行销售？

　　俞尧昌：由于大量低能效产品都压在工厂与渠道中，目前已出现部分品牌以超低价抛售低能效库存，工程机市场已出现700元左右的1P机。但以超低价抛售库存必然会产生巨大亏损，这就需要以高能效产品的暴利填补亏损。

　　然而对于格兰仕来说，格兰仕准备较早，各方面准备得较为充分，拥有庞大的研发队伍、丰富的产品线基础，这些都是为能效升级做的准备，在产、供、销各个价值链均已经提前实现能效升级。格兰仕对于高能效空调的技术开发已没有任何问题，但格兰仕的价格策略是高端机中档价，作为企业能效升级面临的最大困难就是成本的压力，即既要做出高能效的产品，又要有能让消费者接受的合适价格。我们做出的高能效产品一定是在同类产品中具有价格优势，让消费者花的钱更有价值。

　　《华夏时报》：有消息说，新标准一旦执行，将为企业增加15%的成本，格兰仕的情况是怎么样的？如果成本相应增加，那么，格兰仕空调的价格会随之上涨多少？

　　俞尧昌：事实上，高能效与低能效产品成本差异只在150-300元之间。但高能效不等于高价格，高能效不应该成为企业暴利的幌子。高能效比的空调零售价格动辄比低能效空调高上千元，显然极大阻碍了高能效空调的普及。为此，格兰仕在2009年度将把高能效产品的价格拉下三成，实行平民价格。

　　刚才说过，作为企业能效升级面临的最大困难就是成本的压力，即格兰仕要做出高能效的产品，又要有能让消费者接受的合适价格。从目前行业普遍“低效不低价、高效卖天价”的价格现象来看，市场上高能效产品的价格至少要降低30%，才能回归原本价值。

　　《华夏时报》：你认为该标准的实施对空调制造业会产生哪些不利的影响？

　　俞尧昌：如何面对节能升级带来的生产成本，如何消化低能效产品庞大的库存，如何确保辛辛苦苦建立起来的价格体系并面对由此可能引发的“价格战”，如何做才不会对经销商尤其是渠道经销商的利益带来损害，如何确保售后服务等问题，这些都将成为空调行业颇为头疼又亟待解决的重大课题。

　　行业的巨大风险给渠道商家的品牌经营同样带来风险，传统的渠道模式开始面临巨大挑战，对于相对专业的空调经销商来说，2009年将是多年少见的空调经营风险期。