记者：目前，美国针对“中国制造”的系列召回事件对“格兰仕”产生哪些影响？

    俞尧昌：目前，直接的影响微乎其微，但是不能保证以后没有影响。

    而且，美国政府和媒体对“中国制造”的妖魔化，给“格兰仕”国际名牌推广的道路带来很大的障碍。如果召回事件还会延续下去的话，一旦“中国制造”成了劣质产品的代名词，那么我们就很难扭转中国产品的国际形象了。所以我们要站出来说话。所有行业龙头企业、行业协会都有这样的责任和义务，都应该站出来为中国制造呼吁。“中国制造”相当于国家的品牌，中国企业应该抱成团，维护中国产品的声誉。

    记者：您想呼吁的是什么？

    俞尧昌：第一，中国产品并不是美国媒体报道那样“一片漆黑”，大部分中国产品质量都是很好的。美国政府不能以偏概全，不要把经济问题政治化，要客观、理性地对待中国产品。第二，为“中国制造”加油、呐喊，呼吁中国企业自强、自尊、自爱，不要为眼前的蝇头小利牺牲品质，砸烂了中国企业集体打造出来的“中国制造”这块招牌，而要不断提高产品的含金量。

    记者：在中国企业当中，“格兰仕”是最早走国际化的企业之一，请问你们的感受如何？有哪些方面的经验？

    俞尧昌：1998年，格兰仕就定位为“世界工厂”，目前已经为250多家世界顶级名牌生产空调、小家电、微波炉等，产品有70%是出口到欧洲市场的。但是我们的模式和国内大多数出口企业的“加工贸易”的模式是不一样的。

    目前，我们自主品牌的产量占总产量的30%，其他都是给国际著名品牌做生产的，我们的加工贸易有两种模式，一是直接引进这些品牌的技术和装备，比如美国的微波炉，他们的生产成本是每台800元人民币，我们只要400元，所以我们就跟他们说，我们给你们生产，把你们整个技术和装备都给我们。另外一种模式是，我们去引进日本、德国等国家的先进技术、设备，然后用这些先进技术、设备投入生产。

    因此，我们要在质量上先把好关，先要做到“物美”，然后才考虑“价廉”。我们要从“中国制造”发展到“中国创造”。另外，在某个行业做到垄断才有话语权。

    此外，还可以在海外设厂，走迂回的道路。这样，你的产品就不是“中国制造”了，可能是“越南制造”、“印度制造”等。

    记者：您对各种形式的贸易战有什么看法？

    俞尧昌：贸易战不可怕，怕的是“中国制造”的整体声誉被丑化。