叶伟伦就是这样一个丝毫没有CEO架子的人。他的“亲民”还表现在善于与员工进行沟通。

　　“我发现很多跨国大公司都存在一个弊病，就是员工做的很辛苦，老板也做的很辛苦，可是员工不知道老板在做什么，只知道老板每天都在开会，但开了些什么东西员工无从知道。因此难免会引起一些不必要的猜忌，比如是不是部门要改组了，会不会影响到我等等问题。”

　　经理人的时间是有限的，何况趋势中国横跨整个大陆，从北京到广州纵横2000多公里，与每一个员工进行深入的沟通几乎是不可能的。为此，叶伟伦想出了一个两全其美的办法，那就是不管多忙，他都会坚持每个月花一些时间写一封《致全体员工的信》。内容通常是公司最近的业绩如何，近期公司发生了哪些人事变动，公司下一步的市场活动，需要大家做哪些配合等。

　　“我希望通过这些信，让员工感觉到公司的管理是透明的。”叶伟伦说。“当然这是有Email的好处，不过，快速沟通的Email也有不好的一面，就是员工也会透过它向老板提出一些抗议。（笑）不过，目前我还没有收到。”

　　对于趋势工作中的一些不足，叶伟伦通畅直言不讳，“经过这段时间了解，我发现趋势有很好的资源，但整合上还有欠缺。另外，许多人一想到销售第一反应就是价格，其实我们可以做得还很多。我们要把自己的优势灌输给我们的合作伙伴。这也是我上任2个月来，一直在努力推动的事情。”他非常愿意自己的团队形成一个“智能网络”。每个人都是策划者，也是执行者，“CEO并不需要事必躬亲，善于调动下属的积极性，才能加速企业的成功。”叶伟伦希望自己沿着这个道路可以走的更远，让他的下属能够在他做好的企业“大局”里找准自己的位置，发挥出自己的能量，这才是他最兴奋的事情。

　　打造趋势“黄埔军校”

　　对于许多科技公司，最核心的就是人才。善于未雨绸缪是优秀CEO的品质之一，叶伟伦表示，他似乎曾经无数次考虑过这个问题。

　　“这段时间了解了一下趋势的人才计划，我发现趋势中国公司还有一些可以改进的地方。”叶伟伦的坦率出乎记者的预料，他进一步补充到，“趋势人才计划已经纳入我未来的趋势人才规划，就是建立一个‘将官培训计划’，类似IT行业的‘黄埔军校’。这些培训也许不是产品等硬指标的培训，而是更侧重于他们综合能力的提高，这些人将组成趋势的精英部队。”

　　“我记得七八年前在台湾微软的时候，有过这方面的成功案例。”叶伟伦说，“当时微软的亚太区总裁做了一件让很多年后的微软受益匪浅的事情，就是把整个亚太区当作一个人才库来运行，大概每3个月就会把一些精心挑选出来的骨干集中在一起进行培训。”

　　他举例说，其中一个印象特别深刻的课题就是“如何向你的老板做汇报”，这看似简单的问题，其实有很多的技巧，有些完全是实战模拟。

　　“除了员工培训计划之外，我还会在人才储备方面下些功夫。比如一个部门经理离开了，接替他的第二、第三人选是谁……诸如此类的人才计划都已经列入公司目前的发展规划之中。我相信，这些计划必将为趋势中国的起飞奠定基础。”说到这里，这个趋势少帅的脸上写满了对未来的自信。

　　与智者同行

　　在采访中，记者发现，叶伟伦非常善于与智者相处，不仅仅是之前他曾与微软的4位总裁“亲密接触”，与现在的趋势科技的新领导，他的处理方式也显示出非比寻常的智慧。

　　《经营者》：您在微软工作了12年，前后做过高群耀、唐骏、陈永正、李开复等中国区总经理的副手，您有没有感觉到升迁到了“天花板”？

　　叶伟伦：我倒觉得很好，没有什么“天花板”的感觉。2001年我从台湾微软做渠道时，IT行业经验丰富的渠道与销售经理相对比较紧缺，也许正是基于这样的原因，当时微软中国区总裁高群耀邀请我到了大陆微软。

　　《经营者》：能谈谈你眼中的这几位上司吗？

　　叶伟伦：我觉得他们每一个人都有我不具备的长处。

　　比如高群耀是典型的学者型经理人，思维非常缜密。

　　唐骏本人有很多独特的特质。他主管微软中国的时候，是微软团队合作最好的时期，外界都认为他个性张扬，实际上，他还有不为外界所知的另一面，就是对他对下属利益非常照顾。大家尽管工作很辛苦，但精神状态非常好；而且他善于授权，我跟他的合作是很愉快的。他本身就是一个“明星”，而且很善于“放炮”。相比较而言，支持唐骏做中国区经理显然比支持我要容易的多（大笑）。

　　而陈永正是一个雄才大略型的人。他是我的学长，我们曾共同就读过台湾交通大学新竹分校，他比我早六年毕业。他跟大陆的中央或是地方都有很好的网络关系。作为一个来自台北的职业经理人，这点很不简单。当初唐骏是跟政府关系拉得比较近，而陈永正却是把这种关系务实的人，这也是为什么微软会把他从摩托罗拉挖过来的原因。因为我距离他很近，知道他在布什么样的局，但是很多员工觉得距离他很远。

　　我跟开复的合作相对比较少，他是负责我们整个产品组的研发。大家在一起开过几次会。他们每个人都很出色，从他们身上我的确学到了很多东西。

　　《经营者》：如果用一句话概括，您觉得自己的管理风格是怎样的？

　　叶伟伦：我希望做我自己的风格。如果简单概括的话，我希望做一个介于唐骏跟陈永正之间的管理者。我的性格决定了我不是一个会让员工害怕的经理人。但我很希望自己能为公司的长远发展布好一个局，在这个局里面每个人都能找到自己的位置，有自己发挥的空间。

　　《经营者》：你心目中好的管理是什么样的？

　　叶伟伦：其实，管理者有两种，一种是“服务器＋客户端”型，老板负责发号施令，员工只负责执行；还有一种是“智慧网络”型，每个人都是一个小的“发动机”，没有太多的约束，每个人都会为一个终极任务发挥自己的聪明才智。好的CEO并不是把所有的策略都想出来，而是善于推动员工去想，去执行，最后达到公司的成功。

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