三、强调执行

　　一年的工作经历，邢炜认为中国普天要走出困境再创辉煌，必须着眼于建立具有竞争力的市场体系；必须推进改革、梳理产业、加强管理，并充分重视人的因素，全面释放生产力，增强发展活力；必须培育和建设一种适合普天自己的核心文化，这个文化不能是口号，要能够产生一种动力，能够形成一种共识，能够把普天人凝聚在一起。

　　邢炜上任之后，更多的强调是执行。她说，目标已经确定，接下来的工作就是执行。没有执行一切都是空谈，没有执行力也就没有竞争力。经营最大的问题是决策，管理最重要的问题是懂得执行。经营方针的确立和战略的制定，最重要是对正确思想的把握能力。作为管理团队，要有很强的执行能力、目标的把握能力。管理者可以创造效益，也可以制造亏损。

　　普天的发展是所有普天人共同努力的结果；普天的继续发展仍然需要所有普天人的团结协作和不懈努力。这是邢炜的总动员，与集团上下思想不谋而合。司庆座谈会上，下属企业北京电话设备厂表示愿为普天集团的发展而贡献力量；普天研究院提出将重点研究文化建设如何为企业持续发展服务；普天首信则称一直在积极倡导“没有借口，敢于负责，提高执行度”的管理文化。

　　普天的明天会更好。这是天津电话设备厂祝贺集团司庆的标题。该厂决心抓住机遇，加快推进集团体制、管理机制改革，围绕集团可持续发展的总体原则，融合集团各种资源，支持主业发展，稳步推动集团的产业结构调整，为集团做实做强做优拼足全力。

　　风雨铸团队，更上一层楼。这是普天东信祝贺集团司庆的说的话。刚刚过去的一年东信经受了风雨的考验，走过了发展历史上颇为艰苦和不平凡的一段道路。对于东信来说，今年是机遇与挑战并存的一年，是决定生死存亡的一年，“普天兴旺，我的责任”。

　　普天员工更是对企业充满期望，他们说：“昨天，中国普天的业绩体现了广大邮电工业职工劳动和智慧的结晶；今天，中国普天仍面临着巨大的历史机遇和抉择；明天，中国普天会在全球经济一体化的大潮中创造出骄人的业绩。”

　　这也是庆祝中国普天诞辰的时候邢炜得到的最大收获。没有比支持和响应更能增加领导人的决心和信心的了。邢炜难以抑制自己的激动心情，她说，历史也给了普天人更多的责任和期望，并鞭策我们继续去执行历史的使命，继续获得新的辉煌。

　　尽管刚刚开始，一切都任重道远，但事实已证明，中国普天进入了新时代，邢炜将带给我们一个崭新的普天。

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