1月6日早上8点，欧阳忠谋已经照常坐在中国普天集团总裁办公室，开始了一天的工作。多年养成早到习惯的他，一切如常。
而此时，他的身份已经不再是中国普天集团总裁。
中国普天总裁办公室一人士透露，1月5日，国资委主任
李荣融、副主任王勇突然来到中国普天，并组织召开了一个小型的内部干部工作会议。在该次会议上，李荣融一行带来的消息是：欧阳忠谋正式退休，原集团副总裁兼副党委书记
邢炜接任集团公司总裁一职。与欧阳忠谋同时退出中国普天领导层的还有副总裁张延爱。
欧阳忠谋2000年5月至今一直任中国普天集团总裁，同时兼任中国通信企业协会副会长、中国电子学会常务理事、中国机电产品进出口商会信息产品分会会长、中国移动通信联合会副会长、电子信息软科学与国际关系研究学会副理事长、中国市场学会常务理事、中国政策科学研究会常务理事等多个职务。
至此，铁腕人物欧阳忠谋暂时结束了在中国普天集团的使命，将中国普天冲击“世界500强”的
理想交给了继任者邢炜。邢炜于2003年3月25日正式加盟中国普天，并一直担任副总裁至今。
一升一降之间，看似偶然，但却意味深长。
退休背后
对于缘何在此时退休，欧阳忠谋在接受记者采访时没有作出任何说明。
中国普天总裁办公室一人士表示，此番高层变动是“正常退休”。“两位领导目前都超过60岁，属于高龄服役，而此前两人也曾分别提出过请退申请。”该人士强调。
但也有业界人士猜测，欧阳忠谋的离职可能与此前传言的中国电子进出口总公司审计风暴直接相关。
2003年6月25日，国家审计署审计长李金华在《2002年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况》的报告中，将中国电子进出口总公司多年前一笔旧帐披露了出来：中国电子进出口总公司原总经理等人，于1994年10月和1995年2月，违规为北京和山东两家公司办理进口货物信用证担保，由银行向境外垫付的信用证本金和利息损失高达7.76亿元。而1993至1995年间，他们还擅自动用巨额资金投资或出借给香港和北京的有关公司，已形成损失2.08亿元。这些担保、投资和借款，给国家造成巨额损失，但直接责任人7年来始终没有被追究责任。
而1987年至1995年间，欧阳忠谋恰好担任该公司总经理。
此前，本报曾对此案件的调查进展进行过披露(详细报道见本报6月30日头版《国家审计暴雨将至》。负责此案件调查的审计署某特派办调查资料显示，截至2003年11月，对中国电子进出口总公司的审计“共查出有问题资金29.33亿元”(详细报道见本报11月16日《中电集团审计“收官”)。
1月6日，记者致电该特派办相关人士时，他称，尚不知悉欧阳忠谋退休一事。他同时表示：“目前关于此案件的具体责任人以及处理方式还没有最终结果，估计要到春节之后才能见分晓。”欧阳忠谋的退休是否与中国电子进出口总公司之间存在必然关系，暂时不得而知。
经过此番调整之后，中国普天核心领导团队由原来的7人变为5人：总裁邢炜，其他四位副总裁分别是徐名文、陶雄强、鲍康荣和黄志勤。
以“退休”离开中国普天总裁职位之后，欧阳忠谋目前还担任中国普天信息产业股份有限公司董事长。该公司是2003年9月刚刚成立，是中国普天谋划海外上市的资产实体。
对于该职务的任免，欧阳忠谋的说法是“目前还不清楚，有待新的领导班子研究决定”。对于中国普天的其他事务，欧阳忠谋出言谨慎，以“不便干涉新领导班子工作”为由不予评价。
中国普天总裁办公室一人士透露，集团公司年度工作会议将在春节之后召开，届时相关问题有望进一步明朗。
邢炜其人
从国家经贸委高科技司副司长，到中国国际电子商务中心主任(1996年2月-2001年11月)，再到中央企业工委监事会工作技术研究中心主任(2001年11月-2003年3月)，邢炜接下来面对的是一个包括16家直属工厂、5家上市公司、超过20家合资联营企业、10多家全资子公司，营业收入超过600亿元的“巨无霸”企业。
显然，对于现年47岁的邢炜而言，面对中国普天将是一个不小的挑战。但熟悉邢炜的人士却对她就任中国普天总裁一职充满信心：“这种挑战她7年前也曾经遭遇过。”
中国国际电子商务中心副主任王建国称，与此类似，邢炜当初接任国际电子商务中心主任一职时，面对的也是一个全新的行业。而这位毕业于华东化工学院，后在中央党校修得经济学硕士学位的女性硬是凭借其“很强的学习能力”和“勤奋的工作作风”撑起了一个不错的企业。
据介绍，1996年2月成立的中国国际电子商务中心虽然挂靠原国家经贸委，但在运作上完全自负盈亏。而在邢炜领导下，该中心投入运营后的头一年就实现了盈利，随后经营状况一路
阳光，1999年更是获得了年利润7000万元的成绩，2000年业绩有所下滑，但也达到了5000万元的盈利水平。
2000年12月，原外经贸部在中国国际电子商务中心召开现场办公会，石广生在会上发言说：“中国国际电子商务中心的建设和发展取得的伟大成绩从哪一方面讲都不夸张。”外经贸部国际贸易经济合作研究院一位专家在回忆这段往事时表示，这种评价完全可以视为对邢炜的褒奖。
据邢炜此前的同事透露，跟邢一起工作通常会很累，“每天晚上八九点才下班，周末很少休息，但是有成就感，能够学到不少
东西”。
领导风格上，邢炜“在作任何决策前，都会先找个别领导谈话，把她的想法和理由(与别人)充分交流，尽力说服”，而一旦定下的方针，则“坚决执行”。
颇具戏剧性的是，邢的这些印象跟欧阳忠谋每天提前上班、没有时间打乒乓球、铁腕手段整合普天的诸般作法颇有共通之处。
普天的下一步
二者共通的地方还存在于事业取向上。
与欧阳忠谋相似，邢炜就任中国普天总裁面临的主要问题仍旧是集团资源的整合。按照上一届领导班子的理解，中国普天将始终强调集团总部能力，包括“资产运作能力、资金运筹能力、产品开发能力、市场开拓能力、新思路导向能力、高质量服务能力以及强有力的行政管理能力”等7项，而这大概也可以视为普天系整合的主要内容，即资产整合、研发整合、人事整合、渠道整合、品牌整合等。
普天集团一高层认为，欧阳忠谋对普天最大的功绩在于，通过集体参选蝉联2001年、2002年全国电子信息百强第一名，打出了“中国普天”这一强势品牌，让这个昔日名不见经传的大型国有企业借助品牌的力量蜚声海外；此外，借助这种力量“非常快速地推动了普天集团的企业改制进程”。
中国普天前身为中国邮电工业总公司，拥有普天首信集团、普天东信集团、宁波电子等近50家总部直接投资的公司(包括上海邮通、成都电缆、南京普天等3家直接投资及东方通信、波导股份等2家间接投资的上市公司)。
2002年，中国普天总收入与前年相比有所下降，从2001年的642亿元人民币滑落至602亿元，利润同时下降到10.9亿，是2001年的58.7%。
该高层同时认为，欧阳忠谋的整合进度“有点激进”，“过早地激化了一些矛盾”，有进一步调整的必要。“比如，是否有必要对集团公司‘一刀切’地实行一级法人制就值得商榷。”该高层表示。
他认为，这种做法最大的风险在于触动了旗下部分强势品牌(比如首信、东信、波导等)的最终利益，而中国普天总部暂时并没有能力依靠单纯行政手段实现集团内部资源的自由配置。
该高层最后表示：“尽管整合是大势所趋，但在这个问题上有必要区别对待，谨慎捉刀。”
显然，对于邢炜而言，如何在接下来的整合大戏中做到“游刃有余”将是其不得不考虑的问题。
除此之外，与欧阳忠谋的区别在于，邢炜履任后更加亟待解决的还有普天上市问题。
中国普天自2002年开始筹划海外上市；2003年9月，经国资委批准的上市主体——中国普天信息产业股份有限公司——正式挂牌。注册资本为19亿元的中国普天股份，主体资产包括北京首信、东方通信、宁波波导等移动通信系统和手机业务以及软件开发和增值服务业务。股份公司中，欧阳忠谋担任董事长，邢炜任副董事长兼总裁。目前海外上市的筹备工作正在进行，美国雷曼公司担任普天海外上市的咨询顾问。
中国普天某高层指出，普天上市的主要目的有二：一是通常所言的筹资，以支撑普天整合进程；二则是通过引入多元化资本，刺激企业发展活力，为普天整合提速。
该人士称，邢炜在实现资本多元化方面态度相对开明，其国家经贸委背景也可望为普天的资本运营提供帮助。
