一、运筹帷幄

　　在1月5日召开的中国普天干部大会上被国资委宣布以“正常退休”去职之后，这位普天前总裁似乎在刻意远离自己为之操劳和辛苦工作了近四年的中国最大型通信制造企业，回避着任何在普天集团的亮相机会。而实际上，尽管欧阳忠谋尚未完全淡出普天，尚担任集团理事会理事长和中
国普天公司董事长一职，但人事更换显然只是程序和时间问题。

　　2月中旬举行的普天集团工作会议没有欧阳忠谋。3月24日举行中国普天成立24周年座谈会上，依然没有欧阳忠谋，代表中国普天老领导出席的是马生山。马生山是集团公司文史委员会和史料编委会名誉主任，在去年的3月28日，他主持编纂的《中国邮电工业史料汇编》以首发式，这一特殊方式纪念中国普天23岁华诞。

　　《中国邮电工业史料汇编》详尽记录了中国邮电工业从无到有，从小到大，走过五十年的风雨历程，展现了中国邮电工业发展的历史全貌，也是中国普天信息产业集团公司发展历程的真实再现。其实，这本书已经深深地将欧阳忠谋这个名字烙印在中国普天的历史上。在中国普天进入邢炜时代的时候，欧阳忠谋的隐身是自然和正常的，更是理智和明白的。

　　在总裁司庆致辞中，邢炜深情地写道，3月29日，是铭刻在每个普天人心中的一个神圣的日子，二十四年前的这一天，中国普天的前身中国邮电工业总公司正式改制成立！经过二十多年所有普天人的不懈努力，中国普天已经发展成为国内通信行业举足轻重的排头兵。

　　从国资委来到中国普天，从政府官员下海成为企业家，吸引邢炜的是中国普天拥有的辉煌历史。作为中国信息产业高速发展的实践者和见证人：中国普天创建了国内第一家通信合资企业，引进了国内第一条手机生产线，创立了国内通信业第一家上市公司，研制成功了国内第一套SDH光通信系统及设备，荣获了国内第一部自主知识产权手机入网许可证，并连续几年保持国内最大的手机制造商地位……

　　邢炜的致辞字里行间浸透着这位新任女总裁对中国普天的热爱和重振企业的雄心壮志。因为在邢炜眼里，如今的中国普天已经具备了一定的实力：具有较强的制造能力、出口能力和系统集成能力，在行业内有比较深的基础，与运营商及政府拥有良好的渊源关系，整体形象、品牌和商誉有了极大的提升。只要把普天发展历史上这些宝贵的资源和财富不断地发扬光大，就能实现普天集团做实、做强、做优的宏伟目标。

　　2月18日－20日，刑炜在中国普天2004年工作会议上发表了六大施政纲领，其中包括在各企业梳理主业的基础上，明确集团主业结构和企业专业化分工，将全年的工作重点指向集团发展的软肋和核心。在新的年度，邢炜没有给已经积重难返的普天集团下达硬性的营业收入增长率指标，只是强调在生产经营方面要求经济效益明显改善，营业收入同比略有增长。在邢炜看来，年营业收入600亿已成为中国普天的峰顶，目标切实可行比唱高调更重要，这是对普天集团实际情况的真正把握。

　　有人评价邢炜“比做企业的人更懂企业”、“工作做得非常到位，而且对于上下关系都能够很好地处理”。邢炜行事之果断恐不在其前任之下，而且相对于欧阳忠谋不合中国国情的偏执，邢炜以女性不失原则下的刚柔相济，也许能真正带领上下使普天集团走出目前的困境。

　　二、理念冲击

　　邢炜出任普天集团老总可谓受命于企业危难之时。随着国有资产管理体制和国际国内的市场环境的变化，及中国市场的逐步开放，市场竞争的日益激烈，信息产业的高速增长期已经过去，普天集团将面临比以往更加复杂的发展环境。从2002年开始，中国普天总营业收入就已开始下滑：2002年，总收入已从2001年的642亿元滑落至602亿元，利润同时下降到10.9亿，是2001年的58.7%。当年集团公司也因此失去电子信息百强排名“状元”头衔，居“榜眼”。

　　在宣布邢炜任职的普天干部大会上，国资委李荣融主任对这位昔日的同事敢于勇挑重担，也在鼓劲加油，他表示对新领导班子寄以厚望，中国普天有良好的基础，对普天的未来充满信心，他勉励中国普天加快现代企业制度建设步伐，从体制和机制的建设入手，加大改革发展力度，坚定不移突出主业、做强主业，努力发展成为具有国际竞争力的大企业集团。

　　业界人士曾预测，欧阳忠谋一直力主内部整合，邢炜的入主，也许会带来一场新的风暴。这场风暴似乎更自于观念的更新和思想的解放。邢炜认为，企业的问题主要是管理和市场开拓、研发问题，碰到困难要深层次追究根源，抓住核心矛盾，才能进一步开展工作，遇到困难，企业经营班子要有带领干部员工摆脱困境的能力；领导班子对赢利、减亏要确定目标，才有努力的方向。

　　邢炜更多的强调是以人为本。她始终坚持一个理念：赛马先赛人。人力资源调配是最重要的资源，经营企业最重要的是经营人，企业一定要重视这一问题。经营者要擅长于经营，要把自己的经营工作同普通干部员工的工作区别开来，要善于自我反思，找出问题的根源并解决问题。

　　邢炜进一步说，作为普天的管理者，要具备四个要素：一是把握正确思想的能力，这是在每一个层面上进行决策和制定方针策略的人必须具备的条件。把握正确思想的能力，就是要在众多的议案、建议及市场反馈中，能理解、感悟、分辨出哪些是正确的。要想具有这个能力，就要不停地学习，要有学习的能力、理解的能力。二是把握目标的能力。成功者，就是把目标变成了现实；失败者，绝大多数有目标，但没有结果。把握目标的能力分两个层次：制定目标要可行；有了目标要不懈地付诸实施。三是要有行动力。把计划变为现实，变为结果，把正确的规划变为群众的行动。四是要有激情。没有激情，就没有创造。

　　邢炜给集团上下的印象更是积极务实。来到普天一年间，邢炜先后调研考察了普天的核心企业如普天研究院、广州邮通、普天凌云、东信和平、普天首信、普天东信、南京普天、武汉普天、上海邮通、天津电话、重庆普天和成都电缆等，使自己对这个拥有14家控股公司、16家直属工厂、5家全资子公司、10家参股企业和几家直属单位等50多家企业和5家上市公司的国内通信制造企业的“老大”情况基本了解，做到了心中有数，为独立掌舵巨舰打下了坚实的基础。

　　所有被调研的企业都能深切地感受到邢炜带来的理念上的冲击。邢炜说，企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。我们要引导市场需求，帮助客户创造新的理念、提升竞争力，带动市场发展，开发一个市场、占住一个市场、稳住一个市场。要学会看市场，要创造最好的质量、最低的成本、最好的价格。我们要始终围绕市场说话，读

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