新京报：国内建材超市行业目前发展遇到瓶颈最主要的原因就是资金缺乏。百安居似乎并没有这方面的担心。后来还收购了欧倍德在中国的业务。未来百安居在中国的发展将更多依靠收购同行，还是靠自身开店扩张？

    卫哲：建材超市业态以现在的发展速度，十年以后中国零售市场的总量将更加可观，那个时候的竞争也会更加激烈。因此我们考虑在中国要用最快的方法，但也要是经济回报最有效的方法来发展业务。我们有三个发展的方向：一、加快我们开店的速度。二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店。三、考虑购买和我们相类似业态的店。

    新京报：作为一家外资企业，百安居在进入中国市场的几年间有无障碍？

    卫哲：在企业快速发展的过程中，对人才的需求是面临的最大困难。中国的发展是跳跃式的发展，教育体系的陈旧是一大问题。其次，供应链体系还存在很大不足。由于行业内部的整合没有完成，我们的供应商也呈现出地域的局限性，全国性的供应商比例非常小。（撰文 赵谨 摄影 杨杰）

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