卫哲1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”(PWC)高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居（中国区）总裁至今，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”

　　卫哲：从小秘书到总裁

　　会议室里，老板正在指点江山，激昂文字。

　　门外，一个身影察言观色。

　　虽然没有身处会议室，但他会判断什么时候老板的水喝完了，什么时候该进去倒一杯水，既不会打断老板说话的激情又显得恰到好处。

　　这个身影，就是卫哲。

　　那时他才20岁出头，是“中国证券之父”管金生的秘书。

　　对卫哲的采访，约在百安居中国区总部七楼的办公室，那是一个不大的房间，除了他的办公桌就是一个小小的圆桌，我们坐在圆桌边，像是进行“头脑风暴”。

　　今年他35岁，是阿里巴巴CEO。

　　他也激情文字，前段时间，“欧倍德”中国店全部翻牌为“百安居”，在任期间有如此大的并购行动，他足以意气风发。

　　采访进行了1个多小时。快结束时，他从自己的办公桌上拿起杯子喝了口水，“察言观需”并不是所有人都有的品质。

　　少年得志，也是辛苦

　　说到卫哲，常要提到的是这个定位——“最年轻的500强公司中国区总裁”。年轻自然是好事，不过这也是用比别人每天多干一倍时间的工作换来的。每天14到16个小时的工作，5年干别人差不多10年的活。

　　十多年的职场经验，他做了总结，最近写成一本书叫《金领》，开篇前言就说“一定要申明的是，写这本书不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”。

　　他披露了未来的职业发展考虑，那就是希望回到商学院从事商务教学，做一名“卫老师”。不太相信，问他到时候真的能退得下来吗，已经到这个职位了，会不会骑虎难下？他笑着反问我，为什么退不下来。

　　他自比是物业管理公司，换了的话大楼不会倒。或许卫哲在，只是把这个大楼管得漂亮一点干净一点，而他走，仍然有一套程序在，换任何一个人都能接手。没有退不下来的道理。

　　或许他没有完全明白我的意思。

　　确实，没有退不下来的道理，这地球，离了谁还不是照样转。我相信他运用一个团队的力量在管理一个公司，是一个团队在谋划他所说的“一个S三个P”，就是“战略（strategy）、人（people）、流程（procedure）、项目（project）”，他也一直用在英国商学院学到的三句话来做他的CEO，其中一条就是程序大于权利，有一天卫哲不在百安居，公司仍然有一套程序在运作。

　　但是我想知道的是，到时，他自己能有退下来的这个心态吗？

　　他很肯定地说：“十年之后，教书，我肯定在教书。”那是他追求的理想规划。

　　不一样的“小秘”

　　大学学的是外事管理专业，也曾有过做外交家的梦想，不过第一份职业是做“小秘”，倒也没有心理不平衡，因为在管金生手下学了不少东西。

　　管金生求才若渴，善于从沙里淘金；万国证券富有朝气，这些都是客观因素。而主观因素是卫哲敢于也善于表现自己。

　　做小小的实习生，怎么能让大老板认识到你？

　　且听未来的卫老师细细道来：当时老板不让我干什么，翻译个年报，剪剪报纸，但你要看那么多剪报，老板哪几篇是看过的，你就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。中午他和我们一样吃盒饭，会问小卫剪报呢，问到这个，我就知道善于表现自己有成效了，他要见见这个作者。