主持人：王总，您自己不喜欢来做运营这一块？

　　王定标：这可能是我个人性格上的优点和缺点吧。我这个人的优点就是好奇心特别强，就导致我求知欲很强，学习能力就比较强。这是大家评价我的一些优点。

　　但缺点是由于好奇心比较强，对很多新鲜的东西都容易引起自己的关注，引起自己的关注就引起自己的兴趣，引起自己的兴趣就引起自己时间和精力的投入。其实我很早就知道自己的缺点，所以在我做企业的时候，我是一个非常开放的心态，我组建团队的时候，首先希望组建一个非常强的团队，能够弥补我自己的不足。

　　再一个，我特别有非常好的心态去把自己，用别人的话说，你辛辛苦苦打了一片江山，苦都自己吃了，最后让别人来坐江山，这种心态我特别开放。当时离开好耶的时候，很多人说你做得这么好为什么交给朱海龙，我说首先朱海龙比我更优秀，适合经营公司，因为他是一个好的营销人士，做了好多年。另外对我来说好耶成功了，我的收获比别人都大，我并不是坐在好耶的位置上享受怎么样。因为我是一个比较情感相对比较丰富的人、内心世界比较丰富的人。我享受过程，远比最终的结果或者是名誉、金钱享受的更多。这也是我一贯的做法。人总是有优点和缺点，很多人说你能不能改一改，你在一个企业做的时间长一点好不好？我说改了就不是我，下一辈子投胎改一个新的我。

　　主持人：您现在是大旗的CEO，马晓翎是总裁兼总编，你们两个具体在业务上和工作上什么区分？

　　王定标：我定义CEO主要三个工作职能：第一，制定和调整公司战略。第二，组建能够完成公司战略的团队。第三，保证公司各个环节的执行力。这是我对CEO的理解。这种理解之下，我个人认为CEO更像是一个董事会的职务。因为其实董事会是公司的最高管理机构，但是现代企业基本结局就是大部分董事们都不在公司，就需要委托一个人帮助他协调公司的通讯、关系，了解公司的情况，也了解董事们对公司未来发展的建议和策略。所以，CEO是介于董事会和管理层之间的职务，完成的任务是比日常执行更高一点，另外在董事执行效率方面更高一点。

　　晓翎具有非常强的媒介能力，其实我们这个网站叫聚合原创信息，对BBS也好，博客也好，是注重原创的加工，注重对内容的理解，需要非常强的文化人的特质，晓翎就是非常非常资深的文化人特质。其实我们公司相当一部分资源和力量都放在文化上面，晓翎一方面的主要精力在这方面。

　　另外一方面他本身也是一个社会名人，在圈子里有很强的影响力，也帮助我们公司在外面重要一些场合出现，协调各方面的关系。所以，晓翎的主要分工是这个。

　　我主要是内务方面，帮助设计流程，包括把流程效率推进，另外包括找到各个环节比较强的人，是这样一个分工。

　　主持人：也有一些传言，说大旗在资金链上是不是有一些紧张？

　　王定标：其实关于这种传言适合于我任何一家公司，原因是我融资的理念。

　　首先我做的任何一个项目，包括我自己还有一个孵化器，首先我从来不缺钱。我的理念就是缺钱就不做，宁愿关掉也不勉强做。因为我认为我们做创业这个领域，创业者和投资人是有分工关系的，是一个非常良性的合作关系，不存在谁给谁怎么样。说好耶很有钱，你就是我的爷。不是，你有钱，我有才华、创意，我们是合作关系。这个合作关系是平等的，我从来不把融资当成成功。

　　很多人说自己融到钱怎么怎么样，我从来不这样。你去看报道，我几乎没有正面宣传过我自己融资，我那么多公司，从来没有说哪个公司又融到多少钱了。原因是什么呢？我认为资本，在我盈利之前给我钱都是为了测试，不仅是为他测试，也是为我自己测试的。如果我的测试做不好，既不愿意浪费投资人的钱也不愿意浪费我自己的时间。因为在中国、全世界的热土，可以创业的项目非常多，我根本没有必要勉强做一个项目，而损害我在资本市场的信誉。也根本没有必要，因为一个什么勉强做一个项目，浪费我自己的时间。我差不多参股的公司有十几家，我省点时间投到另外一个项目上好不好？

　　所以，我的观念从来不做大规模的融资，因为大规模的融资就意味着如果你有信心，根本不需要那么多钱放在银行，因为放在银行本质上是对你创业的伤害，因为你放在银行稀释你的股权，没有必要。然后在我的理想中我想做的融资境界是，每一个月我融下一个月需要烧掉的钱，这样每个月烧掉的钱在下个月融资的时候又转化为公司的价值，往前进。如果这个月烧掉的钱，经营结构不好，宁愿反思自己我做的不好，当然这是一个极端的夸张的说法。所以，我做的项目一般一年融两到三次基本都是非常正常的，我很少一下子融一两年的钱放在帐上，因为你要有信心就根本没必要。

　　我觉得这种传言相对来说，第一是不了解我。第二，相对来说有点恶意。因为我的每一家公司帐上永远都不会趴着几十万美金，我不会干这么愚蠢的事情。当然这个东西很容易检验，过半年、一年再看，如果这个公司还开着就是这个传言是错误的，如果这个公司不开了，这个传言就是正确的。如果有人用这种方式传言我所有的公司，这家公司也缺钱，那家公司也缺钱。对于创业公司来说，缺不缺钱，如果跟帐上趴着几十亿美金相比是缺钱，但我从来不认为公司有钱就能做成一个创业公司。包括我跟所有创业者的聊天当中，从来没有听到任何一个创业者说我这个公司成功就是因为我帐上趴了多少钱(笑)。

　　主持人：你的理念是融资的时候只融你必须要的或者是够用就行了？

　　王定标：就像汽车加油一样，不会做一个邮箱把你一辈子坐车的油全有了。我们像一个加油站，加油站的点在哪里，融到加油站那个点就可以了，实际上是公司在这个基础上往前又前进了一步。不要有太多钱，这个团队比如未来半年就要到达一个什么境界，品牌到什么程度、用户到什么程度、产品到什么程度、收入到什么程度，如果没有到企业就会面临资金问题，而这种面临资金问题是正常的，必须给创业团队紧迫感和压力。比如新浪钱越多越好，员工心里很踏实，可以在这里干一辈子。但是创业企业创造力都是被逼出来的，相信新浪也是这样。真正一个创业企业感受到资金的压力、前途的压力的时候才是创造力产生的时候。

　　我记得在2000年的时候全球批评最多的商业就是GOOGLE，

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