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　　下面先请王总跟网友来打个招呼。

　　王定标：各位网友大家好，很高兴有机会跟大家在现场做交流。

　　主持人：应该说大旗也是很多网友都比较熟悉的一个网站，是做社区的聚合。前一段日子关于大旗网也有不少的传闻，其中最多的一个传闻是大旗可能自己会做社区，因为它本身是做社区聚合，能不能请王总介绍一下。

　　王定标：这个传闻不是业内人士传的，了解大旗网的前世今身的人都知道，大旗网的主要创始人来自于三个方向，一个方向最早的班底是从西陆过来的，非常了解BBS，非常了解论坛，也有非常完整的BBS的开发技术和运营经验。第二部分人员是从好耶出来的，了解互联网的运营，对整个互联网的现状比较清楚。第三，是从新华社出来的，主要是以做媒体传播为主的。这三部分人之所以聚在一起，说明我们不会做BBS，因为做BBS不是今天做。2005年初我们就开始做，也就这个话题进行过讨论，观点认为社区不是我们的长项，而且普遍认为社区门槛非常低，但是想做大非常难，做一个小社区非常容易，但是做一个非常大的社区，长期保持社区的能力非常难。我们就选择了这个模式，在国外也有，我们就尝试了，今天不会做，明天也不会做。

　　主持人：但传言似乎说得很确切，说你们有一个西海社区或者是什么，这跟你们有关系吗？

　　王定标：西还的创始人连天以前是西陆的创始人，跟我个人关系很好，是很多年的关系。如果从这个意义上讲，因为我本质上是大旗的董事长，兼任大旗的CEO，但其实对我的个人事业来说，我的事业并不属于某一个公司，因为我特别喜欢做早期的创始项目。其实大家可能不知道，我在上海还有一个孵化器，我前后不管是投钱还是投精力或者是有股权的公司，加起来有十几个。如果把这种公司都算作是大旗的公司，对其他股东不是很公平。

　　正面回答你的问题，其实西海我是它早期的天使投资人之一。如果大家这么传言是有一定的道理的，但跟大旗没有关系。其实我现在做4个公司的董事长，如果把西海说成跟任何一家公司都可以，因为我是四家公司的董事长。

　　主持人：因为毕竟你在不同的企业都会做一些投资，在业务上也好，在具体的实践过程中也有一些合作，他们会有一些担心。

　　王定标：我做投资其实本身是不干预运行的，否则我不会投资，如果我干预运行不如踏踏实实做一个投资。我的优点就是不断会发现新的机会，但是我的缺点也是不是那种特别注意力集中的。我既不是一个好的CEO，也不会去干预一个公司的长期运行。一般我的好奇心特别强，我对某一个模式，一旦想到了，总是跟打牌翻牌一样，总希望把这张牌看一下，其实看完之后就已经很满足了。你们也可以到西海网站看一看，到底跟大旗有什么特别的合作，其实它已经开通快半年了，没有什么合作了。我的其它公司也不会跟它有什么合作，因为我是这几家公司的股东，但是不能保证所有的股东互相之间是可以支持的。所以，我用这个东西说实话是谋求我自己的实力，但是在合作当中最忌讳的就是你用这家公司的资源为那家服务，我也不会这么做。其实我创业最本质的创业的原因是很多人信任我，愿意跟我合作。所以，我任何的一个行为我自己都非常小心。假如我用西海的资源为大旗服务，对大旗的股东是很不公平的，这样影响我日后的发展。

　　王定标表示大旗不会自己做社区，西海只是一个天使投资项目(图片来源：新浪科技)

　　主持人：您现在也是大旗的董事长兼CEO，但之前在大旗只是大董事长，之前是由马晓翎担任CEO。

　　王定标：纠正一下马晓翎是总裁兼总编，不是CEO，其实大旗最初是一个小的孵化器项目，早期投的钱并不多。因为是做聚合，做传闻性的资讯为主，请晓翎过来最主要是看重他的媒体方面的能力，而且他是媒体方面的专业人士，有接近20年的经验，也热爱媒体。当时整个公司就是内容的一个部门，相当于一个杂志社一样，都是编辑、记者这样的人。所以，就让晓翎出任总裁，并且总裁主管公司所有的业务。但是后来没想到聚合这个模式受到业内的关注，发展比较快，其实晓翎来公司只有二三十人，现在有两百人。

　　这个公司其实从今年年初开始晓翎就提出必须由我来协助他做公司管理，公司运营需要好多市场、销售、开发、技术等等一系列的部门就出来了。我们本身是一家小公司，管理资源非常欠缺，我们就物色CEO。我和晓翎轮流分担了一部分CEO的工作，CEO的工作和执行的工作不一样。直到现在我也在寻找，但是眼看着在短期之内不可能找得到。所以，大旗的股东说无论如何你出任一段CEO，因为在这个规模上运行，当年我在好耶的时候他们认为我有成功的经验，其实我本人特别不喜欢运营的人，不喜欢做运营工作，所以才做那么多公司，请人。我本身也一直在寻找，不知道哪天能够寻找得到。其实两三个月前我跟其他几个公司的股东沟通，因为我在这里全职，等于对其他公司的董事长的职务就受到影响。最后其它股东慢慢说服同意我在这里任一段CEO，这种情况下出任CEO。

　　主持人：你是说你做这个CEO可能也不会很长，可能是一个过渡，找到合适的人就会让出来？

　　王定标：坦率说做好一个企业跟早期互联网到现在出现四波投资机会，1999年是一波，出现新浪、搜狐这一波公司。紧接着2002年出现游戏。2002年下半年到2003年出现移动的。2004年下半年开始，2005年一年出现了所谓的web2.0的一系列公司。在这四波机会当中，越到后面我们知道，互联网按照业界的看法来说创业机会还会很多。因为新技术、技术的变化、媒介呈现形式的变化、娱乐形式的丰富，都会为业界带来大量的创业机会。但是其实因为在业界领域有两个主要的格局已经产生了，这两个格局，一个是网民的格局，我们说有1.2、1.3亿的网民，之所以叫网民，是因为在网上已经有比较习惯的运用，从网民来说格局比较确定。

　　对新进来的玩家，要分担别人网民的行为和习惯，比如浏览新浪半个小时，如果想在这个市场上立足，可能要让新浪的半个小时变成20分钟，抢它的10分钟。更厉害的是从此不要看新浪，看另外一家网站。但是你想那么容易抢吗？新浪是这么一家大的公司，在中国几乎排在第一位、第二位这样的企业，常年这样的服务，有这么大团队、这么好的产品、这么强的品牌、这么好的用户习惯。其实现在这波互联网企业面临的困难还非常非常大，不是一般

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