8月16日下午，大旗董事长王定标约见媒体，就自嘲说自己极其讲究结果，是个“很凶悍”的人。他不讳言，如果下属干的不好，自己会下手很狠。也不讳言，干的不好的下属可能会很恨自己。

这是王定标首次在媒体面前公开谈及自己的故事，也首度就大旗网曾经的人事变动告诉外界。他坦言，公司前总裁马晓霖的离职，部分源于投资人对公司业绩不满。但到了今天，大旗终于实现了自己的盈利。王说，从今年3月起，大旗每月收入至少300万。

投资人曾对公司业绩不满

2006年底，大旗网第一任总裁马晓霖离职。王定标承认，是因为投资人IDG对公司业绩非常不满意，当时大旗风险投资是王定标引进的，因此要求王定标想办法解决。

王随后告诉马晓霖说，将会聘请一个CEO，但马认为自己的空间将会受到限制，因此请辞。

王定标认为，马晓霖应该会很恨自己，因为“将他从新华社这样的体系中挖出来，但是没有教会他游泳。”

他也笑着承认，外界很多人都说他人很凶悍，极其讲究结果，干的不好的下属都很恨他。但“干好的人”也很爱他，他举例说，在管理好耶广告时代，他就让几十名下属挣到了几百万美金。

随后的大旗遭遇了第二次高管风波。今年7月，网上流传现任CEO周春兰的一封邮件，声称因为身体病重而将休息一段时间，外界一度传言是王定标再下狠手，请走了这位女性CEO。

对于这次变动，王定标矢口否认。他说，周春兰确是因为身体不好，而请休一段时间短假，很快将回来上班。他也没有想过换CEO。

“周总是女感性的女性，当晚上看到医生的诊断结果时有些伤心，因此发出了那样一封信”，王认为，传出这封邮件的人也应该同时注上时间，那是凌晨时分发出的邮件，当时正好周看到诊断书，一度十分伤感。

大旗转作发帖公司

在投资人的压力下，王定标来到北京坐镇大旗网，他也开始首次认真观察起网络论坛的商业模式。

大旗网（原名chinabbs）的创办源于西陆论坛几位技术人员与王的一次交谈，在几年前，技术人员谈起了BBS，引起了王的兴趣，并认为可以用一个整理好的页面推送给大家。

但一开始是技术实现论坛内容聚合，所展现出来的结果并不好。王定标也谈起了他与另一家业务类似的公司老板聊天的结果，对方就是奇虎董事长周鸿一。奇虎一度也是追求用技术实现论坛内容聚合，最终还是变成了由编辑来人工实现。

这一模式也没有为大旗带来好的营收，甚至导致了高管的离开。

王在认真审视过论坛后，发现“这个模式应该是开创性的”，但之前“大家都走偏了”。

随后大旗开始了发帖的生意，但王认为，“这是一个将发帖低级工作变成一个业界最受尊敬的模式”。

具体做法是，为客户找到一个好的话题，写出一篇好文章，发到论坛和博客上去，然后自然等待大量的流量和转载。“版主很认这些东西，他们自己会主动置顶”。

“网络社区的主流模式是植入性的和软性的”，王这样认为。

一个帖子卖5万

别的公司发一个帖子只收几十甚至几百，但王定标说，大旗的报价是一个帖子在5万到10万之间。

“别的公司雇请很多民工，到处去发帖，但是一发可能就删除了，所以他们只能一边拼命发，一边拼命截屏。”

而大旗呢？王认为，即使在一个推广周期结束后，这些帖子依然能带来大量流量。

为达到这样的效果，王在2006年培训了100多人，要求“文字能力好、懂营销、懂BBS、懂行业”。而不是去聘请外界的发帖人员。文章写好了，所有的论坛都自然成为营销通道，“都是免费的”，自己并没有支付给外界版主一分钱。

他举了自己的操演的两个小例子。一个是大旗10万年薪招前台事件，这个事件中诞生了一个有趣的现场，就是“国学辣妹”，另一个是让可口可乐出来辟谣说，他们不会邀请芙蓉姐姐做代言人，而后者，仅是大旗为百事可乐所做的一个演示。

王认为“其他做论坛营销的人，都在那攻击竞争对手”。他也提及，被抨击一时的沃尔玛制造的假博客事件，当时沃尔玛为了赢得口碑不惜造假聘请人来写公关博客。但王坚持认为自己的做法只是在制造话题而已。

他表示，大旗也为自己挑选客户。并透露，大旗网从今年3月起已经开始盈利，每月收入在300万左右。

“这将给困境中的web2.0的从业者很大的鼓舞”，王定标说。