他向记者透露，“目前沙钢的股权结构是：40％－45％属于40多个领导层干部；20％左右是3000多个职工的，外资占20％－25％，还有公有股留给今后的优秀人才。我是个人‘名义上’拥有沙钢29．98％的股份。”他解释：“说是‘名义上’，是因为除了用于消费的奖金、工资是自己的，其他全是社会的。钞票对我只是一个数字！”

对于企业不能单一模式

沈文荣被尊称为“钢铁业教父”，有几十年创业经历的他已成为公认的创业“指路人”。

沈文荣认为：把企业做大，单靠温州模式不行；单靠以乡镇企业、集体企业为主的苏南模式也不行。

企业在发展初期可能比较合适“温州模式”，靠家庭的凝聚力大干一场。但是企业不断做大，就要引进人才、资金，不然就只能开开饭店。沈文荣说：“现在不少温州模式的企业已在进行转化，不少形成规模的企业联合起来形成了优势。”

上世纪90年代中后期，苏南集体乡镇企业大面积改制，民营企业崛起，国有企业逐步从竞争性行业中退出。沙钢的改制从1998年就开始酝酿，方案几经易稿，2001年初沙钢最终改制。“改制后的沙钢更具活力，沙钢的改制实际上就是股份制改造。”　金陵晚报记者尹丽君

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