变化还发生在三星在华的业务拓展上。作为韩国最具代表性的企业，三星集团旗下除了旗舰企业三星电子以外，还包括三星物产、三星生命、爱宝乐园等多家公司。在2005年以前，三星在中国的子公司多数是同电子相关的企业，在朴根熙的推动下，2005年5月，中航三星人寿公司正式成立；2006年4月，苏州新罗饭店开业……到2005年底，三星在中国的员工达到了5万人，成为继韩国以外员工数量最多的国家。

 到一线去

    尽管在历任三星大中华区总裁中，朴根熙在集团内部的级别并不是最高的，但却绝对是得到授权最大的一位。在上任第一年里，总部给了他充分的时间和空间去了解中国，大中华区销售业绩只需比2004年增长4％，而此前数年都是两位数增长。

    这使得朴根熙有足够的余地重新布局。首先是营销方式的变化，除了维持原有的高额广告投入外，朴根熙一心希望消除三星品牌在广大消费者心中高端但却冷冰冰的形象。由于长期以来三星在中国的营销多是以产品为主，这样的品牌形象很容易让消费者敬而远之。“没有顾客的公司是没有价值的，因此我们要更加接近客户。”朴根熙说。

    为此，朴根熙将三星在韩国本土获得成功的“一社一村运动”引入中国。从2005年9月开始，三星在全国范围内推广“一心一村”的社会公益活动，具体而言就是各个分公司会与所处地区的一个贫困村结成互助关系，三星为这些村庄改善学校的环境设施、建立图书室、电脑房、卖农产品等。一年多的时间里，三星中国地区的34个法人公司共开展了151次农村服务活动，参加活动的总人数达4600人次。朴根熙也亲自参加了河北省玉田县林南仓镇第一联合村的服务农村活动，现在，去农村参加公益活动已经变成了三星每一个新入职员工必经的实践活动。

    在城市里，三星的战线也拉长到更多普通消费者眼前。过去，三星在中国的体育营销通常以某个具体赛事为主，而近两年中却将重点改成了群众性体育活动。2006年，三星在其多个业务重点城市，如北京、天津、沈阳、广州、深圳等地赞助了“三星电子杯”迎奥运万人长跑节系列活动。在每一站的活动中，都会有近万人披挂着三星蓝白标志奔跑在各个城市的主要道路上。

   “要把冷冷的品牌尽快转换成贴近中国人的品牌。”朴根熙笑着说，“我是一个很温暖的男人，三星是一个内心很温暖的公司。”为了靠拢客户，三星电子甚至耗资近百万美元拍摄了一部关于中国自然风光和优秀文化的宣传片——《中国色彩》，正式成为三星在全球家电卖场的LCD、PDP、DLP等高清晰度电视的展示片，向全世界展示绚丽的“中国色彩”。

    另一方面，朴根熙清楚的知道，如果希望更多的中国人购买更多的三星产品，就必须调动中国员工的积极性、提拔更多的中国人才，从而变成一家中国公司。在朴根熙的大办公室中，有一面墙上悬挂着几排液晶电视，看上去颇像电视台的新闻中心，不过这些屏幕上显示的却是三星在华所有业务负责人的名字以及他们的工作状态——出差、开会等等都被一一注明。

    电视屏幕上并不缺乏中国人的名字，三星电子无线事业部总经理周晓阳就是其中之一。来到三星以后，这位曾经执掌摩托罗拉中国区手机业务部的负责人被问到最多的一个问题就是：“为什么会选择一家韩国企业？”同气氛相对宽松的美国企业不同，三星类似军队般的管理风格让其在全球各地都显得有些另类。不过在周晓阳看来，三星给了他足够的权限，而且同其他公司相比，三星往往能够将策略贯彻得更加坚决。

    到目前为止，三星在中国经营时间超过十年的子公司，已经有90%的管理职位全部由本地人担任。“韩国人的角色是担任子公司同本社沟通的桥梁。”朴根熙认为，他的一项重要工作就是如何将中韩文化差异所造成的误会降至最低，“韩国人再怎么学中文也不能够像中国人一样，但是沟通是我一直思考的问题”。由于三星在华企业数量众多，人员庞大，很多基层员工不可能有机会同最高管理层沟通，因此朴上任以后，在中国建立了一个名为“CEOMessage”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，他就会将收集好的问题整理清楚一一做答。平时，朴根熙还会定期向所有员工发送邮件，或者讲解公司的最新策略，或者是阐述李健熙的经营哲学。

    超越松下的快感

    身体力行的做法在很短时间内就让员工感受到了朴根熙的务实风格。在不出差的周末，他通常会带上自己的秘书到北京的各种商场里“闲逛”。有一次，他在以销售电脑和相关配件为主的中关村海龙市场，发现某一个柜台正在出售一款假冒三星品牌的存储卡，便立即打电话给公司相关产品的负责人要求迅速解决。但是到了狭窄嘈杂的电子市场里，三星的工作人员却怎么也找不到朴发现问题的柜台，后来不得不硬着头皮打电话给朴根熙的秘书，才找到那款假的存储卡。

    而在中航三星保险公司总经理徐彦东眼中，朴根熙是个对本地市场了解很多的人。虽然并不是三星在华保险业务的直接管理者，但在中航三星保险公司成立的过程中，“朴社长给了我们相当大的支持。”徐彦东回忆到，在三星挑选合作伙伴的时候，朴同中航方面进行过多次讨论，最终推动了公司的成立。而在日常的管理中，徐彦东也经常会请朴根熙帮忙解决问题。

    2006年8月，一个可以视做中国三星的本土化程度更深的数据是：在国家知识产权局发布的一份年度报告中，中国三星电子以3508项专利申请位居所有外资公司之首，而在这之前，松下电工已经实现了六连冠的记录。
 高端战略

    即便如此强势地改造了公司内部文化，朴根熙却仍然感到无力主宰中国市场，“过去，美国是世界上最困难的市场，那里的要求高，但产品价格低，现在最困难的地方变成了中国。”

    与三星刚刚进入中国的情况不同，近两年间，随着国内厂商的技术进步，不少国外消费电子企业在中国都遭遇了本土企业激烈的狙击，在低端市场

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