到北京以后，三星家电朴根熙所做的第一件事情就是把旧的总裁办公室彻底拆掉，打通半层楼面后重新设计了办公室和专用会议室。现在，无论是政府官员还是合作伙伴，走进他办公区的人首先会看到的是一面漂亮的展示墙，里面摆满了手机、笔记本电脑、数码相机等三星的最新款产品。

    ·在不出差的周末，他通常会带上自己的秘书到北京的各种商场里“闲逛”。

    ·“要把冷冷的品牌尽快转换成贴近中国人的品牌。”朴根熙笑着说，“我是一个很温暖的男人，三星是一个内心很温暖的公司。”

    ·一项重要工作就是如何将中韩文化差异所造成的误会降至最低，“韩国人再怎么学中文也不能够像中国人一样，但是沟通是我一直思考的问题”。

    ·如今，北京的大中、国美等电器连锁商店里的三星柜台甚至成了朴根熙的最爱。一个在三星内部流传甚广的故事是：在某一个朴根熙常去的商场，柜台的服务员一看到他花白的头发，就会招呼同伴说：“看，那个三星的老头又来了！”

    ·朴上任以后，在中国建立了一个名为“CEOMessage”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，他就会将收集好的问题整理清楚一一做答。平时，朴根熙还会定期向所有员工发送邮件，或者讲解公司的最新策略，或者是阐述李健熙的经营哲学。

    ·2006年8月，在国家知识产权局发布的一份年度报告中，中国三星电子以3508项专利申请位居所有外资公司之首，而在这之前，松下电工已经实现了六连冠的记录。

    ·2006年12月18日，朴根熙向外界宣布，预计2006年三星在大中华区将实现313亿美元的销售收入，比2005年多赚了60亿美元——在2005年中国电子信息百强企业榜单里，60亿美元销售额可以让一家公司排到第5位，超过华为、美的、海信、长虹等大多数中国企业。

    ·即便如此强势地改造了公司内部文化，朴根熙却仍然感到无力主宰中国市场，“过去，美国是世界上最困难的市场，那里的要求高，但产品价格低，现在最困难的地方变成了中国。”

“三星！三星！三星！”

    在很多场合，尤其是和内部员工或渠道商在一起时，53岁的朴根熙喜欢倡议大家跟他一起喊这样的口号。这位三星大中华区总裁也许正为身处于这样的位置而兴奋不已：在他2005年1月上任之前，其前任已创造了年收入243亿美元和高达50%增长速度的大中华区业绩；但同时，这或可看作是一个更大的难题：他能保持这样的行驶速度吗？

    看看朴根熙的回答。2006年12月18日，他向外界宣布，预计2006年三星在大中华区将实现313亿美元的销售收入，高于年初制定的目标2亿美元，比2005年多赚了60亿美元——在2005年中国电子信息百强企业榜单里，60亿美元销售额可以让一家公司排到第5位，超过华为、美的、海信、长虹等大多数中国企业。

    接下来更艰巨的任务还能如期完成吗？2007年，朴根熙的新目标是340亿美元，而与此同时，中国市场已经不复从前的样子，似乎只有“惨烈”一词才足以描述其现状：以三星在中国的最重要业务之一——手机为例，它需要同约64家本土或国际手机厂商进行竞争，从2005年开始，松下、三菱、东芝等手机制造商在激烈的竞争中纷纷被迫离开中国，西门子、飞利浦退出该领域，最新版本的伤亡名单上又增加了日本头号手机厂商NEC的名字。

    快车道已经关闭，如何能够让三星在已经如此庞大的业务基础上继续实现高增长？朴根熙制订的路线图是：进一步强化三星的高端品牌形象，并将三星变成一家更中国化的公司。“三星不仅要与中国消费者‘握手’，还要‘拥抱’。”他对《环球企业家》说。
  从三星中国到中国三星

    超过中国经济的增长速度——来到北京之前，这就是三星总部对朴根熙的要求。朴上任之前，中国已经是三星最大的海外投资地，其累计投资截至2004年底时已近40亿美元，并建立了近30家生产企业，此外还包括纺织、工程、进出口贸易等多家子公司。但当时，中国对于三星来说，生产基地的作用更大于作为销售市场的吸引力，比如三星电子，其生产的很大一部分产品都出口到欧美国家进行销售。

    三星一边利用中国的制造优势，一边潜心培育中国市场，而2004年这一状况达到了临界点。在三星电子2004财年，大中华区市场的营业额约占到全球市场的22%，已成为仅次于北美和欧洲的第三大市场。强劲的增长让三星总部意识到，是时候将中国提升为其全球最重要的战略市场了，而首要任务就是为未来之战挑选一位能将其思路贯彻到底的领导者。

    1978年进入三星工作的朴根熙可以被看作是个铁腕人物，在三星轰轰烈烈的新经营运动中，他曾经担任专门扮演“黑脸”角色的总部经营诊断组组长，其后又主持了三星信用卡和三星消费信贷公司合并，也有开拓中国市场的经验。这份履历表使其成为三星大中华区掌门人的不二人选。

    似乎是为了表示在中国重塑三星的决心，来到北京以后，朴根熙所做的第一件事情就是把旧的总裁办公室彻底拆掉，打通半层楼面后重新设计了办公室和专用会议室。现在，无论是政府官员还是合作伙伴，走进他办公区的人首先会看到的是一面漂亮的展示墙，里面摆满了手机、笔记本电脑、数码相机等三星的最新款产品。

    上任不久，朴根熙就提出“第二个三星”的战略：在中国将三星打造成一家包括研发、销售部门在内的有完整功能架构的公司。为此，以三星（中国）命名的子公司名称也全部被朴根熙改成了“中国三星”，写

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