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麦克尼利人物经历
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太阳公司还有一场恶仗要打。不过不必担心，它正在一位强有力的经理的领导下进入下一个计算时代。这位领导人给他的幼子起名为Maverick（未烙印的小牛，喻指行为不合常规的人）。麦克里尼说：“每个15岁以下的孩子都认为这个名字简直酷极了。”坦白地说，麦克里尼应该把他儿子叫做小Maverick，因为他自己就是一个Maverick（叛逆者）。
“Sun公司现在的理念仍然是分享和共享，提倡开源软件，开放的接口，以及不断扩大开发社区。”麦克尼利先生以一种平和的心态和语气对记者阐述了他这次访华的目的，即拜访Sun公司的一些非常重要的客户以及中国有关政府官员，以进一步阐述Sun的共享战略。与多年以前咄咄逼人的“角斗士”般的姿态相比，2007年4月的这次北京之行，麦克尼利先生的确是变了，连他自己也承认：“20年前，可能我会觉得自己的做法非常酷，可是现在回头想想，可能有一些做法并不是那么的聪明。”
作为Sun公司董事会主席和共同创始人，斯科特·麦克尼利先生25年来一直是坚持共享战略的倡导者，一直致力于开放与选择。目前，Sun公司已经连续6个季度实现营业额的全面增长。为此，麦克尼利总结了在过去三四年里的三大措施，正是这些措施奠定了最近Sun业务好转的基础。首先，Sun在过去几年中极大地提高了服务和技术的质量，而在互联网的泡沫时期，Sun曾经一度忘记了质量的重要性。其次，在研发方面保持了大量的投入，在过去的四五年中，Sun在研发方面共投资了100亿美元。最后，Sun回到了以前所坚持的共享和开源的道路上。麦克尼利先生强调：“我们不光是在技术方面去共享、开源，甚至在处理器的产品方面也实现了开源。”
麦克尼利认为，共享与开源是Sun的创新商业模式，Sun主要是从服务合同以及从CPU、服务器等硬件产品的销售中获得合理的利润。Sun所倡导的这种创业模式的根本目的是保障对Sun股东的回报，而不是针对竞争对手。就像Google那样免费的搜索也可以赚钱一样，Sun的口号就是“免费也能够赚钱”。
据透露，截止到目前，Sun公司已经向中国开放了3000万条编码（不包括Java在内），同时，还把SPARC架构也开放了。Sun在过去25年中大力投资于研发，而研发的大部分成果则都免费地提供给了用户。目前，Sun拥有11000多条专利，这些专利将保障用户不会受到相关的专利和知识产权问题的困扰。Sun在专利问题上采取的是一种防守的态度，如果有公司从知识产权的角度来起诉Sun公司，Sun将会用这些持有的专利进行反击。因此，对于使用Sun公司提供的开源技术的用户而言，Sun公司所拥有的专利数量越多，用户就会觉得越安全。
麦克尼利先生强调：“与政府的合作对于Sun而言是非常重要的，只有与政府合作，我们才能真正地推动开放与共享的战略。Sun非常支持中国政府的创新战略，Sun所秉承的战略与中国政府所倡导的战略是非常吻合的。从Sun的总部而言，将会继续在中国市场投资。同时，Sun也会持续地在中国推行开源战略，持续地把Sun定位为Web2.0基础设施的供应商。”
如果说此次中国之行麦克尼利先生变化的是心态，那不变的则是其一贯坚持的理念，即分享与开放，而真正导致其变化的原因则是用户的需求。麦克尼利表示：“不是说Sun的性格发生了变化，而是Sun变得更加成熟了。比如与微软的合作，两家公司会互相给对方以技术授权，这种技术授权可以保证两家公司相关产品的互操作性，最大的受益者是两家公司的客户。”
1982年，也就是大学生比尔·盖茨创立微软的7年后，斯坦福大学学生斯科特·麦克尼利与另外3个年轻人一起创办了“斯坦福大学校园网”———每个单词的首字母分别是S-U-N。1984年，麦克尼利开始担任公司CEO。20多年来，他始终坚守Sun阵营，在IT业此项记录也只有比尔·盖茨和甲骨文公司的拉里·埃里森能与之相比。
在IT界，麦克尼利始终是以挑战者和创新者的面目出现，作为“挑战微软联盟的领袖”，他与微软斗争了15年，一直号召人们为“拥有更多选择”而战，就像在冰球场上一样，他大胆进攻，而且善于冲破对手的防守。他还率先提出“网络就是计算机”的独特理念，始终使Sun保持不倦的创新者形象。
“没有选择，就没有竞争。没有竞争，就没有创新。没有创新，你也就什么都没有。”他最喜欢说的这句话表明了他作为“IT斗牛士”的力量来源。
先斗微软再战IBM2001年，在接受《商业周刊》专访时，麦克尼利发出了他那段著名的宣言：“现在我还不能退休。我第4个儿子就要出生了，我不想他将来生活在一个没有自由的IT世界里。”矛头直指微软。在2003年访华期间的上海媒体见面会上，麦克尼利还一再向记者强调，“要警惕微软的垄断和微软的病毒。”
事实上，麦克尼利从不会放过任何一个炮轰对手的机会。在过去15年间，Sun和微软的深仇大恨一直是高科技产业里人们津津乐道的话题。作为开放式网络计算领域的领导者，麦克尼利对与他经历相似的盖茨坚持垄断的做法批评不断。他多次戏称，微软的。Net不过是“。Not”，而IBM则“自傲地”认为客户对IT一点都不懂。由此，他找到了自己的价值：“Microsoft不共享，IBM不共享，Apple不共享，而我们一直遵守开放的承诺，促进多种选择，提供创新技术，让共享和沟通的技术进入标准化运行的过程。”
不过，当年的恩仇如今都已成历史———2004年4月，Sun和微软破天荒地达成合作协议，微软同意付给Sun高达19.5亿美金的和解费。“现在，我们偶尔会与盖茨在洗手间相遇。”Sun公司员工以轻松的玩笑来形容两家公司的“相逢一笑泯恩仇”。
IT业界因为缺少这两个冤家的吵架似乎少了许多趣味，然而麦克尼利不会因此而停止战斗，他又找到了新的目标：IBM。“整个IT业能提供全方位解决方案的‘卡车制造商’只有Sun和IBM，但IBM不洗车、不保养，也不能让卡车有效运行下去。”麦克尼利用这样的比喻来形容IBM在管理服务方面的“糟糕表现”。
就在两个月前，斗志昂扬的麦克尼利刚刚旋风般地在中国进行了一番寻访。在接受《每日经济新闻》专访时，充满火药味上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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来源：中国哲士网
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