三、深化“引进来”、“走出去”

    万向从1984年产品走出去，1992年人员走出去，到1994年企业走出去，从国际营销向国际生产、国际资源配置不断发展。现在，万向已在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家拥有26家公司，其中独资或控股19家。

    2001年，收购纳斯达克上市的美国UAI公司，不仅扩大了国际市场份额，还将UBP品牌引进中国。

    2年，在美国投资并实施了DET等5个高科技项目。2002年8月，美国伊利诺伊政府命名8月12日为“万向日”，以表彰万向对该州经济发展的贡献。

    2003年，参股并控股美国霍顿保险集团公司。2003年10月，又成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者及全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司，成为洛克福特公司第一大股东。

    在大胆走出去的同时，万向积极引进来。充分利用三十多年形成的产业优势，积极与黑龙江、江苏、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主机厂合作建厂。国外，与铁姆肯等大公司边供产品，边打反倾销官司，边洽谈合作。

    四、始终关注农村、关心农民、支持农业

    70年代，为每一个村办一个企业，结果个个亏损；80年代，投资搞“立体农场”，结果失败，农场目前承包经营。90年代，在广东投资搞“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口日本。2000年，投资建立山核桃种植、加工基地，搞“生态农业”，被列为省级农业龙头企业。2001年，投资国家重点农业龙头企业金大地生物工程股份有限公司；收购国家重点农业龙头企业河北“承德露露”股份；2001年，投资黑龙江省高新技术企业，该公司股票“华冠科技”2002年在上海上市。2002年，收购省农业龙头企业、省最大的远洋渔业企业--浙江远洋渔业集团，支持渔民致富。

    五、以诚信树商德

    三十多年来，万向不但积累了资金、技术、人力，同时也积累了社会信誉。鲁冠球以“诚信树商德”的思想，贯穿企业整个成长历程。

    80年代中期，他做出规定，每月16日发工资，遇到节假日提前发，直到现在，万向都在不折不扣地执行。90年代，他向员工承诺，月收入不低于1000元，年增长也不低于1000元。这个承诺，万向每年都兑现，而且，每年的增长都超过这些。

    80年代初，万向通过经销商开拓出口市场，随着万向海外公司的建立，很多客户要求直接供货，但鲁冠球没有答应，因为他曾和经销商约定，他们开拓的客户由他们经营。直到现在，万向仍然信守当年的承诺。

    在用人中，鲁冠球提出，有德有才，可以大胆聘用；有德无才者，可以委以小用；无德有才者，坚决不用。近年来，万向先后被评为全国“重合同守信誉”企业、全国诚信守法企业、全国诚信纳税企业，并获得了全国精神文明先进单位、全国思想政治工作先进集体、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状等荣誉。

上一页  [1] [2]