获奖理由——鲁冠球企业管理业绩简介

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获奖理由——鲁冠球企业管理业绩简介

　1969年，鲁冠球以4000元钱起家，创建万向集团的前身宁围农机厂。30多年来，在鲁冠球的带领下，万向从7个人的小铁匠铺发展成为拥有31800名员工，资产超百亿元的大型现代跨国企业集团，进入国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团行列，并且是其中唯一的汽车零部件企业。万向以年均增长25.89%的业绩，成为中国改革开放以来企业发展的典范，2004年，万向实现营业收入208.28亿元、利税 16.08亿元、出口创汇6.1 亿美元。
　　鲁冠球以坚定的信念和敏锐的洞察力，不断创新管理，使万向走上了规范化、科学化的发展道路。他以求真务实的作风，牢牢抓住汽车零部件主业不放松，按照工艺延续、技术延续、市场延续的原则，从零件到部件到系统，以高新技术改造传统产业，提高传统产品的技术含量和价值，不断做精、做专、做强、做大，形成了自己的核心技术能力。
　　鲁冠球以开放的思维，带领企业"走出去"、"引进来"，不仅产品成功地进入通用、福特等国际主流市场，而且，他抓住国际制造业产业链转移的有利时机，与国际同行开展广泛的合作联合，实现了从国际营销、国际生产到国际资源配置阶段的跨越，使国内外两个市场、两种资源在企业中有机结合，并使资源在互换、转移嫁接中得到放大和提升，被誉为"在外国人的土地上，利用外国人的资源，当外国人的老板，赚外国人的钱"，大大拓宽了企业发展空间。
　　鲁冠球坚持以人为本，从调动人的积极性入手，以先进的理念培养造就了一支优秀的员工队伍。他很早就提出了"两袋投入"的理论，即通过教育让员工"脑袋"满起来，有丰富的知识和较高的技能；又通过分配让员工口袋满起来，使员工有充分的物质保障。
他创建了"大集团战略，小核算体系"集团公司管理模式。大集团战略是指：在公司发展方向、市场竞合关系、综合管理协同的战略决策上，由集团统一协调安排，而在战术行动上由各企业在集团战略指导下自行决策；小核算体系是指：在集团战略指导下，各企业独立开展日常经营管理运作，对企业业务的经营效果负全责，并与实际经营业绩实行利益挂钩分享。
　　鲁冠球还时刻不忘是农村、农业、农民养育了自己，支持了万向的发展和工业积累，他把反哺农业当成企业的光荣和使命，先后在黑龙江、河北、江西、浙江等地投资发展创汇农业、生态农业、远洋渔业等，使数十万农民从中受益，为构建和谐社会尽了自己的一份力量。
　　鲁冠球先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、中华十大杰出职工、国际杰出企业家等荣誉。并被浙江大学聘为MBA导师、香港理工大学授予荣誉博士，当选中共十三大、十四大代表和九届、十届全国人大代表。
　　2001 CCTV中国经济年度人物颁奖词这样评价鲁冠球：他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了30多年。他把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。

来源：中国哲士网

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