第三个问题：经济策划运用军事谋略需重点把握的三个关键问题
       
    前面我讲了军事谋略运用于经济策划的理论依据，以及古今中外的一些成功例子，那么，我们在经济策划中应当怎样运用军事谋略呢？我认为，从宏观上概括起来讲，尤其需要关注和把握好三个具有普通指导意义的关键问题。
       
    第一，政略上进行指导。按照军事服从政治、谋略服从政略这一军事谋略的基本规律和根本原则，搞经济策划，也必须服从政略。在具体工作中，特别要把握好两点：
       
    （1）要关心国家大事，善于根据党和国家的犬政方针来策划经济。比如，在我国改革开放初期，很多个体工商业者都迅速发展起自己的企业，率先发家致富。为什么？我看至少有一点值得搞经济策划的同志借鉴，就是他们更早更深入地看到了国家改革开放的政形势。现在，我们党提出了坚持科学发展观，国家实行宏观经济调控等方针政策，这就要求我闪在进行经济策划时，既要重视经济效益，又要坚持以人为本，重视社会效益、生态效益；既要注重当前利益，又要注重长远利益。要根据国家宏观经济调控政策，控制好基本建设规模，把投资方向和投资重点，由扩大基建规模转变到提高质量效益上业。
       
    （2）要关心国际大事，善于根据国际政治形势的发展变化来策划经济。在经济一球化的大趋势下，国家经济、企业经济的发展，受国际政治形势的影响越来越大，要求搞经济策划的同志，更需要眼观四路、耳听八方、心想三步，否则就可能陷入盲区，掉进陷阱。今年，国内外有些经营石油化工的企业吃了亏，原因是多方面的，但有的可能与对国际能源竞争特别中东地区动荡局势给石油市场带来的影响估计不足有关。总之，在当代社会搞经济策划，必须要有政治意识，政治上要有“春江水暖鸭先知”的敏锐性。
       
    第二，战略上进行部署。古人说：“阵而后战，兵法之长”。谋划军事与战争要考虑战略部署，策划经济也必须考虑战略部署。经济策划借鉴军事谋略的战略谋划思想，很重要的一点是要运用“谋局”、“造势”的谋略思想，着眼全局，关照大局。否则，很可能会因小失大，一着不慎，满盘皆输。正如古人所说的：“不谋全局者，不足于谋一域；不谋万世者，不足于谋一时。”作为一名经济策划的高手，从战略上考虑经济部署：
       
    （1）要借鉴“五事”、“七计”的军事谋略思想，全面分析影响经济发展的各种因素。所谓“五事”，是指《孙子兵法》所讲的“道、天、地、将、法”；所谓“七计”，
    
    是指“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”将“五事”、“七计”嫁接到经济策划领域，就是要在综合分析政治经济形势、自然状况、气候条件、地理位置社会制度、领导集体的才能、员工的素质、法律法规制度等情况的基础上，作出较科学合理的战略部署决策。
      
    （2）要借鉴抓住战略枢纽部署战役的军事谋略思想，紧紧抓住具有全局意义的经济目标或关键环节进行经济策划。一个国家、一个地区、一个企业的经济，抓住了自身带有全局意义的目标或关键环节，并做到主要目标与其他目标、关键环节与其他环节相衔接，长远计划与短期安排相结事，就全盘皆活了。改革开放初期，国家从农村经济改革开始，极大地调动了占全国人口大多数的农民的生产积极性；迎来了中国改革开放的春天，并在短期内解决了全国人民的温饱问题；同时，国家通过重点建设深圳等特区，带动了珠三角、长三角等沿海地区经济的突飞猛进，近几年来，国家又进行西部大开发，振兴东北等老工业基地一系列经济战略部署，将给我国经济发展事业来新的飞跃，并将有力地促进我国实现全面建设小康社会的战略目标。
       
    第三，策略上灵活运用。军事谋略的灵魂就是高度的灵活性主应变性。正所谓“兵无常势，水无常形”。把军事谋略中“因敌制胜，因利制权”，“你打你的，我打我的”，“灵活机动的战备术”等思想运用于经济策划领域，突出表现在经营策略的谋划上，其核心在根据商情，以变应变，顺应市场，抢占先机。否则，也就无所谓谋略了。概略讲，主要是处理好两大关系：一是项目选择、产品开发与市场需求的关系；二是市场条件与经营方式的关系。具体讲，就是要善于预见经济发展前景和市场需求，根据不同时期、不同地区、不同企业的具体情况，正确选择建设项目、产品开发和经营方式。举个例子：在一个规

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