日本杉野机械公司总经理杉野健二，十分喜爱“知彼知已，百战不殆”这句话，他说：“在现在这种激烈变动的时期，读《孙子兵法》是有效益的。‘不战而屈人之兵，善之善者也’，这话说得多么好啊!”日本还有几家大公司、大企业，规定下属管理人员必须学习《孙子兵法》、《三国演义》，认为商场竞争千变万化，若不具有战略战术思想很难立足社会。所以必须读谋略教科书《孙子兵法》和它的实践应用例证《三国演义》。
日本社会工业研究所所长牛尾治朗说：“日本企业要增强竞争能力，就得学习和应用《三国演义》”。在理论研究上，日本著名学者村山孚曾在中国人民大学作过“孙子兵法与企业管理”的讲座，安滕亮写有《企业作战——兵法》，
日本经济月刊《愿望》曾编发《三国·商业学的宝库》专辑。在美国，著名学者乔治在《管理思想史》中颂扬《孙子兵法》说：“今日，虽然战车已经过时，武器已经改变，但是运用《孙子》思想，就不会战败。今日的军事指挥者和现代经理们，仔细研究这本名著，仍将是很有价值。
军事家和市场学家法兰克·哈伍博士认为：“《孙子兵法》中许多古老原则，实际上在本世纪已经在商战和兵战中得到广泛应用。”哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校，相继开设了《孙子兵法》讲座，翻译出版中国和日本有关《孙子兵法》与经济管理的书籍。除日本、美国以外，其他国家在运用军事谋略于经济领域方面也有所建树。比如，德国西门子公司的创始人韦纳·西门子，把在军校学到的管理和科技知识运用于商业领域，取得了丰硕成果。韩国三星集团创始人李秉喆，采取兵营式管理方式，使三星成为世界知名企业。
上述古今中外的情况充分表明，兵战与商战相似，兵道与商道相通。军事谋略在经济领域的运用，自然也包括在经济策划领域的运用。只要运用得当，在理论和实践上都可大有作为。
第三个问题：经济策划运用军事谋略需重点把握的三个关键问题
前面我讲了军事谋略运用于经济策划的理论依据，以及古今中外的一些成功例子，那么，我们在经济策划中应当怎样运用军事谋略呢？我认为，从宏观上概括起来讲，尤其需要关注和把握好三个具有普通指导意义的关键问题。
第一，政略上进行指导。按照军事服从政治、谋略服从政略这一军事谋略的基本规律和根本原则，搞经济策划，也必须服从政略。在具体工作中，特别要把握好两点：
（1）要关心国家大事，善于根据党和国家的犬政方针来策划经济。比如，在我国改革开放初期，很多个体工商业者都迅速发展起自己的企业，率先发家致富。为什么？我看至少有一点值得搞经济策划的同志借鉴，就是他们更早更深入地看到了国家改革开放的政形势。现在，我们党提出了坚持科学发展观，国家实行宏观经济调控等方针政策，这就要求我闪在进行经济策划时，既要重视经济效益，又要坚持以人为本，重视社会效益、生态效益；既要注重当前利益，又要注重长远利益。要根据国家宏观经济调控政策，控制好基本建设规模，把投资方向和投资重点，由扩大基建规模转变到提高质量效益上业。
（2）要关心国际大事，善于根据国际政治形势的发展变化来策划经济。在经济一球化的大趋势下，国家经济、企业经济的发展，受国际政治形势的影响越来越大，要求搞经济策划的同志，更需要眼观四路、耳听八方、心想三步，否则就可能陷入盲区，掉进陷阱。今年，国内外有些经营石油化工的企业吃了亏，原因是多方面的，但有的可能与对国际能源竞争特别中东地区动荡局势给石油市场带来的影响估计不足有关。总之，在当代社会搞经济策划，必须要有政治意识，政治上要有“春江水暖鸭先知”的敏锐性。
第二，战略上进行部署。古人说：“阵而后战，兵法之长”。谋划军事与战争要考虑战略部署，策划经济也必须考虑战略部署。经济策划借鉴军事谋略的战略谋划思想，很重要的一点是要运用“谋局”、“造势”的谋略思想，着眼全局，关照大局。否则，很可能会因小失大，一着不慎，满盘皆输。正如古人所说的：“不谋全局者，不足于谋一域；不谋万世者，不足于谋一时。”
