现在看起来，一方面，做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在，找一个平台还没有做的空隙去创业。此外，不要总是“入口思维”，需要换思路。比如企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面？创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。

《中国经营报》：2012年，不少移动互联网的应用取得了飞速增长，腾讯微信、新浪微博、360安全卫士等应用都有很高的用户数，但同时都存在一个问题就是商业化的难题。你认为2013年商业化会有重大突破吗？

李开复：这个真的不用担心。移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～4倍。对于2013年商业化的进程，我认为还需要一点时间，不会很完美，但一定会超出大家的预期。

2013年，游戏、虚拟货币会有很大的增幅，门户入口会看到一定的成长，O2O也会看到一些亮点，特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些，虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告，但广告主的认可还需要一个过程。

我们投资的50家公司当中，有几家已经在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。

《中国经营报》：经过三年多的投资经历，能不能谈一谈你如何选择创业者？

李开复：第一，创业者必须有对产品和创业领域的热情。你必须深深地爱着你的产品，热爱钻研你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队，如果你想做一个旅游的产品，可是你本身不热爱旅游，你如何说服投资人信任你。

第二，创业者必须对相关产业和领域有深刻的认识和理解。比如说，你想做一个移动设备上的社交产品，那么你必须能够说出几大知名移动端社交应用的优劣势。当然，你要懂得比我们团队多得多才行。毕竟这是你最爱的东西，你对产业的热爱，会让我们觉得你更加可靠。此外，有优秀的产品概念也是非常重要的。

第三，创业者必须有很强的执行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT，商业计划书，嘴里讲的很美，即使面试的时候会很加分，但最终考核还是有问题。口齿不清晰是ok的，但是做事不扎实，不能落实是不行的。

第四，创业者最好是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者。因为创业的过程会出现各种挫折，所以你必须能够凝聚团队，碰到问题但能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论你性格如何，你得做到让团队可以死心塌地地跟随你。

《中国经营报》：在帮助这些创业者的过程中，你有什么要告诫创业者的？

李开复：产品经理和创业者都是必然的乐观者、自信者，要不然你不会来创业，虽然我们都知道创业者一百个里只有一个成功，但是所有创业者都认为自己有80%的机会，都不认为自己有1%的机会，当然这必然面临落差。有些人在创业一段时间以后发现有些事情不如自己想象的好，一方面来自于自己可能过于乐观、过于自信，另一方面来自于对行业思考不够成熟，或者行业转变得太快，也可能来自于心态方面的挑战，聪明人有很多点子，有了点子就舍得放弃，这些心态也会带来很多挑战。

在投资的公司里，当初感觉到可能会有挑战的公司，结果挑战都发生了，当初觉得这个领域可能会有巨头杀入的，所有想象到的问题都发生了，还有很多没有想象到的问题也发生了。对于一个创业者来说，一定抱有平和心态，要善意调整。另外，创业者需要冷静的评估，达不到指标的时候，严格地问自己为什么没达到指标，帮助创业者看项目可能是我们过去一年做的最多的事情，这个事情是吃力不讨好的，有时候必须让创业者走弯路，创业者真的需要有勇于自己放弃的能力，要对自己有非常高的要求，对自己的执行力要有非常严格的要求。

简单来说是五条：1.判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡。2.最重要的成本是机会成本。3.关键在执行,魔鬼在细节。4.专注你的用户,一切都会接踵而来。5.简约聚焦,学会说不。

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