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[图文]江南春
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随互联网经济泡沫的破灭，永怡也遭受了致命的打击。因为互联网突然全消失了，7个客户几乎荡然无存。这和我们的服务没有关系，而是这个产业仿佛一夜间就突然崩溃掉了。这让我们无比痛苦。
当公司的营业额水平上亿元后，我们要再回到几千万元，是回不去的。因为公司所有的运营成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司当时从奥美、智威汤逊等一流4A广告公司请了大量的创意人员过来。要维持公司正常的运转，公司就必须守住1.3亿到1.4亿元的营业额。我们只能以劳碌命的方式疯狂地工作。
永怡必须寻求新的成长路径。自2002年起，永怡开始全新的尝试，分两条腿走路。一方面，全力向媒介策略服务商的角色转变，让永怡发展成专业的媒体购买代理商；摒弃原有的向全案式广告代理服务商发展的计划，立足做媒介的策略、计划和购买服务商。比如富士是我们原来揽下的全案客户。但从2002之后开发的一些客户如招商银行，就是一个纯媒介策略的客户，我们将不再涉足广告创意。如今的永怡仍然有创意部，但他们主要是为原有的一些老客户提供广告创意服务。另一方面，倾力打造新兴传媒，这实际上就演变成现在的分众传媒。
2003：激情小子演绎分众传媒
按照江南春的说法，分众实际上是永怡所尝试的一个新项目演变而来。
做广告出生的江，除了精于推销、善于演讲、能在任何陌生人面前滔滔不绝地讲上四个小时，每天平均睡眠4个小时、拥有不知疲倦的工作热情外，更为可取的是他的创新能力。在他自己看来，由他一手缔造的永怡就富有这样的天然优势：和4A广告公司相比，我们的创新性是相当强的，其一在于传统媒体的创新性运用，其二就是开发原来没有的创新性广告传媒平台。
在江南春看来，打商务人士的广告，传统媒体是没有多大效应的。一般的报纸，他们根本就看不到，他们平常开车经过不了报摊，地铁他们也不会去，只有地下车库，他们会经过。报纸在办公室有，但他们回email都来不及，也没有时间看报纸。晚上回家他们也看电视，但可能10分钟就睡着了。而在开车途中，确实会看到一些广告，但他们根本就没心思看，因为他们要不断地打电话。针对这些人群，就要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方树立媒体。
这样的认识让江南春想到的尝试是电视广告的非家庭化，我们只有把电视广告从家中带到他们经常去往的家庭以外的各种地点，并且通过在不同地点设置视频广告，才能帮助广告主到达所要针对的不同的目标人群，从而大大提升传播有效性，避免大量的媒体预算浪费在错误的人群中。凭着这样的理念，江首个想到的是高档写字楼此前毫无额外利用的电梯，利用人们等电梯的无聊时间来播放广告。
2003年5月，江南春注册成立分众传媒(中国)控股有限公司，并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。据最新的统计数据显示，分众已在全国拥有3.75万块液晶屏。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。
江南春(1925.10～ )兴化市陈堡镇人
原上海人民美术出版社美术编创、副编审，中国美术家协会会员，上海市美术家协会理事，上海市文史研究馆馆员，上海海上书画研究所副所长。
早年在家乡读书。自幼喜爱涂沫，临习绘画，15岁在童家舍作启蒙塾师，及民间绘画为生。1946年初在上海从事舞台美术及连环画创作，1951年参加出版社工作，1956年随公私合营新美术出版社合并到上海人民美术出版社，历任美术编辑、美术编创、副编审。主要从事连环画、年画、宣传画、中国画、装饰画的创作，先后出版了连环画10余种、年画100多幅及报刊装饰插图若干。国画“陈毅将军”、“龙腾狮吼”获全国大展三等奖，国画“祖国颂”获上海市文学艺术二等奖，连环画“琵琶记”获国家出版银奖。国画“群英献礼图”、“敬爱的周总理”分别为中国美术馆、上海文史馆收藏。
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来源：中国哲士网
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