国美的低价拓展模式在2001年后达到了新的高度。在2001年5月前，国美在全国仅仅拥有13家连锁店，而此后，国美的扩张迅速升级，到2003年，国美直营门店数量突破100家，国美在香港的第一家门店——旺角商城也成功开业；到2004年年底，国美全国门店合计200家。

    以低价开路的国美在黄光裕近乎狂热的引导下，创造了家电业零售业的连锁奇迹。

    “如果你们失败了，不能怪罪中国”

    在家电产业迅速发展，国美家电连锁攻城拔寨的几个年头里，黄光裕的野心不断变大，眼光也越来越高远。

    2004年和2005年连续两次由他策划推出的国美家电峰会，可以认为是黄光裕的全新起点。

    2004年3月，国美电器在北京长城饭店举办盛大的“2004国美全球战略合作高峰会”，这是中国家电行业有史以来规模最大、规格最高的一次盛会，十几位重量级的中国家电界人物纷纷到场，青岛海尔集团副总裁周云杰、TCL集团股份有限公司副总裁袁信成、海信集团有限公司总裁于淑珉、创维集团中国区域营销总部副主席张学斌、广东美的集团副总裁方宏波、东莞市金正数码科技有限公司总裁万平等集体亮相。另外，国外各著名家电企业的中国区总裁同样也是纷沓而至，索尼(中国)总经理松岛忠信、三洋中国董事长高野彰允、伊莱克斯中国区CEO唐佳敦、艾欧史密斯(中国)董事长麦克·库尔、摩托罗拉(中国)电子有限公司高管乐嘉明等同样齐聚北京，一起聆听一个声音。

  这一天，黄光裕如同江湖盟主，而这个江湖在最近的4、5年内，曾经发生多次大规模的火拼，价格战甚至惊动了中央，现在他把这些谁也不服谁的各大掌门召集到了一起。

    黄光裕在会上说，国美和家电企业不是并不是彻底的“夫妻关系”，到头来还是“AA制”。大家有各自的利益，最终的目的是在消费者身上实现彼此的经营战略。

    “国美不跟我做，我跟大中（北京地区最大家电零售商）做，大中不跟我做，我再找国美做，都不跟我做，我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就是恶性竞争循环。厂家和商家，应该在求同存异的过程中求得进一步发展。”黄光裕直言不讳，“你拿我黄光裕平衡我的对手，我就平衡你的对手，你对我越大的信任，我就给你越大的信任，你能为我付出，我就带着头扶持你的品牌，这就是做事的规律。求同存异，是建立在长期合作的前提下，有些问题现在一时半会儿解决不了，但有共同的地方，就先要起步去做，最重要还是付出实际的行动。厂商之间应该建立更多的互信、更多忠诚度，减少排斥和不信任。”

    言语之间，豪气干云，而一干听者，则频频颔首。

    2005年，黄光裕的胃口更大了。

    这一年的高峰会议国美将其定名为“2005国美全球战略合作高峰会”，邀请了200多位全球顶级消费电子制造品牌的老总共聚上海国际会议中心，出席的人员包括：中国家电协会理事长霍杜芳、美的何享健、志高李兴浩、波导徐立华、中国惠普邱秋良、LG电子(中国)营销总裁边敬勋、青岛海尔集团副总裁周云杰、海信刘国栋、科龙电顾雏军、长虹赵勇、创维王殿甫、康佳侯松容、格兰仕梁昭贤、索尼松岛忠信、伊莱克斯中国区总裁唐佳敦、NEC通讯中国区总裁卢雷。

    在致辞中，黄光裕豪气不改：“20年来，我们通过不断的竞争和整合，淘汰了不适合市场规律的弱者，造成了今天参会的强者，可以说今天的会议是一次强者的盛会……在这18年高速发展的过程中，国美留下了不少美名，也留下不少的误会。过去18年，没有机会与高手过招，只有棋逢对手才可以磨炼更高的智慧。这次历史性的机遇，国美会走的更稳健。”黄光裕说。

    会议上，黄光裕意气风发，他还公布了自己惊人的发展计划：到2008年将实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。

    “第一，我们制定今后五年发展的规划，到2008年将实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。第二，我们已经将触角伸向更广阔的世界舞台。2003年10月，国美在香港成功的开业，为国美进驻东南亚和全球市场迈出了第一步。第三，针对欧美市场我们的计划是，如果他们的家电连锁企业进入中国流通市场，那么我们也时刻准备进入欧美家电流通市场。”

    一席话下来，媒体叹服，而与会宾客更是恍然——这个以光头的全新形象出现在自己面前的零售渠道掌控者，实在让他们有不得不惶惑的感觉。

    在这次盛会上，很少说出惊人之语的黄光裕又送给了媒体一句耐人寻味的话，他对应邀而来的22位国外家电巨头们说：“如果你们失败了，不能怪罪中国”。

    按国美2004年的销售额，全球排名在其前头的国际零售巨头有22家，会议上的黄光裕显然想要一次公开的叫板：国际商业巨头进入中国的最佳时机已过去了，当初沃尔玛进来时中国

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