问：您预测，视频点播网站到2010年应该是营销春天到来的年份，撑到那时候最多有几家？

古：能够满足以上所说三大条件的视频网站目前只有两家，首先优酷的市场份额就有52%，加上第二竞争对手就有76%，同时还最起码有厚的衣服，确切的有足够的衣服，不是虚说的而是实实在在有的。现在已经到了寡头时代，优胜劣汰半年前其实已经开始了，看到不同的网站开始转型，我们一些同行竞争对手们在寻求买方，有一些要转型的也都看得见，有一些基本步入倒闭之列。这个变化可能最近半年速度会加快，明年视频行业的局面会更清晰，更单纯。

我一直想强调的是，资本的冬天并不是营销的冬天，视频行业正是如此。往往因为互联网营销反而在资本市场不好的时候，大家要找好性价比媒体的时候就是当年互联网广告起来的时候，视频营销在2009年一定会起来。虽然资本冬天到来会让很多公司节省开支，但互联网营销本身性价比就很高，在经济不好的情况之下，其实对于互联网营销是有好处的，这是第一。第二，市场广告的大盘子会放缓，但是互联网的比例会加大，速度会加快，也是因为行业更集中，对于领先的公司来讲，反而在这两个方面的因素会是助推力，就像2001年门户收入突飞猛进一样，视频网站明年的收入也会有明显的突破。

问：优酷在今年视频营销发力方面的情况如何？对于优酷经营理念是什么样的考虑？
古：其实大家可以发现，优酷今年的很多大动作都是跟视频营销息息相关的，视频营销今年是元年，在很多地方都需要发力，用户规模、平台媒体属性、内容正版化、品牌健康主流、获得政府牌照方面都是需要严格布局的，这也是广告主在进行营销选择的基本参照准则。

在这个方面，优酷全面出击，获得非常好的效果。从用户规模来讲，我们在上半年就已经成为国内第五大网站，并且在视频领域占据一半以上的时长份额，视频领域寡头局面已经出现。用户规模是营销的基础，营销在发展中长期是大头，但是没有用户规模是不可能做营销的。

在平台媒体化和正规化方面，我们在今年6月份对外正式推出媒体合作战略—”合计划”，这个战略目前发挥了相当大的正规化推动效应，超过两百多家合作伙伴加入到该战略联盟之中。平台正规化对于营销来讲非常重要，从广告主的角度来讲，他要看到视频营销的价值，视频能够把互联网以及把电视不同的优势可以结合在一起，同时要有健康主流的内容和有正版的保障，这个本身就是一个基础。

优酷在今年视频营销大举发力，目前已经有100多家一线品牌的广告主在优酷投放了广告，而且已经出现了数百万级的客户，每月的销售额都稳步攀升。今年视频媒体在奥运期间表现,无疑提高了广告主对视频营销的认知，有很多一线品牌的广告主在奥运期间尝试了视频广告的投入。例如：中国移动、联想、三星、DELL、先锋、李宁、蒙牛、康佳等多家知名品牌都在奥运期间追加了在优酷的广告投放，形式有硬广投入以及拍客活动、创意征集等互动营销模式。

我在9月底中国互联网大会里面发表了一个观点，就是优酷的产品模式像Youtube，内容跟营销模式完全不像Youtube，因为尤其是在中国你不可以做一个不健康主流的网站，你也不可以去考虑很多低端的广告客户在你的平台上而去吸引广告客户，这两点都是Youtube非常不能借鉴的地方。Youtube的营销价值其实远远没有发挥，它的用户规模很大，甚至在社会影响力很大，也做了很多好的东西，参与美国大选的视频报道跟CNN合作，跟普利策新闻大奖合作，有它的独家性，但是有不全面营销的弊端。从广告主、广告平台或者广告公司的角度去看一个平台营销价值的时候，你必须要必备以上几个基本条件，但是你一旦满足这些基本条件的话，盈利就是一个理所当然的事情，这是一个方向。

从目前现状来讲，我觉得很多人看待中国市场的时候不太懂国情，把很多美国的模式硬梆梆搬到中国其实是不可行的。大家理解版权内容在中国和美国环境不同，中国是媒体非常分散的市场，而美国是非常集中的市场，用一个美国的内容产品和经营模式搬到中国来本来就是非常勉强的一种行为。

相对Youtube社区属性来讲，至少对于中国国情其营销价值没有媒体价值高。新浪真正的品牌声名鹊起是资讯，其真正有营销价值是当它的资讯这块做起来的时候，后面才有博客业务。百度也是因为搜索先起来，后面才有贴吧、空间这些东西。你的品牌的第一次认知是什么就是什么，变化不是不可能，但是要花时间花比较大的代价。

当然社区也有其发展特点，社区做游戏很好，做增值业务很好，只是不同的路而已，你要划清楚要做A还是要做B，A为正B为副，两个路都可以走得通的。最可怕的是今天说你做A，明天说你做B，那你肯定失败。

问：寒冬到来之后很多广告公司出现倒闭淘汰的现象，投资互联网公司或者风险投资行业现在有没有出现优胜劣汰的局面？

古：可能会有，但是在这次金融危机之前说实话在中国的热钱还是偏多的，这是客观存在的。之前还是很多的创投公司，一方面对不同的项目更理性了，另外他们的项目选择更多元化了，很多人看新能源，很多人看快消、餐饮、酒店这种领域。更多的热钱从国外进来，从资本的角度去选项目的时候已经多元化了，也更加慎重，这个趋势其实是理性的，而且是好的，但是也会出现现在讲的情况。以前还是热钱比较多，虽然理性了，但是还是有优胜劣汰。优胜劣汰在这种环境下所有的价值链都会加速，巴菲特说了另外一句话”潮退的时候才知道谁在裸泳”，如果外面是夏天的话我不穿衣服我身体不好还可以生存，同样的条件资本层面公司层面也出现问题。现在还没有，可能半年后才能看出。

问：您刚才说好身体规则，是一个普遍适用的规则还是互联网广告营销为主的互联网企业的游戏规则？

古：就是整体互联网，我没想过其它的，刚才讲的两个比喻都是互联网的图文时代跟视频时代，在这块可能对于营销有更直接的关系。比如其它领域可能游戏不一样，电子商务可能会有影响，网游没有那么直接的影响。

问：假设你现在刚刚从搜狐出来，创业的取向会怎么选择？过几年再去行动还是怎样？

古：有像2006年优酷这么好的项目，我一定还会做。其实对照一下，百度也是2000-2001年出来，好的项目往往是在大家不看好的时候，大家比较冷静的去判断去评估，任何时候，好的项目、好的团队还是有人投的。寒冬来了，不好的项

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