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，我们有这样的信心，就不会放弃。”
融：不断成功的秘诀
“我在看一个问题的时候不是看到一个点，而从整个系统来看，并把它解决掉。”
“我一般不太情绪化，比较安静，比较客观”，这是郭可尊的自我评价。“我做事情首先会花比较多的时间制定战略，然后一步一步沿着这个战略做下去，而不是时时紧盯着对手，被迫地作出调整。”
理性的思考后制定缜密的策略，郭可尊科研出身的背景使她的管理策略很注重科学性。郭可尊认为做科研和做管理有很多共通的地方：“我们做科研的时候会把很多数据、信息放在一起进行调研，我们会从无数的数据中寻找规律。我在决定一个战略的时候也会做很多研究，哪怕我不懂的，我也将很多信息放在一起，从中找到最佳方案，这对我处于现在的管理位置有非常大的帮助。”
事实充分印证了郭可尊科学思考与理性执行的强有力的“融”合优势。在2002年入主AMD大中华区之后，郭可尊经过充分的市场调研，带领AMD中国团队根据中国的实际情况制定了在华整体发展战略和规划。起步阶段扎实的基础工作成为AMD在2003年后快速成长的重要基石。AMD市场份额迅速增加，众多重要的OEM客户纷纷加入AMD的绿色阵营，同时AMD也开始进行基础设施建设，跟大学、业界、政府部门开始全方位的合作。
目前的AMD正处在进入中国以来的第三个发展阶段，郭可尊说：“我们进入建设‘中国AMD’的阶段，希望公司可以更本地化，更具竞争力，成为非常优秀的本地公司。”为此，AMD中国提出了“芯植中国，共赢未来”的理念。
除此之外，郭可尊的出众领导力还体现在让众多合作伙伴的需求与AMD长期发展目标相“融合”，从而与客户建立起稳固而坚实的合作伙伴关系。在郭可尊看来，AMD和客户本身就共存于一个系统之中，一荣俱荣，一损俱损。这种共存共赢的融合理念让郭可尊得到了众多客户的信任和选择。在进行客户开拓时，郭可尊考虑最多的是“AMD 能否为客户带来他所需要的东西”。她要让AMD成为客户成功的DNA，而绝不仅仅是简单地把产品卖给客户。
我希望有一个女性管理学院
《英才》：你怎么看很多人把你定义为女性成功企业家？
郭可尊：我不回避别人称我是女性企业家。但是我认为企业家只有好坏之分，而不是分为女性和男性。我很少考虑到自己的性别。
《英才》：在中国IT企业当中，女性领导者非常少，你是如何看待这个现象的？
郭可尊：女性领导者比较少的原因在于：一方面，我们所处的这个行业的竞争非常激烈，淘Ì也很快，这是非常高压的工作。另外一个原因是因为IT是工程技术的领域，女性在这个行业的基数很小，也造成了走到顶端的人很少。幸运的是我一直坚持下来了，而不是碰到困难的时候选择别的更轻松的领域发展。
《英才》：女性成功的最大障碍是什么？
郭可尊：人最大的阻力是自己，自己给自己设定很多障碍。如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己给自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。
我很注重要超越自己，这也是我成功的经验之一。我经常想自己的弱点是什么，而不是考虑我的优点是什么。
《英才》：你对职业女性的建议是什么？
郭可尊：职业女性现处在很幸福的时代，时代给女性的机会太多了，也让她们有条件可以选择适合她们的工作。现如今，全世界最好的公司都到中国来了，有无数的机遇和条件。现代女性要学会把握这些机会，而不是把它们浪费掉。
《英才》：女性领导者的优势在什么方面？
郭可尊：首先是思维上，女性看问题的时候更容易通过一些表面的现象看到背后核心，这对做企业有很大帮助。
此外，女性因为有母亲、妻子的角色，通常比较有爱心。企业内部员工很多，在做人方面亲和力就很重要。
女性的优势还体现在沟通方面。中国人通常在这方面比较弱，同样的条件下，由于女性比较细腻的性格特点，沟通起来会更容易一些。
《英才》：如果转行你会做什么？
郭可尊：我希望有一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能发挥出来，培养成未来的领导者。如果有这样一个机构或者学院，我很愿意参与。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5个、10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅仅是听任目前的自然淘Ì。
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