文|本刊记者 刘建辉

　　事实上，坐在《英才》记者面前的AMD全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊(郭可尊新闻,郭可尊说吧)，和记者原­来对她的想象不太一样。专访进行到不长时间，记者就意识到，这是一个值得尊敬的女性。
 
 
 
在她的身上，中国女性的坚韧和西方女性的创新融合在一起，很显然，她的成功没有任何偶然的因素。她的身上，有着作为领导者敢“冲”在前面的感染力，有着将不可能变为可能的“韧”劲，更有着将缜密的科学思维与理性的管理方式“融”在一起的领导力。

　　这一切，构成了郭可尊独特的商业魅力。而在采访中，在谈到对“商业魅力”的理解时，郭可尊也观点独具。她认为无论是一个人或者一个品牌，其商业魅力始终在于能够为行业和商业发展带来特殊的价值。而对一个人来说，这意味着需要有独特的领导能力、创造能力和执行能力，能为行业发展带来新的成长、新的成就。

　　冲：不断向前的姿态

　　“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”

　　“Make impossible possible（将不可能变成可能）”。这是郭可尊爱说的一句话。事实上，在她的带领下，AMD中国将太多的impossible变成了possible。

　　2000年之前，中国市场在AMD决策层那里并没有获得足够的重视。虽然1993年AMD就开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港，本地只有一些级别较低的销售人员。2000年之后，AMD总部开始意识到中国市场的重要性，于是决定在中国加大投资。

　　2002年10月，郭可尊正式加入AMD，全面负责AMD大中华区的业务。当时没有什么人看好AMD，尽管她对于AMD在中国的发展抱有信心。这种信心来源于她对中国市场的洞察，那个时候郭可尊就隐隐约约的感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场，而高成长性的市场，对任何一个品牌来说，都是难得的机会。

　　但当时很多人认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的AMD面临的是比他们强大10倍的竞争对手，而且对手比AMD还要早10年来到中国。这10乘10的差距让很多人望而生畏。在对市场进行调研时，咨询公司认为AMD在中国不可能成功。他们认为，对手领先你10年，你需要花费20年时间才能赶上去。

　　郭可尊不相信这些，她心中坚信AMD在中国是曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”

　　无论面对怎样的困难，郭可尊最爱说一个字就是“冲”。“我鼓励大家往前冲,因为我们所处的这个行业，需要我们全力以赴，放下一切得失包袱往前冲”。

　　不断往前冲，让郭可尊带领她的团队，不断突破着一个个边界，不断Make impossible possible，AMD中国也从AMD最差的区变成了全球市场的一个榜样。如今，连竞争对手也不得不承认，AMD中国的出现，令整个行业的生态环境发生了质的改变。

　　冲，是一种永远向前的姿态；冲，也是一种永不妥Э的精神。

　　但是，高强度的工作，就是铁人也会有疲惫的时候。这么多年郭可尊这样一直往前冲，她的动力从哪里来？面对记者的提问，郭可尊笑了笑，说：“我没有像一个职业经­理人那样把现在所做的只当成是一个工作，对我来说这是一份事业。当你把它当成事业的时候，你的理想、个人目标，以及很多事情都融合在一起了。对一个有事业心的人, 对待困难时首先会用积极的态度去面对，而不是消极的，并在克服困难、战胜困难的同时积累经­历困难成功的经­验。”

　　“我们所处的是一个高竞争行业，需要我们时刻发展自己的竞争优势，同时善于发挥自己的竞争力来达到成功。”郭可尊说，“高科技行业，是没有人可以停止不前的，要么是上，要么是下。我们努力做到了今天的成就，但我们还要继续向前冲。”

　　事实上，科研出身的郭可尊虽然目前主要工作是管理，但是她对科技创新仍然抱有科研人员那种使命感：“我有很多理想和梦想，希望开发出好的技术改变人类的生活，科研人员的这种信念，会让他们有一种自觉的使命感，这种使命感会让人把技术创新的追求置于个人得失之上。”

　　把自己的兴趣和事业结合在一起，而自己的事业又对整个社会的进步有所裨益，这正是很多人的追求，因此对郭可尊来说，她很享受这样的生活状态。

　　韧：不断挖掘的力量

　　“我们开拓一些客户的时候，经­历过这样的事情，成功就在眼前了，项目却停滞下来，这是非常大的挑战。”

　　很多跨国公司刚进入中国时都会面临跨文化沟通的难题，从而阻碍­了公司的发展。相对于绝大多数跨国公司来说，AMD扎根中国的过程似乎要顺利很多。

　　出生在福建的郭可尊，有着多年美国留学和在美国工业界工作的丰富经­历，对中国和西方人思维方式都有所了解。这让她在最大限度上避免了文化水土不服的问题。但是跨文化沟通的过程并不容易。她对《英才》记者透露，在一些重大的投资项目上，需要经­过反复的、不厌其烦的沟通，才能最终获得总部的支持。

　　郭可尊力促AMD向中国转让x86技术的事在IT界颇有影响，但是这件事情前后历时两年之久。郭可尊和她的中国同事建议转让x86技术的时候，美国方面的第一反应就是回报是什么，什么时候能得到这个回报。对于生意人来讲，这本无可非议，但是他们对中国文化不了解，中国人讲究“意欲取之，必先予之”。郭可尊明白要想在中国扎下根来，必须将眼光放长远。“我们要引导总部认识到中国市场拥有巨大潜力，转让x86技术，帮助中国进行自主创新能够使AMD参与到中国的战略发展中。”

　　x86技术转让是很敏感的事情，但是郭可尊凭借一股韧劲把它做成了。郭可尊的远见为AMD赢得了丰厚的回报。他们得到了中国政府和市场的认可。郭可尊说，当时不理解的人，如今已经­非常理解了，他们现在也觉得AMD在技术转让这条路上要继续走下去，应该扮演领先者的角色。

　　不轻言放弃，是郭可尊的执著。“我们开拓一些客户的时候，经­历过这样的事情，成功就在眼前了，项目却停滞下来，这是非常大的挑战。”这个时候郭可尊就鼓励员工站在客户角度去想原­因，避免情绪化看待问题。“AMD要成为行业领导者，一定要有这样的能力。在面对困难的时候

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