■郭可尊用四年时间成为AMD最受重用和尊敬的女性

    年末专访2006年度“双十”人物  发现财富精英实践社会责任历程———

    “企业仅具有一种而且只有一种社会责任———在法律规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在于增加它的利润的活动。”这是诺贝尔经济学奖得主弗里德曼的一句名言，但它的正确性也许仅限于学术领域。在现实生活中,这种股东中心主义正遭受越来越多的质疑。

    作为经济全球化的最大受益者———跨国公司囊括了世界贸易总额的60%，控制着75%的技术转让。这些公司的一举一动已经不仅仅关系到那些握有公司股票的人，而是整个社会。“能力越大，责任就越大。”承担企业社会责任已经开始成为一种潮流。更多的跨国公司意识到只有全面的付出才能换回可持续发展，才能共同应对全人类所不得不面对的严酷生存挑战。这种付出不仅仅是提高海外工厂工人待遇，也不仅仅是严格执行排放标准，同时也是帮助那些发展中国家更多的享受经济发展带来的成果。当然，在这场企业道德革命中，并不只有付出，在付出的背后是更广阔的可持续发展。

     2006年12月，在《英才》杂志社、北京青年报社、新浪网、CCTV-2联合举行的“双十”评选中，AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊当选为2006年“最具价值经理人”，在她看来，一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功。而实践证明郭可尊的策略是正确的，AMD中国在过去四年中得到了社会的尊重。

    启示录

    郭可尊是一个低调的人，虽然网上关于AMD的报道铺天盖地，但对她的专访少之又少。这在素以注重领导人营销著称的IT界，颇显另类。不过就是这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。长袖善舞，在她的“指挥”下，AMD在中国市场越发壮大。

    作为一个科学家，她并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。

    ■从研究院长到AMD总裁

    她被认为是AMD里最有权力的女性，但她不喜欢滔滔不绝地讲述自己的成功史。不过，对于自己从一名学者转型为企业领袖，郭可尊还是感慨良多。她称改变自己需要很大的勇气。

     2002年年中，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊收到了来自AMD的邀请，职位很诱人，AMD大中华区的负责人。但她并没有马上答应。“在下决定的最后一分钟都还在犹豫。”作为一个科学家，她并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。在2002年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市场，AMD的产品只在DIY和发烧友中才有少量存在。

    但绝境中也蕴藏着希望。郭可尊看好AMD当时正在大力研发并准备推出的64位技术，认为这必将成为未来几年内市场的主流技术。虽然当时很多PC厂商认为32位足够了，不需要64位技术。但她认为，64位技术将推动整个PC向数字化应用、多媒体应用的发展，那将是一个划时代的转变。

     2002年10月，AMD新上任的全球CEO鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说，“我知道你很想为中国的IT产业做一点事情，难道你希望AMD在中国的最高决策人，是一个外国人吗？不，这应该是你的机会。”

    这一席话在郭可尊内心中产生非常大的震动。“这些话对我触动很深，我始终忘记不了这些话。”郭可尊现在回忆到，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，而自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会。不久之后，她就出现在AMD的办公室里。     

    当时没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。

■“如果失败，你丢掉总裁，我丢掉民族企业”

    到AMD中国之前，郭可尊已经设想过自己将要面临的困难，但她没有想到，困难如此之大。当时没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。但在她看来，困难越大，内心的斗志更强。    

    郭可尊在上任之后，就着手对国内的大的OEM厂商进行面对面的拜访，有一天，在同一家国内知名品牌的老总谈话中，这家企业的老总对她说：“如果我们合作失败了，你丢掉的只是一个总裁的位置，而我们丢掉的，却是一家民族的企业。”

    因为这样的信念和目标，郭可尊开始了自己人生中最有挑战性的一段岁月。她着手制定AMD的中国发展战略。这是一条本土化的策略，和中国

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