9月22日，“2006年互联网大会”进入第二天，搜狐IT对此盛会进行了现场直播。慧聪网CEO郭凡生出席了上午举行的“2006中国互联网高层年会”。

　　对于互联网渠道，郭凡生有着很深的理解。
 
 
 
他曾写过一篇名叫《渠道泪》的博客文章。在他看来，渠道是中国人的发明，是中国互联网的骄傲。但渠道永远在流眼泪，产品不行的时候让你做，行的时候把你踢开。

　　为什么在中国的渠道和互联网经销商中产生了这样的不公正和不公平？郭凡生认为，怪不着别人，得怪是自己。“我们看中国互联网的成功是基于知识经济的成功，不管是慧聪，我们上市的时候一夜之间产生了好多富翁，每一个互联网的成功都是让一批人成为了富翁，而我们所有的互联网公司一两个老板，你们在制度上就没有跟互联网接轨。他们在用卖皮鞋，卖西瓜，卖白菜的制度来卖一个高科技产品，所以中国的渠道公司永远做不大。”

　　郭凡生认为，渠道要做，需要从制度跟运营对接，从一个人变成团队致富的知识经济。另外，所有做渠道的人都看不懂渠道，做渠道挣了钱不是去整合自己的队伍，而是拿过钱来做自己的产品。所以说，老板制是无论如何不可能把公司做大，做渠道和做互联网产品是两种完全不同的制度，需要两种完全不同的人。

　　郭凡生指出，渠道做大 ，唯一的出路就是专著、专著、再专著。B2B更需要渠道，B2B离不开渠道，但是B2B需要的渠道，是能够真正跟互联网的知识经济制度和专业发展方向结合的渠道。“我相信不管怎样，中国的渠道创举已经开始了，我相信用不了多久，在中国会产生伟大的渠道公司，因为我深知没有伟大的渠道公司，就很难产生伟大的B2B。”