在一个风轻云淡的日子里，15名从外企高薪引进的分公司经理，集体空降到德意麾下，原来的分经理被全部革职。

高德康太急于跟国际化接轨，太相信严谨的规范化管理，他喻这为蓝色文化；他全然忘了从家族式企业成长起来的德意公司，多年来依仗的是非常亲和的领导风范，他喻这为红色文化－－两种不同颜色的血液在同—血管里流淌，高德康每天的大部分时间，都在为调解这蓝红两色而努力而耗损，仿佛抱着魔鬼在跳舞。

高德康从来都不愿被别人牵着鼻子走，2002年底，高德康提出了打造自己的企业文化的倡议，充分利用企业内刊《德意人》报，在德意公司发动了一场为期一年的企业文化大讨论。旗帜鲜明地提出了“德意人”的精神：把自己原有的积极进取精神与严谨的国际精神结合起来。经过一年掣骨动筋，原来往两头使劲的两股力量终于被拧成了一股绳。

不经历风雨怎能见彩虹，德意经过重整河山，最终像个真正的巨人站了起来。2003年，德意尝试多元化发展，现在德意的厨具、汽贸、房产、教育四大产业都已进入良性运转。2004年，德意电器总销售量为10亿元，完成利税1亿元，2005年预计总销量为20亿元，完成利税2亿元。

高德康皱了很久的眉头终于舒展了。在这场东西方文化涅里，他明显感到了成长。虽然他没有进过大学管理课堂，也没有被跨国企业洗过脑，但他分明已经能够自如地整合土洋经验，让一切为我所用。

有趣的是，自学成才的高德康被誉为中国经营大师，经常出现在大学讲堂里，不是作为学生，而是作为萧山的青年企业家代表，作为浙江省五四青年奖章获得者、杭州市十大杰出青年，作为传播者、主讲人。

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