所有的人都以为高德康疯了，他的家人更是惊讶地看着他，难以理解。抛却每年带来500万利润的好产品，去生产前景莫名的欧式产品，人们不明白高德康到底怎么想的。

但高德康似乎成竹在胸，抬起头来，他看到，全国灶具业的中低档产品已经不再时尚，高档灶具的消费时代已经到来；环顾四周，他清楚，德意公司已经完成了资本的原始积累，应该再上台阶打造名牌了。

高德康痛下决心，以极快的速度，把自己的老家底以近乎废品废料的最低价格作了彻底清理；同时，这边加紧研制，半年之内，德意就端出了新式产品。

回顾这段经历，高德康说，当时他很怕自己在众人的怀疑中犹豫，所以必须彻底断了自己的后路，然后才能在义无反顾中开拓前路。

幸运女神出现时，可能伴随着电闪雷鸣高风险，但她也许只出现一两秒钟，如果你果断决策抓住这一瞬间，就有可能成为王子。真是英雄所见略同，几乎与德意掀起狂飙的同时，全国还有其他几家厂商也瞅准了这新式高端产品，但他们还是比高德康略晚了一步。

1998年，德意成功转型，仅用一年时间，名不见经传的德意就跻身全国行业的前三名。一台新式产品的利润相当于过去的一卡车旧产品的利润，智慧取代了牛马般的辛劳，高德康说，那几年，德意像喝醉了酒一样干得过瘾。

要干大事业，就要给自己不断制造压力，不要给自己留后路。

外企管理者集体空降革了

高德康每天都到车间去转一圈。有一天，他走进某一车间看到生产线上空无一人，却见一排员工背墙站立，在听生产副总指着鼻子叫骂。

高德康做总经理多年，虽然他有时很果决，但他喜欢循循善诱，并不随便训人。看到一张张熟悉的面孔如3岁孩子一样被“别人”骂，高德康觉得心在滴血。这个“别人”其实也是自己的员工，只不过，他刚刚从外企被高薪挖来。

高德康读的是师范，从没专门学过经营管理，只是在图书馆里自修过经营管理，更多的经验是在实践中摸索出来的。

当他全力以赴度过转型大关，并加速扩张企业规模之时，他绝对没有想到，腐败也正在阴影里暗暗滋长。2001年，德意曝出一25岁年轻人挪用公款17万元的严重事件。这引起了高德康的警觉。他顺藤摸瓜，结果发现15个分公司的经理都有贪污贿赂等不同程度的腐败问题。都是高德康一手提携任命的爱将啊，却原来早把他的信任踩在了脚下－－高德康感到从没有过的锥心般疼痛。

痛定思痛，高德康起了杀意，他决意“杀无赦”。

在一个风轻云淡的日子里，15名从外企高薪引进的分公司经理，集体空降到德意麾下，原来的分经理被全部革职。

高德康太急于跟国际化接轨，太相信严谨的规范化管理，他喻这为蓝色文化；他全然忘了从家族式企业成长起来的德意公司，多年来依仗的是非常亲和的领导风范，他喻这为红色文化－－两种不同颜色的血液在同—血管里流淌，高德康每天的大部分时间，都在为调解这蓝红两色而努力而耗损，仿佛抱着魔鬼在跳舞。

高德康从来都不愿被别人牵着鼻子走，2002年底，高德康提出了打造自己的企业文化的倡议，充分利用企业内刊《德意人》报，在德意公司发动了一场为期一年的企业文化大讨论。旗帜鲜明地提出了“德意人”的精神：把自己原有的积极进取精神与严谨的国际精神结合起来。经过一年掣骨动筋，原来往两头使劲的两股力量终于被拧成了一股绳。

不经历风雨怎能见彩虹，德意经过重整河山，最终像个真正的巨人站了起来。2003年，德意尝试多元化发展，现在德意的厨具、汽贸、房产、教育四大产业都已进入良性运转。2004年，德意电器总销售量为10亿元，完成利税1亿元，2005年预计总销量为20亿元，完成利税2亿元。

高德康皱了很久的眉头终于舒展了。在这场东西方文化涅里，他明显感到了成长。虽然他没有进过大学管理课堂，也没有被跨国企业洗过脑，但他分明已经能够自如地整合土洋经验，让一切为我所用。

有趣的是，自学成才的高德康被誉为中国经营大师，经常出现在大学讲堂里，不是作为学生，而是作为萧山的青年企业家代表，作为浙江省五四青年奖章获得者、杭州市十大杰出青年，作为传播者、主讲人。

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