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“不管kaixin001愿不愿意，竞争者肯定越来越多”，陈一舟说，“我们也做好了大家一哄而上的准备”。
陈一舟认为在这场争夺中，“最后决定成功的就是看谁手上有大量高质量的社会化游戏，而不是看谁做的最早”。
“这次我们冲进去不能保证撤不撤，但是保证坚持的时间会比较长”，陈一舟也表示如果将来这个领域竞争太激烈也会考虑退出。
从上周开始，kaixin001开始陆续试水内置广告营销，并正在着手组建自己的销售团队。
对此，陈一舟表示虽然kaixin没有相关计划，但暗示会进行这方面的考虑，“如果人家被证明是成功的商业模式就用呗，商业模式不用创新”。
陈一舟表示如果机会合适，不排除收购kaixin001的可能性，虽然这种可能性已经很小。陈一舟说“我对这家公司还是非常尊重的”。
校内和kaixin将独立发展
“我发现媒体对kaixin的关注超过校内”，陈一舟笑道。实际上，昨天是校内网的“大日子”，新定位加上新Logo，还有一场庆贺成立三周年的晚会。
陈一舟在致校内网用户的公开信里写道，校内网将“走出”校园，成为“深受上班族喜爱的互动沟通平台”。
“每天新增的用户都是学校外面的白领”，陈一舟表示校内网的改变，只是让自己的定位更加的精准。
实际上三周年的校内网还有一个不易被察觉的变化：无论是在新Logo中或是页面上，名称都从原来的“校内网”简化成了“校内”两个字。
陈一舟承认“校内网”的名称有局限性，“但是叫‘校内’含义就已经扩大了”。
目前运营校内和kaixin的两个团队加起来不到300人，对于千橡旗下的两个SNS网站，陈一舟再度明确没有将二者整合的计划。
“现在kaixin的任务就是花钱”，陈一舟说kaixin的发展策略就两条，第一千橡不会通过烧钱的方式“拔苗助长”，第二不要因为条件而限制其增长。
陈一舟觉得没法为kaixin定目标，他把这种感觉形容为，“拿一个种子过来，在 阳光雨露充分的地方，让它以符合自然规律的速度成长”。
虽然kaixin的涨势超过同期的校内网，但是陈一舟谨慎的表示，kanxin不太能够超过校内，因为“通讯交流的需求更广泛”。
不过陈一舟告诉腾讯科技，校内“不会在即时通讯方面不会做更多的事情”。校内平台的交流是非即时的，陈一舟指出这和IM“从本质上不一样”。
千橡计划明年全线盈利
“明年上半年”，陈一舟给出的这个点正是校内达到收支平衡的时间。更详细的计划是，明年千橡所有品牌除了kaixin都要挣钱，“但是不要挣的太多”。
“没有给kaixin压任务”，陈一舟承认明年对于校内而言，压力“挺大的”。
陈一舟指出千橡旗下两个SNS品牌的用户都比较年轻，这让“我们在全国某些广告主方面，占的份额非常大，在国内是 数一数二的”。
谈到盈利模式，陈一舟表示从自身的角度来说，“我们主要靠品牌广告赚钱”，至于其他的盈利模式需要继续探索。
“真实的SNS可能很难用虚拟物品的方式变现”，陈一舟认为相对于校内，kaixin的变现方式更倾向于腾讯的模式。
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