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记者:联想目前正快速“消化”IBM,而中国区的整合任务尤其艰巨,你认为现阶段哪些工作是最重要的?
陈绍鹏:团队和企业文化的融合是最重要的,但我觉得它应该稳步来做,不能太急。我一开始不做大量的岗位调换,让他们有一个适应期,然后在所有的团队里公平地去看,考察每个人做哪一件事情是更适合的。目前优先关注的事情就是把一些好的做法让双方相互了解,能够让业务增长更快一些。我相信,增长机会在Think方面会更多一些。
记者:为什么在中国新成立一个全球客户部?
陈绍鹏:我们过去没能力在全球市场跟那些国际客户统签采购合同,所以收购IBM个人电脑事业部之后我特别高兴,因为终于有机会把商机传送给销售团队。在其他品牌增长比较快的市场,一定也是我们的机会,我们在这里一定会打击别的竞争对手。
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