2001年，陈绍鹏开始主管商用台式事业部。那是他从相对单纯的销售工作过渡到管理者的转折点，也是他经历挑战最大的时期。他第一次跟英特尔的人开会，在会上别人讲的很多后台的技术名词和缩写，他都听不懂，这又对他触动很大。硬着头皮开完会，他就开始下苦功夫“恶补”事业部主管所需要的各种知识，通过各种渠道学习质量管理，跑到研发团队去学研发流程，为了了解客户和供应链的情况，他会亲自看芯片工厂看CPU在硅片上氧化，然后一层一层长出来，到硬盘生产厂看硬盘的生产过程。那个时候他几乎没有任何业余生活，但是3年过去了，这段“最辛苦的时期”让他完成了从一个销售主管向一个总经理的转变。

    而在购并IBM PC业务之后，尤其是2005年9月30日，他被正式任命为联想大中国区总经理后，他面临的最大考验就是联想与刚并购来的IBM PC团队和渠道伙伴的整合。中国作为联想的“根据地”，也是联想和原IBM PC业务重叠度最高的市场，能否在实现顺利整合同时又不影响业绩的增长，业界难免对“初出茅庐”的陈绍鹏产生疑虑。不仅是业务层面的问题，语言和文化的差异，对他来说也是巨大的挑战。

    然而，陈绍鹏在短短的时间内就用事实和行动打消了外界的疑虑：不但顺利完成了对原IBM PC品牌、业务、团队和渠道的整合，而且业绩增长也没有受到影响。从收购IBM PC部门开始到2006年6月底的第一财季，联想大中华区销量增长约30%，此后联想也一直保持高于市场增长。现在陈绍鹏已经能和他的同事用英语开一天的会议，为了了解来自不同国家同事的思考方式，学理工出身的他甚至开始阅读全球史、宗教史、欧洲思想史、哲学史这些文史类的大部头著作。以至于他的同事和他开玩笑说：绍鹏是学完英文学中文。

    而在陈绍鹏看来，这种专注、坚韧和学习的能力，也是联想的企业特质，在柳传志和杨元庆身上，同样能够看到。

    2008年5月4日，奥运圣火抵达境内传递首站三亚。陈绍鹏身着奥运火炬手服装，作为联想集团代表，等待着火炬传递的那一刻。

    对他来说，这一次他的目标只在几百米外，但是为了这一天，他和联想都准备了很多年。

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