首先，要培养能高度认同蓝色文化，并具有高度忠诚度的员工。

    为此，周要求其下属各个业务部门在纳新时要严格控制分配大学毕业生和有工作经验的新员工的比例。周认为，我们看有经验的人时，有时候会自觉不自觉过于重视他的过去的工作经历，而忽视了其基本素质的考察，而他过去做事的方法和行为准则与IBM现有的蓝色文化是否有冲突可能就考虑的少些；而对于刚毕业的大学毕业生而言，我们能够考察的也只有其基本的素质和能力。大学毕业生由于刚走进社会，自己的价值观和处事法则还没有完全确立，可塑造性强，相对来说，更容易融入IBM的文化，也更加容易培养对企业的忠诚度。

    “事实上，现在的IBM有很多都是大学毕业后一直在IBM工作，并且一工作就是五年、十年的人。”周伟焜表示。

    其次是找“星”。
  周伟焜说，一般新员工进入IBM工作两到三年之后，我们就能看到其工作能力和基本素质，作为IBM各个业务单位的领导，就应该在这个时候，把有潜质并能够高度认同IBM文化的员工找出来。

    “这个比例大概是15%左右，各个业务单位每年都要提交这样一份名单，”周伟焜说，“他们则是IBM的‘明日之星’。”

    确定了“明日之星”后，IBM要做的就是尽可能地把他们给保护起来，通过薪水或者其他的奖励，避免其被挖走。相对应的是，IBM也开始了对他们进行更高层次的培养，让他们更深入熟悉IBM的业务，以及IBM的文化和远景，以期能够从宏观和微观层面对IBM公司进行更多、更透彻的了解，并培养其对IBM更高的忠诚度。

    最后就是所谓的“G100计划”。

    所谓“G100计划”，就是对能够胜任IBM中国领导工作的潜在人员的选拔和培养计划。IBM每18个月就会在“明日之星”中选拔出100个人，对他们进行有关未来领导的训练，让他们有机会参与一些特别的项目，比如说企业的未来规划等。

    “逼着他们跟现在的领导一起工作”，让他们对如何进行领导有更多的了解。由此同时，也让他们自己感受到领导对他们的重视。“我本人每年至少要花半天时间和我们的亚太总裁以及全球CEO来讨论板凳这个计划。”从周伟焜的话语中，我们不难看出IBM以及他本人对G100的重视程度。

    正是这样一个有序的人才培养机制，使得IBM中国本土经理人的数量从零开始，短短10年间发展到现在的500多位。“现在我们每一个（经理人）位置上，至少有3-5人可以同时胜任，而且每一个岗位，如果出现意外，会由谁接任，我们都有一个完整的规划。”周伟焜对此自豪不已。

    对于这个问题，热爱运动的周伟焜有一个经典比喻——在篮球场上，有时候场上的五个人并不能决定胜负，更重要的是看板凳的实力。如果主力球员受了伤，发生了意外之后，换上去一个混蛋，那肯定是要输的。

    谁来接棒

    在IBM整个人才培养规划中，谁来接替现在的IBM大中国区董事长兼首席执行总裁周伟焜恐怕是人们最关心的问题了。

    虽然“希望自己能够长命百岁”，但是作为IBM中国的最大的老人，现年59岁的周伟焜终究是要从这个岗位上下来。随着时间的流逝，人们对谁来接替他这一命题的兴趣也越来越浓郁。

    对于这个问题，周伟焜坦言，很早就已被考虑了。

    过去的10年，IBM中国的转型能够取得如此成绩，周伟焜显然是最大的功臣。而如今，进入一个新的10年，在郭士纳时代恢复了元气之后的IBM，正在现任CEO彭明盛的率领下，为实现重新成为“一家伟大的公司”的目标，进行着又一次的转型。

    “今天，IBM的转型目标是高价值业务领域，而非单纯追求向软件或是服务的转型。转型从根本上讲，驱动力来自于市场和客户的需求，我们的目标是为客户提供随需应变的解决方案，软件、服务和硬件业务都是我们重要的业务领域。我们更看重如何运用创新的方法和手段，帮助客户取得成功。”周伟焜再三强调。

    而IBM中国重新向“伟大公司”迈进的成功与否，领头雁的作用在一定程度上是决定性的。正是因为如此，对于接班人的选择，周伟焜显得慎之又慎。据介绍，现在周的手里一共有5-6个人选，还在斟酌之中。

    在记者的追问下，周伟焜道出了有机会接替自己，成为新的IBM大中国区总裁人选的特质：

    第一，之前在亚太区或者全球范围内有过岗位轮换。这样，一方面便于强化对其进行磨练，更加完善自己的业务水平和管理能力，另一方面便于更高一级的管理者对其进行传帮带。“有时候，突然被总部调任到其他地方，对他而言，可能是件坏事，但也有可能是件好事。”末了，周伟焜还不忘补充：“我就是这样的”。

    第二，“老板认识并知道自己所从事的岗位，有机会定期和CEO进行工作交流”。因此，能接替周伟焜的人，必须是被IBM董事会成员、CEO以及全球资深副总裁们所认识的。周伟焜甚至开玩笑说，如果你想知道谁是接班人，你就问他“你们的CEO是否认识你？要是不认识的话，那就“对不起，下一轮”。

    周伟焜强调，甄选大中国区总裁接班人是一件非常费神的事情。当然，也有可能是这个位置由外面的人调任，最后拍板的还是全球总裁彭明盛。

    但是，周同时强调，从现有板凳上选拔将来的IBM大中国区总裁的可能性还是非常大的，“从以往的经验来看，概率在90％至95％之间”。

    看来，周伟焜的接班人到底是从IBM大中国区现在的候选人队伍中产生，还是从外面调任，其中还充满了一定的变数。即使是由前一种方式产生，谁又能够在内

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