带动IBM集体的创新
对成熟的企业来说，相对于理性决策的正常运营，周伟焜深谙变革加速期的企业同样需要激情，这对已近耳顺之年的他来说却并不是一件容易的事情，也许他稳重优雅的风格令人太过印象深刻，但周伟焜还是做到了。他利用每次合适的机会感谢员工，肯定员工的业绩；甚至在2004年IBM的新年大会上，周伟焜首次除去他一贯的西装革履，以“太空人”形象示人；他也不再过于身先士卒，事实上还变得有点“糊涂”了。照他的解释，管1000个人和管 10000个人是绝对不同的概念，“IBM是个大家庭，有很多的智慧资源，这需要由大家来创造。”
在周伟焜的主导下，IBM集体的智慧资源成就了其在2004年中国市场的创新主题，而业务转型外包成为周伟焜在这一年奉献给中国用户的大礼。这一份礼物蕴涵了周伟焜和其同事对IT业及其应用多年以来的思考，虽然有部分人认为IT已经不再重要，已经变成像超市的大米那样的物品，但周伟焜却用“创新”将IT提升至超越基础设施和物理的层次，在他看来，IT不同于其他物品，IT的终点是帮助客户解决问题，而并非由客户自己解决问题，建立在 IT物理应用基础之上的服务创新正是为客户创造这样的附加价值。
也正因为创新思路的牵引，一向在媒体和公众面前表现稳重的IBM活泼起来了，在2004年IBM新春媒体招待会上，周伟焜率领其 IBM大中华区的各位老总，结结实实地上演了一场创新和转型秀；在数百位媒体记者面前，坐在一干人马中间的周伟焜将他的幽默和智慧一展无余。“把老总做到这种游刃有余的地步，惟伟也。”旁边一位记者文绉绉地说。
