在为社会创造价值的过程中，山东通信也获得了有效益的增长。2003年，山东通信经济总量和增长幅度均居北方10省通信公司首位。近年来，山东通信缴纳各种税金数十亿元，为社会提供就业机会20多万个。锐意创新深化改革强管理以人为本打造优秀新团队

　　有着多年基层管理经验的张永平深知：一个企业不改革，就会陷入固步自封的泥潭，如果不创新，就会失去持续发展的动力。这种思想认识决定了2003年既是山东通信的大发展之年，更成为山东通信的改革创新之年。

　　在摸索中跋涉，在阵痛中新生。张永平坚定不移地高举改革的大旗，积极实施了自上而下、规模宏大、涉及企业生产经营、绩效考核、人事分配方方面面的内部体制改革，使资源得到合理配置，初步建立起了以岗位管理为核心的现代企业人力资源管理体系。经过改革，山东通信平均减员率达到18％，减员达9000多人，其中最高的分公司达到近40％。

　　在财务管理改革方面，山东通信同样是先行者。2003年，山东通信在全国通信行业率先推行了全面预算管理，实现了资金的科学管理和企业资源的有效配置，使山东通信具备了控制和管理生产经营活动全过程的能力，能按市场经济规律正确、及时地调整企业长期战略目标和短期规划，制定出适时的经营策略，推动企业的发展和进步。

　　得益于机制改革和管理创新，山东通信具备了低成本、快速度向用户提供极具竞争力产品及服务的能力。2003年，山东省通信公司被评为“山东省管理创新十佳企业”、张永平同志被授予“山东省管理创新优秀人才”荣誉称号。

　　拥有一支稳定团结的高素质员工队伍是企业发展的力量源泉。张永平常说，企业要处于不败之地，就必须在整体素质上胜人一筹。要提升企业核心竞争力，就必须建立人才队伍的优势。

　　尊重知识、尊重人才，张永平大胆培养任用能力强、素质高的年轻员工，使管理队伍人员结构进一步年轻化。在2002年底干部调整中，各市分公司一把手平均年龄由50.2岁下降为46.2岁。关心和体贴员工生活，在工作中真正做到了感情留人、事业留人、环境留人，使许多业务拔尖人才主动放弃其他单位优厚待遇继续服务于山东通信的企业发展，以用情管理和用心管理为山东通信搭建起了坚实的人才平台，使企业形成了发现人才、留住人才、促使人才脱颖而出的有效机制。

　　依靠员工办企业。为广开言路，张永平安排有关部门建立了反映生产经营动态、思想文化建设等动态的信息报送渠道，设立了总经理信箱，并开发了企业内部论坛，形成了企业和员工思想互动的格局，有效地增强了企业的凝聚力和向心力。

　　自去年以来，按照中国网通集团的部署，张永平同志带领山东通信率先完成了和吉通公司、网通（控股）公司的融合重组工作，组织了主辅分离辅业改制分流工作试点，以细致到位的思想政治工作，确保员工人心不散、队伍不乱，为企业的稳定持续发展提供了强大的动力和保证。

　　多年的风雨历练，张永平始终保持着勤勉的本色和好学的精神，他从自我做起积极倡导创建学习型企业，为整个山东通信营造了浓厚的学习氛围。在不断学习和实践的过程中，他率领一班人积极探索企业精神文明建设的新思路、新途径、新方法，企业精神文明建设不断迈上新台阶。目前，山东通信128个创建单位中，有5个单位被评为国家级文明单位，76个单位被评为省级文明单位。

　　拼搏者常乐，务实者常荣。张永平以其高超的业务技术水平、出色的管理能力和优异的工作业绩深受省委、省政府和集团公司领导的赞许，以沉稳、踏实的工作作风创造了企业稳步上升的良好局面，以廉洁奉公、刚正不阿的人格品质受到公司员工和社会各界的高度评价。

　　在通信领域群雄逐鹿、市场竞争烽烟四起的时代背景下，张永平和山东通信一班人正以其敏锐的市场触觉、坚实的创新理念、敢为人先的领导魅力带领全体员工在可持续发展的道路上健步前行，接受新的考验，应对新的挑战，实现新的跨越！(钱增显)

　　人物档案：张永平:山东省通信公司党组书记、总经理。

　　1960年出生，1982年2月毕业于北京邮电学院计算机与通信专业，高级工程师。1992年起享受国务院政府特殊津贴，1993年被原山东省邮电管理局评为“专业技术拔尖人才”，2003年4月被评为“山东省劳动模范”，2003年12月被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，2004年4月28日被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。

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