三联很早就有房地产开发资格，但海南、浦东炒房地产的时候，张继升顶住了诱惑，因为他认为中国的住宅市场还没有真正形成。1997年，国家开始启动住宅市场，张继升认为“机会到了”。在开发方式上，张继升提出“大规模连片开发”模式，“不仅是建房，而且是要造城”。5年时间，济南繁华市区仅一山之隔的千佛山南麓9平方公里的一块土地上，出现了“阳光舜城”，2002年该项目包揽了中国房地产业“名人”、“名企”、“名盘”三个头衔。

　　与计算机“没完没了”，是张继升的最大嗜好。正是这种爱好，使他在电子信息行业分得一杯羹。1996年，许多人尚未接触网络之时，张继升已经有了属于自己的网络——百灵信息网，1998年，他的宽带网开始商业化运营。

　　“我与那些网络先驱同时看到了网络革命的到来，但是有些人却被革命掉了，而我活了下来。一个很重要的原因是他们没有解决网络接入问题，而三联首先做了网络的接入”。2001年9月，百灵网得到香港泛华投资集团2.5亿元的战略投资，目前三联的百灵网光缆在济南市区覆盖率达80%。

　　“没有郑百文，也会有‘张百文’、‘李百文’”

　　现在的张继升，已经不愿意多谈郑百文，但对于进入资本市场的话题，他依然兴趣不减。

　　其实张继升算是个资本运作的“老手”，1985年三联筹建时就体现了他资本运作的“天赋”：无线电三厂以它的有效资产出资，乡镇企业以现金出资，社科院以人员出资，组建了带有股份制雏形的公司；二是把有效资产剥离出来，注入股份公司，将债权债务留给原来的工厂，用新公司的利润偿还债务；三是引入人力资本概念，“我自己从社科院进厂就是作为智力资本入股的”。

　　三联集团壮大后一直没有上市，“并不是因为不懂，关键是自己的企业还不够强大，所以一直在积蓄力量。”

　　张继升认为，重组郑百文事件既是必然，又带着很大的偶然性。说是必然，因为三联集团现有的房地产公司、百灵网等数家二级公司已具备独立上市的条件，“没有郑百文，也会有‘张百文’、‘李百文’。”说是偶然，是因为郑百文的破产让他感到“机会来了”。

　　三年多漫长的重组，三联“付出了巨大的时间成本，但也学到了书本上无法学到的东西”。张继升戏称自己读了三年投资银行专业的研究生，虽说不能成为资本运作的专家，但肯定不再是外行了。

　　“郑百文重组成功只是三联集团迈向资本市场的开端，其经验的积累，将为三联集团下一步全面走向资本市场打下基础，不论采取什么形式，利用资本市场实现超常规发展，将是三联集团的重要战略。”张继升不掩饰勃勃雄心。

　　游走于“交叉小径”

　　至今，张继升仍然认为自己还是一个学者，如果非要说企业家的话，那也很勉强。

　　尽管走上了经营企业的不归路，但张继升一直没有放弃做学者的梦想。在他名为“交叉小径的花园”的个人网站里，记载着他在企业文化、经营理念、电子商务等方面的著述近百篇。“虽然成了企业家，现实中，自己仍然游走于企业家和学者两个“交叉小径”之间”。

　　张继升目前担任着国内外近十座大学的兼职教授和研究员。其中作为山东师范大学企业审美文化专业的硕士生导师，他坚持上课，先后带过近30个学生。

　　“三联在每个领域的成功，更多地还得益于张总创业的激情和对宏观环境的正确把握，对新事物充满激情而不失理性，看准了就义无反顾地走下去。”身边的人这样评价他。

　　对于自己所领导的三联帝国，张继升的目标是建成以服务业为主导产业、投资多元化的现代化、国际化的大型财团。

　　“张继升是个有创业激情的人，他的三联集团的确抢占了不少优势产业资源。但在发展过程中他也时常冲动，并不是在每个领域都取得了成功，尤其是在工业

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