很快地掌握以满足国家急需，怎么办？因此，对那些急需的、手头没有的、又能引进的技术，我认为还是应该支持引进。

    现在关键的问题不是引进技术多了，而是引进后是否能消化吸收的问题。引进的目的，一方面为了满足急需，另一方面要有助于自主技术的提升，这样才能持续地满足国家的需求。所以引进的工作要做，消化吸收更要做。我们现在往往是引归引，做归做，引进与消化成“两张皮”。而韩国在这方面的经验值得学习和借鉴，它们引进一元钱的东西，要投入六元钱甚至更多的钱做消化吸收工作。中国则是引进一元钱的东西，投入到消化吸收里的资金不到一毛钱。我国不太重视消化吸收的典型案例就是飞机制造业，国家每年要花去几十亿美元去购置空客、波音，而自己的大飞机制造却始终起不来，究其原因就是没有将其作为一个国家需求的系统工程去推进。必须强调的是，不能为了引进而引进，关键在于一定要解决消化吸收问题。

    在现阶段，我国在高技术领域的创新主要表现在集成创新和引进、消化、吸收、再创新上，但从提升核心竞争力和可持续发展的角度来看，必须加强原始创新，发展新理论、新概念和新体制，突破关键技术，在这一方面一定要有战略的考虑和前瞻性的部署，必须在国家层面进行推动和支持。

    《科学时报》：一个科研院所最佳的运转模式是什么样的，谈谈您心目中的理想状态，而目前的科研院所如果想要达到最佳运作模式有什么障碍？作为一名管理者该如何从管理层面上推动这项工作？

    阴和俊：客观地说，在我心目中永远没有最佳，只能说目前用什么样的方法来推动发展比较切合实际。什么事都是与时俱进的，现在的最佳不代表以后也是最佳，况且现实也找不到最佳，只能是相对而言比较容易取得实效的方法。

    另外，各个院所的实际情况千差万别，基础不同、领域不同、队伍不同、地域不同等等，都使得每个研究单位产生不同的发展需求，形成不同的发展模式。当然有共性，从更大的层面讲目标是一致的，那就是作为国家的战略科技力量，应去满足国家战略需求，做国际上领先的科研。

    电子所作为中国科学院的研究所，定位、起点一定要高。它不同于大学和企业，要做大学不能做、企业做不了的事情。电子所根据目前的形势和使命有全新的思考和定位，本着选好、选准、选大、选远的原则——瞄准国家大计划、做战略高技术。

    电子所对所有拟开展的项目要求必须把握两个基本原则：第一，是不是国家急需的技术，第二，是不是兄弟单位做不了或者是做不好的。因为财力、人力等资源有限，急国家之所急是我们的使命。同时做了，并且做好了，它才能巩固我们的地位，使研究所进入良性循环。如何把握什么是急需项目呢？首先看是否出现在国家主管部门的科研计划里，再看用户是否非常着急，这也反映了国家急需。研究所的眼睛还是要紧紧盯住国家和用户的“口袋”。科学院的创新资源也是国家的战略资源，作为国家队，我们还应从技术发展的角度来推动和引导国家的需求，我们应瞄准国家长远发展进行前瞻和部署，力争在国际上做到领先。