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Twitter会成下一个MySpace吗?

时,威廉姆斯正在和他的合作伙伴梅格·胡里汉 (Meg Hourihan)开发一款名叫Pyra,功能为将项目管理、通讯录管理和日程管理等功能整合在一起的软件。

  Pyra未获得任何关注后,依然被称为Pyra Labs的创业公司变化了方向,他们将公司内部日志的代码改造成了名为“Blogger”的服务,并于1999年8月向公众开放测试。这项服务的初衷只是“方便人们进行在线出版,无论内容托管在哪里的服务器上”,虽然它迅速获得了用户的好评,但对于一个只有几千人在使用的服务而言,问题也很明显:Blogger看不到明晰的商业前景。

  好消息是,完全免费的业务不停招致用户,甚至2001年时Fortune杂志也将Blogger.com评选为最佳创新网站。坏消息是,互联网泡沫破灭后,公司的工资开始被成周成月地拖欠,员工大规模地离去,其中也包括联合创始人梅格·胡里汉。即使如此,威廉姆斯从未放弃这款他认为对用户有所价值的产品,因此,他又勉力支撑了Blogger运转一年,直到2002年2月,Google公司收购了Blogger。

  Google上市之后不久,威廉姆斯找到了在Google中开发音频博客服务的同事诺亚·格拉斯 (Noah Glass),准备将现有的技术发扬光大,建立播客订阅服务。当是时,关于播客技术的炒作渐热,它似乎必将成为“下一个大事件”。

  很快,Odeo应运而生。这个服务通过播客概念吸引到的注意力让伊万·威廉姆斯兴奋不已,Odeo在六个月内吸引到的投资已经足够让这个网站在没有任何成型商业模式的情况下坚持数年——但威廉姆斯似乎忘记了,在喧嚣声中,一向珍惜个人独立性的他丧失了独立思考。他没有吸取Blogger时期的技术,在看不清播客的商业模式前景时,就依靠个人品牌大干快上。

  开发Odeo的过程中,伊万·威廉姆斯在Blog上刊发了那篇被传阅至今的《Web创业十大准则》 (Ten Rules for Web Startups)。文中,他列举的准则包括:收缩、差异、随意、挑剔、以用户为中心、自我本位、饥饿、苗条、灵活、平衡。文末,他还补充了第11条: “谨慎(这个是额外的奖励):不要拿上面的戒律当成金科玉律,凡事总有例外。”

  这类似于第22条军规的补充条款让Odeo成为了威廉姆斯创业历程上的“例外”。过早过快的投资规模让Odeo迷失了方向,缺乏吸引力的服务让闻风而来的用户迅速流失。在2006年9月的一个论坛上,他说: “写那玩意儿的时候我还在做Odeo,但是我自己却忽视了其中的大部分准则。”

  作为一个擅长自我反思的人,威廉姆斯几乎毫无顾忌地否认了自己自始至终做出的所有决定:从创立伊始,Odeo就没有明确的方向;而在面对来自苹果公司的竞争时,又不能拿出新创公司的优势及时进行调整;融到了太多的钱雇了太多的人,在面对董事会、面对媒体夸夸其谈的时候变得愈发找不到北。而最关键的是,他自己对动手制作podcast根本毫无兴趣,面对Odeo 的制作工具他也无法给出正确的判断……

  最终,威廉姆斯以个人资金将Odeo回购,而在接受本刊采访时表示,他正在将Odeo出售给一家小公司的进程中。但如果说,Odeo的创业经历有何额外收获,那就是其中一名叫做杰克·多尔西 (Jack Dorsey)的年轻工程师不停地向威廉姆斯推销自己的一个想法,这最终变成了Twitter!当4月底Twitter从Obvious拆分成为独立公司,多尔西也成为了Twitter公司的CEO。


提问伊万·威廉姆斯

但我没有发明Twitter,是Odeo前工程师Jack Dorsey提出了这个点子。他对类似的事情思考了很多年。我只是认识到这是个好点子,并推动它发展。

  文/林嘉澍

  GE:怎样的经历能培养出一个先后发明博客和Twitter,并在播客领域取得一定成就的连环创业者?

  威廉姆斯:我在美国中部的一座农场长大,我不知道这是否对我现在的工作留下了积极影响,但我总是独立且有创造力,这让我很早就成了创业者。我不太适应于规范的体制,所以,发明帮人们表达的工具对我是有吸引力的。但我没有发明Twitter,是Odeo前工程师Jack Dorsey提出了这个点子。他对类似的事情思考了很多年。我只是认识到这是个好点子,并推动它发展。

  GE:关于博客你下一个大构想是什么?

  威廉姆斯:那些推动博客发展的原动力,还会吸引更多人上网、表达自己、分享思想、建立互信的交际关系……但形式上,还有很多种超越博客的方法。在我看来, Twitter、Flickr、Del.icio.us等等,都是写博客这种行为的各种形态,而且肯定还有更多的形式。就写博客的工具而言,未来会有很多方法将各种以信息分享为目的的网络行为聚合为一种表达方式。

  GE:很多评论说,被Google并购之后,Blogger.com的创新速度下降了。是因为缺少独立性而导致这一切吗?

  威廉姆斯:Google 这样的大型组织是反对独立性的,当Blogger这样的服务成为它的一部分时,需要优先考虑的东西就变得不太一样了。在Google里,目标是创造一些非常、非常大的东西。所以,当时要完成数量惊人的工作来让这个blog工具适合大众市场——这意味着要让它变得尽可能容易使用,比如说支持19 种不同的语言(就像他们刚刚宣布的那样)。技术人群并不会从这些改进中获益太多,所以他们并不觉得这有什么价值。(你所提到的那些批评者们甚至可能都没有察觉到这些改进。)是的,这些功能说不上是“创新”,从本质上看,但是它们让更多人开始写blog。而且Blogger团队的成员们(特别是在我离开之后)成功地将这个服务拓展到了一个令人惊喜的新阶段。然而,我对于Blogger在“后Google时代”(post-Google)所能达到的创新水平并不开心。在几年前我们就为Blogger设想了许许多多的功能,我现在依然在等待着它们被开发出来。(虽然,它们最近在新版Blogger里实现了不少。)谁知道如果依然保持着独立性的话,我们能够完成多少事情。谁知道如果Google把Blogger放在一个更高的优先级上,我们能够实现什么。但是,你只能尽力而为。

  GE:那你在Google学到了什么?

  威廉姆斯:在Google我学到了非常多东西,其中最有价值的事情之一就是如何去做更大的思考(how to think bigger)。

  GE:你说在Odeo期间,你搞砸了不少事情。那次失败的核心原因是什么?是所谓的围绕播客的过度炒作吗?

  威廉姆斯:过度

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来源:中国哲士网

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