格下来怎么办?股东不高兴怎么办?所以泡沫的破裂是一件非常好的事情。因为很多互联网公司其实没有准备好。可以找一些策略合作伙伴。要想到怎样做才有收入,生存时间更长。在传统行业找一些合作伙伴,给一点股份给他,一起做,用你的品牌,他的销售网络,这样可以降低很多成本。中国很多互联网公司都是模仿美国,但是美国的情况和中国不同,电脑的普及程度、电子商务的实施基础等都差别很大,因此不能照搬,中国应该有自己的情况。在互联网上做生意不容易,要考虑怎么和传统行业结合。最好的机会就在近两三年。不过不管怎么说,有一点是关键,一定要小心用钱。

  记者:您曾经讲到“比赛才刚刚开始”,请问具体是什么意思?

  叶克勇:因为中国的发展才刚刚起步,比赛的规则还没有完全制定出来。比如谁合法,谁不合法,大家都不知道。到底是长跑还是短跑,跟美国完全不一样。还有很多“基础设施”建设方面的事情需要做。这将是一场长途比赛,不能乱跑,要想清楚没有钱用怎么办。

  记者:一些传统企业巨头纷纷介入互联网,推出诸如Tom.com和FM365那样的网站,您对他们的发展前景怎么看?

  叶克勇:Tom.com后面有很强大的支持力量。他们的方向就是传统的公司来到新的行业,跟我们不同。联想也一样,属于非常有实力的电脑制造商。它将在怎么样走出中国、走向全球方面为国内企业做出很好的探索。但是将来也不是每一个公司在这方面都会成功。

  记者:那么你们对自己在内地的扩张活动可能遇到的竞争压力有没有一个预期?

  叶克勇:我们应该互相合作,共同分享市场,一起承担风险。这一点与传统行业不同。现在有一个新名词叫“合作竞争”,就是说合作才能赢。日本的软银公司与我们在很多方面有竞争,但是这并未影响大家的合作。国内公司应该心胸宽阔一些,目标远一点,才能把公司做大。

  记者:美国刚刚通过了给予中国永久性贸易最惠国待遇的议案,中国与欧盟就入关问题也已经达成协议。这些对互联网在中国的发展将会有什么影响?

  叶克勇:这将促进国外投资者对中国ICP、BTOB、BTOC等市场的投资。中国政府也会很快宣布一些适应性的条例、规则,这同时也意味着中国企业将获得更多的发展机会。胡延平

 
《北京青年报》 

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