叶仁浩：很难从人的本性上做判断。年轻人带来了活力

　　如果叶仁浩不是那么聪明的话，他也许不会那么早就从大学辍学了。他的父亲叶克勇在28岁的时候就建立了一家技术公司，吸引了4300万美元的订单，后来又在香港创建了中华

　　1996年，在美国上了一年大学的叶仁浩毅然离开了校园，当了一名像他父亲那样的创业家，尽管父亲当时表示坚决反对。1999年，使中华网成功登陆纳斯达克并募集到了7800万美元资金的叶克勇已经48岁，而叶仁浩才22岁，但已经拥有了初创公司的好几年的经历。今年4月，叶仁浩的第二个因特网公司、中文门户站点Myrice.com卖给了Lycos Asia，价值1275万美元。

　　问：在今天的商业环境中，基于权威和严格等级制度的传统的亚洲机构模式，以及无序但有创造力的硅谷模式，哪一个更加行得通？

　　叶仁浩：这要取决于你谈论的是哪一个国家。例如，中国历来被人们看成是一个模仿机器。他们造起东西来既比别人快，又比别人便宜，但是你从来看不出这是一个有创造力的地方。不过，你现在看到的情况就不一样了，你可以看见许多底层的年轻人在尝试新生事物。关键的一点是，如果你要使底层的员工焕发创造力，你就需要有好的中级管理层。在中国，目前中级管理层还有待于发展。

　　叶克勇：这也取决于公司处在哪个发展阶段。在中华网最初的发展阶段，我们需要引进各种层次的员工。但是，随着公司的日渐成熟，现在我们已经拥有2000名职员，我们需要一个理性的结构，需要确立哪些是要优先考虑的。尤其是随着经济增长的放缓，需要做出一些决策，而有些决策的制订是痛苦的。

　　问：叶克勇先生，你是不是感到你在商业上的经历使你成为一个更好的企业家？叶克勇：取决于你如何去界定。创业者大都有领导才能，他们能把人们聚集在自己身边。他们能够让公司成功地走过最初的阶段。当公司有了一定规模之后，你必须学会授权给他人，也就是说引进比你经验更丰富的专业人士，尤其在融资和市场营销领域。

　　叶仁浩：事实上，这是一个非常有趣的问题。随着你获得越来越多的经验，你就开始看到更多的风险，这就使你小心谨慎。但是，如果你缺乏经验，或者没有经验，你会认为你能够征服整个世界。正是因为这一点，许多新公司会变得非常成功。

　　问：叶克勇先生，你与你的儿子有同样的选择吗？

　　叶克勇：啊，不。我有抵押贷款要还，我有家庭要养。(对儿子)仁浩，你从大学辍学，没有人会注意你。你什么也没有损失。

　　问：因特网的许多新发明，如Napster(注：音乐免费下载音乐站点，最近一直被版权官司所困扰)和Hotmail(注：最早的免费电子邮件站点，后被微软收购)都是30岁以下的年轻人创立的事业。许多失败的网站也是如此。这是否意味着，年轻人并不能真正把事情做好？

　　叶仁浩：从本性上说，年轻人不是商人。那位发明了Napster的年轻人，他不是因为要创造一个企业才去发明创造的。他只是认为这个想法很酷。后来陷于困境，因为发生了嬗变——把站点做成一个企业。

　　叶克勇：比尔·盖茨创业的时候很年轻。很难从人的本性上做判断。他们带来了新典范，非传统的想法，新的方法，新的交流方式——一句话，年轻人带来了活力。

　　问：新经济失败了吗？

　　叶仁浩：没有。看一看所有的因特网公司创造的价值，再与5年前做个比较，你发现那简直就是X比0。所以，这是一个很容易看出道道儿来的方法。不过，更重要的是，如果你看一看传统的公司，它们才刚刚开始开发自己的因特网计划。尽管因特网公司的股票大幅下挫，传统的公司却在拥抱这些技术，并部署到自己的组织机构中。从因特网的高效率角度来讲，你不能不称之为一个胜利。

　　叶克勇：我同意这个看法。新经济的本质特征——数字化以及联网——仍然没有变。

　　问：能不能说说对现代跨国公司来讲很重要的一些品质要素？

　　叶仁浩：灵活性。因为事情在发展变化，所以你就必须根据潮流的方向，或者更重要的是根据不同的市场，采取灵活的措施。在一定区域内，你尊重一个人的才华，就要给予更多的自主权，他们建立的业务也许比跨国公司总部策划的要好。叶克勇：我想，必须要有前瞻的眼光，尤其在一个基于技术的行业，你得保持领先才行。

　　叶仁浩：还有一点是不屈不挠。如果你想成为一个全球性的玩家，你在进攻新市场时必须不屈不挠。

　　叶克勇：是的，不屈不挠很重要。如果你轻易就放弃，你的竞争对手就会打败你。我想要说的第二个品质要素是，员工和管理层必须充满极大的热情。

　　问：技术增长的下一个推动力是什么？

　　叶克勇：无线是一个值得你花很多精力的领域。第二个推动力当然是中国。

　　问：叶克勇先生，叶仁浩下一步该做什么呢？

　　叶克勇：他已经做了很多事情。作为父亲，我感到很自豪，尽管他没有拿到大学的学位。(叶仁浩嘿嘿笑起来)在一个22岁的年纪，他做的事情比许多拿到了大学文凭的人做的事情多得多。花一点时间去探索未来，对他是有好处的。他正在做着正确的事情。

　　叶仁浩，赶快记录下来。

　　叶仁浩：这是他第一次这么说。这是他所说过的最动听的话。

　　陈逸飞：年轻人创造发明，年长的人进场把一切理顺

　　陈凛：年轻人在进入新领域时很勇敢，但在细节和纪律上，需要在大公司中的训练

　　陈逸飞与他的儿子陈凛正在试图建立一个时尚和媒体帝国。他们得到了软银和Vivendi Partners的支持。他们拥有一个由经验丰富的专业人员组成的团队，一个“水泥加鼠标”的商业模式，包括167家逸飞服装店。他们还有一个电子贸易网站，一家家庭装修公司。逸飞集团总部在上海，父亲55岁，是逸飞集团的首席执行官(CEO)，儿子28岁，在加盟逸飞集团出任首席财务官(CFO)之前，在美国和英国学习过管理学和经济学。他们面临的挑战，反映了亚洲公司的一个普遍现象——必须跨越东西方鸿沟，融合传统与创新。

　　问：陈凛，在你父亲手下工作，你有没有感到过压力？

　　陈凛：因为我爸爸是首席执行官，为了展示我的能力，我确实感到了很多的压力。我们工作起来像个团队。就是在我们发生冲突时，我们总是努力一起解决问题。

　　陈逸飞：我们应该给他压力。我们应该给年轻的一代施加压力。我们公司的员工都应该干出成绩来。

　　问：在因特网如此低迷的时候，为什么你们对在线模式如此雄心勃勃？

　　陈逸飞：人们对新经济感到疑虑重重的时候，正是我想要前进的时候。只有在这个时候，你才能发现最好的人才。旧经济是一个坚固的结构，需要某种革命。新经济是一种方法，一个提供服务的方法。我想，旧经济和新经济必须结合起来。问：网络公司犯了什么样的错误？

　　陈逸飞：那些现在正在衰落的公司以前没有一个离线模式。他们想走捷径获得财富。在这个世界上，天上不可能掉下馅饼。你得仔细计划如何获取利润。他们认为靠广告就行，这是多么狂热的想法，没有道理。

　　问：你认为他们的失败在于管理者的年轻？

　　陈逸飞：不，我想年轻人在线和离线都能做得很好。但是，许多人不明白，利润不会很快就到来。他们受到了立马致富、赶快上市的诱惑。网络公司把新经济看成是主要目标，而不是一个工具。这是他们最大的错误。我告诉我的朋友们：现在是年轻人创造发明，最后是年长的人进场把一切理顺。

　　陈凛：从如何与人交流，如何处理人事问题，以及如何建设公司的机构等方面来说，很显然年轻的一代需要年长一代的建议。年轻人在进入诸如因特网这样的新领域时很勇敢。但是，在细节上和纪律上，他们需要在大公司中的训练。

　　问：你们公司运用的是中国的商业模式还是西方的管理模式？

　　陈逸飞：是中西模式的结合。我们正在努力研究西方模式。

　　陈凛：一个纯粹的西方模式在中国是行不通的。在美国公司中，组织机构是非常扁平化的。在中国，仍然是很垂直的，集权的，目的是方便于做决策。我们正在试图既采取垂直的，也采取水平的。问题是你如何把两者完美地结合起来。如果你一味引进水平结构，不保持平衡，在中国就会变得一团混乱，员工都分散开去做不同的事情。但是在一个垂直的结构中，人们只会把注意力放在做一件事情上，他们不做决策，他们依赖他们的上司，这就窒息了创造力。

　　问：有一个折中的办法吗？

　　陈凛：一个传统的中国公司是由家族经营管理的。家族做所有的决策。你为我工作，如果你不喜欢，你就走人。世界正在变化。现在，工作更加具有合作的性质，大家寻求的是意见的一致。人们一起工作，那是一种乐趣。我们给我们的员工很好的工资，职业阶梯，当然也有股票期权。这使他们有所期待，于是就有未来的发展。我们工作起来是一个团队，而不是一个家族。

　　问：有没有一些传统的商业做法你认为有必要保留下来？

　　陈凛：有一样我们想保留的是传统企业的严格纪律。我今天听到一个说法，“用菩萨般的心肠对人，用严格的纪律管理公司。”

　　陈逸飞：传统模式最大的问题是，在产品开发和培养人才方面太保守。这种公司就像我们的国有企业。当然，传统的模式还要保留一段时间。但是能说英文，会用电脑，了解西方市场的年轻人，肯定将会利用新经济的模式，旧的模式将越来越不流行。